【摘要】：随着我国经济社会的发展，建筑行业也获取了更多竞争优势，然而在现实当中建筑行业面临的最主要难题就是质量问题，建筑工程的质量关系到了民生和社会安全，所以建筑工程要将质量作为最重要的任务。本文对建筑工程领域的分包工程的质量控制进行了相关的研究，分析了分包工程质量问题现状以及提出了相关完善措施。
【关键词】：建筑工程；分包工程；质量控制
一、建筑工程分包工程质量现状问题
在建筑工程领域的分包工程当中存在很多质量安全问题，这些问题对于整个工程产生重要的影响，因此在分包工程当中，每一个环节都不容忽视。
（一）施工团队整体素质不高
由于在建筑工程的施工团队当中大多数人员都是民工，他们拥有较低的文化水平以及对专业知识了解不够，因此在实际的操作过程当中会对一些机器设备的了解不全面，导致操作失误引发人身安全问题和建筑的质量问题。并且由于建筑工程的施工将有高危险性，而对于民工的安全教育宣传不到位，因此导致他们在施工的过程当中缺乏安全意识。在施工技术方面，很多施工现场采用的都是传统型的施工方法，这些施工方法没有较高的技术含量，因此会降低整个施工的生产效率，更容易产生质量问题。并且施工工人之间普遍存在团结意识薄弱的现象，很多工人都是埋头苦干，并不会与其他工人之间相互交流经验，对于自己工作所出现的错误也毫无所知。在整个施工团队当中，由于招聘民工初期没有严格的规章制度导致进入门槛较低，容易形成劳动力过剩的情况。在施工的过程当中，由于缺乏专业的信息传输设备和培训，也会造成整个施工过程的信息流通不顺畅，从而降低了整个施工的生产效率和施工质量。
（二）分包工程工作重心出现偏移
在分包工程的工作当中，最主要的就是安全质量问题，但是很多施工监督人员在检查施工的安全质量同时，往往只关注浮于表面的安全质量问题，对于一些真正决定建筑工程的质量安全的细节没有起到足够的重视，例如混凝土松散、钢筋质量等内部原因。在评估整个工程的质量时候，更加注重的是整个建筑，忽视了建筑防火、防震等应具备的能力，容易造成建筑工程在使用很长一段时间之后逐渐暴露这些问题。在整个建筑工程施工之前，就应该对现场进行质量的勘测，做好安全质量风险的防范措施。同时在施工的过程当中也要注重每一个环节，从施工人员到原材料的供给，再到施工过程，种种方面都需要去除安全隐患问题。很多施工工程在建设的过程当中，将每个工作都分散，忽视了整体的作用，容易导致一个小环节会耽误整个工程的进度。[1]
（三）分包施工质量意识薄弱
由于分包工作是由总包单位分派给分包单位来完成，所以分包工作的管理人员有权利对分包工作整个工作过程进行指导。而在分包工作施工过程当中，由于施工人员大多学历较低，专业性知识不强，所以他们在施工的过程当中对于一些复杂的施工步骤不能完全理解。有的施工工人为了更快的完成工作，会将复杂的施工步骤进行简化，表面上看对整体并无影响，实际上对整个工程的质量带来了严重的后果。在施工工人工作的过程，分包单位很少会对施工工人进行质量安全等培训，并且由于缺乏监管，工人们会越来越形成侥幸心理，不断的简化工作，给整个工程埋下了严重的安全质量隐患。而分包单位为了更快的完成任务，压榨工人们的休息时间，试图用最短的时间来完成工作，因此也会出现质量上的隐患问题。分包单位为了节省建筑成本和建筑时间，会采用劣质的原材料或是聘用工资较低的工人，劣质的原材料会从根源上造成施工质量问题，而施工工人的施工技术也会加重施工质量问题。所以分包单位应该十分注重工人的质量意识，脚踏实地的做好每一个施工环节。
二、建筑工程领域分包工程质量提升措施
质量对于整个建筑工程来说是十分重要的，因此为了更好的维护我国居民的生活和生产的需要，保障社会的和谐稳定，就必须要在建筑工程建筑初期做好质量的控制工作。
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（一）强化质量安全意识
施工工人作为整个分包单位承包施工的主体，对于整个工程的质量有着至关重要的作用。由于施工工人普遍存在质量安全意识薄弱的问题，因此社会当中也出现了很多由于施工上的缺陷而导致建筑质量隐患。因此分包方在聘请施工工人的时候，不仅要注重他们的薪资要求，还要十分看重他们的技术水平和专业知识。在工人上岗工作的过程当中，要定期的对他们进行安全质量的培训，举办宣传讲座或是聘请专业的人员对施工工人的工作进行指导。其次就是要在施工工人的内部建立起团队合作的小组，加强他们之间的合作和交流，确保每个施工工人的工作准确无误，同时也能够促进经验之间的交流和传播，加强施工工人之间的相互监督。在分包单位材料供应商选择材料的时候，也要尽量的提供优质性的原材料。只有保障原材料的供给，才能够在施工工人的努力之下，将整个工程建设的更加安全。分包单位不能急于求成，转变传统型的经济利益优先的经营理念，将经济利益和社会效益相结合，在追求经济利益的同时，也要保障整个工程不会出现质量方面的隐患问题。[2]
（二）加强对分包工程施工现场的监督工作
首先建筑工程的施工来源就是材料，因此要对分包工程的施工现场所运用的施工材料进行严格的控制和检查。分包方应该严格的按照合同上所规定的条目来购买原材料，并且要将购买清单及时的上交给相关的监督部门。其次就是要强化相关的管理人员的个人素质，严格控制施工现场的进出入人员，避免施工人员的人身安全问题和非施工人员造成的施工质量问题。在施工的过程进行当中，要设立监督部门进行监督，确保每一个环节都在合同规定的范围之内进行规范标准化的操作。对于施工人员的施工工作要进行全程的监控，以便施工人员做出错误的施工举措。定期对施工人员进行培训，由于施工人员的文化水平较低，因此它们对于专业的机械设备使用会操作不当，需要专门的技术人员进行指导和监督。在甄选施工人员的时候，要注重他们的个人素质和责任感，避免人员之间的互相推诿，将工作落实到个人，这样才能激发他们的工作积极性和质量责任意识。
（三）做好分包方的施工工程验收工作
在分包方完成施工工程师后，首先就是要进行全面的自我检查，对整个工程当中可能出现的质量安全问题进行逐一的排查，必要情况之下可以对建筑进行相关的测试，确保不会出现质量安全问题，一旦发现问题必须及时的整改，直到没有发现质量安全问题。其次就是监督部门的验收工作，要避免互相包庇的情况产生，聘请外部的监督部门来进行工程的验收，确保做到公平公正。以实际施工过程当中所产生的图纸作为依据，对整个施工工程进行严格的排查和检验，确保整个施工工程符合合同要求。在检查的过程当中，一旦发现分包方具有信息虚假或者遗漏某些重要信息的情况都要及时的向上级部门反映。在分包方的工程验收结束之后，要确保分包方提供了相应的工程保修服务，这样才能够避免在日后会产生相关的质量安全问题。对于施工总承包单位的相关疑惑或问题分包方要进行及时解答，并且要保障所提供的资料与合同所规定的条目具有一致性。[3]
三、结语
分包工程作为整个建筑施工工程当中一项重要的环节，它的质量问题需要社会各界的全面控制，分包工程的质量影响到了整个施工工程的质量，并且也会对施工的企业社会形象造成一定的影响，所以为了更好的保障整个建筑的质量和社会形象，就必须要强化对分包工程的质量控制管理。从分包方的选择以及分包方的施工过程，监督到最后分包方施工工程的验收工作，每一个环节都需要严格的把控质量问题才能够更好的建造出质量合格的建筑，维护我国的社会和谐稳定发展，促进我国建筑行业的健康运行。
【参考文献】
[1]张良武,张群.如何控制分包工程的质量[C].河南人民出版社,2019.
[2]陈建良,朱国刚,姜维平.基于建筑工程领域分包工程的质量控制研究[J].中国房地产业,2015(Z2):111.
[3]李与泽.建筑工程的分包工程的质量控制[J].交通世界(建养.机械),2018(09):78-79.
论文作者:张晓东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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