摘要：近年来我国经济发展十分迅速，电力工程建设也面临着良好的发展机遇，并逐步拓展到了海外市场。对电力建设工程管理而言，精细化管理在现代管理体系中占据着重要位置。电力工程建设企业需要逐步转变精细化管理理念，加快项目精细化管理的发展才能有效保证整个电力工程建设项目的安全，从而实现经济效益的提升，也为自身的长远、稳定发展打下了坚实基础。本文将简述当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题，并有针对性的提出了解决策略。
关键词：电力工程建设项目；精细化；管理
1 精细化管理概述
电力工程建设项目精细化管理指的是不断优化与完善项目全过程中的质量、进度安全及成本等要素。而精细化管理的核心就是：通过优化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率与质量。其中的“精”指的是精准投放管理中涉及到的人财物，降低甚至是避免浪费行为的存在，降低成本；而“细”则是细化每一项管理活动，提高管理效率。具体到电力工程建设项目来说，精细化管理的特点主要表现为三方面的内容：首先平衡经济与效益、其次解决管理现存问题、最后提高管理延续性不断改进管理方法。
2 电力工程建设管理中存在的问题
2.1管理理念与方法滞后
电力工程建设企业在开展海外工程建设项目管理工作的时候，因为管理理念未及时得到实施，因诸多因素造成依然沿用粗放式管理模式，这样就很难提升工程项目管理效果。尤其是海外电力工程工期通常很长，投资规模大，没有做好精细化管理工作，工程延期、超预算投资及工程建设质量不高等问题频繁出现。
2.2质量管理效果不好
电力工程对人们的生活与工作影响很大，特别是对海外电力工程而言，也关系着国内电力建设及运营企业的影响，只有提升电力工程建设质量，既能够防止出现经济损失，还能维护好中国电力建设及运营企业在海外市场的良好形象。电力建设企业管理水平直接决定着电力工程建设项目质量，但是很多电力建设企业因为财力、物力等不足，经常发生质量问题，如设计方案不合理、施工操作不规范、监督管理不到位等，这些都是引起施工质量问题的重要原因。在海外电力工程建设项目中，也没有及时采用先进的技术、材料与设备，这样也将促使发生质量问题。
2.3项目进度延误
随着海外电力工程项目施工的进行，将出现各种不稳定因素，这样容易造成进度被延误的情况，不仅增加了更多建设工程费用，还会为整个项目造成不利的影响。影响海外电力工程项目进度延误的原因而言，归纳起来主要包括以下几点：一是实际工作量超出计划工作量，从而引起项目进度延误的现象；二是项目所需材料与设备严重匮乏，造成工程进度不能满足设计要求；三是电力建设企业海外项目员工及团队建设包括企业文化、项目文化建设等工作开展有限，项目团队很难在成本意识、质量意识、工期意识等保持一致，从而最终引起项目进度延误的问题；四是实际施工过程中发生了计划外的风险因素，导致建设进度发生延误问题。对此我们需要深入分析影响进度的各种原因，有针对性采取解决措施。
2.4合同管理不到位
合同作为一种具备法律效力的协议文件，可以为双方的权利与义务提供可靠保障，合同中的条款尤为重要，我们必须提高重视程度。合同条款主要内容有签订双方付款方式、风险承担、控制措施以及建设项目工程期限、质量标准及建设标准等。但是承包商进行电力建设期间，容易发生实际施工不符合合同的情况，同时一些合同条款还不够完善与明确，这样将极大增加建设成本，为企业造成不必要的损失。
3 电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1 工程设计质量的精细化管理
工程设计质量的好坏，直接决定了工程项目建设的最终质量，对整个工程有着至关重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在对工程设计进行管理的过程中，要加强对设计内容的把控，以工程项目的具体要求为依据对建设方针进行设计。并且建设方要以工程实际的气候环境、地质条件等为依据，进行建设方式的设计，最终使设计和施工紧密结合。与此同时，也要注意方案和图纸的评审和校对，施工方需要和设计放进行讨论研究最终确定施工方案的可行性，并且还要得到监理单位的认可。
3.2 施工材料质量的管理
电力工程建设质量的好坏很大程度上取决于施工材料，没有优质的施工材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程作品。所以说，在对材料管理的时候需要进行全位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求；另外，在对材料进行购买的时候，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求；最后，还要加强对验收的审核力度，材料质量必须要达到相关标准后才可以签字验收，严格杜绝不合格材料的应用，从细节上做好施工材料的精细化管理。
3.3 工程进度精细化管理
项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制，例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，而且项目进度的管理可以细化的段性进行，通过对工程进度的管理保障电力工程建设的合理性，例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，对差距进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障电力工程建设可在规定期限竣工。
3.4 施工队伍精细化管理
在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。
3.5 施工安全精细化管理
为了保证工程建设零伤亡，必须要加强对项目管理人员的安全教育，定期进行安全讲座，对相关施工人员进行危险事故的普及，宣传安全知识，并加强安全管理制度加强安全管理制度建设同样是工程建设的重点内容，在工程的实施过程中加强安全检查。
3.6 施工成本的精细化管理
成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单。从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如，在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现。在对工程施工现场费用进行管理的时候，要严格限额制度，对通信费、业务招揽费等进行严格审批，采取多方共同监督的形式来实现工程施工成本的精细化管理。并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大成都上节省企业的施工成本。
4 结语
总之，在电力工程建设项目中，加强对精细化管理方法的应用，需要从各个细节入手，明确运用精细化管理的根本目的，在保证工程进度的前提下提高工程质量。另外，这种精细化管理模式还能够进一步的推动我国电力工程事业的健康发展，因此说，加强精细化管理模式的运用是今后各行各业的必然选择。
参考文献
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[3]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016（24）：208.
论文作者:张丽伟,徐壮,张瑜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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