关键词：国有企业；劳动定额管理；相关思考
引言
随着社会经济的不断发展与进步，作为我国公有制经济的主要组成部分，国有企业具有较好的经营效益，以及较为科学的管理模式，对社会经济的发展有着重大的影响。而作为国有企业管理的重要管理工具，劳动定额管理能够在一定程度上随着经济的发展展现企业管理水平的一些现象。所以这篇文章就关于国有企业劳动定额管理的相关方法进行有效的探讨与分析，力求有效地提高国有企业经济效益。
1劳动定额管理中存在的问题
1.长期以来，我国的劳动定额工作偏重于制定定额和修改定额，尽管劳动定额管理人员的工作整天忙忙碌碌，很辛苦，却不被领导肯定，甚至不被人们理解，原因是多方面的，但是，从劳动定额管理本身来看，则是由劳动定额管理机制不健全所造成的。2.现阶段，大多数国有企业劳动定额水平的提高主要靠改善工时利用和增加员工劳动强度，已致常常引起员工的不满和抵触，进而影响企业生产任务的完成，造成企业凝聚力不强，经济效益自然不高。3.长期以来，国有企业劳动定额管理的对象一直是生产第一线能够制定定额的员工，这部分员工的人数一般只占员工总数的三分之一左右，还有三分之二左右的员工，甚至一些领导者都不知道一天合理的工作量是多少，事实上有定额劳动和无定额劳动的效率是不同的。目前，许多企业存在的“一线紧，二线松”的不正常现象，也充分说明了这一点。4.就目前情况来看，许多企业的劳动定额管理实际上只研究了劳动效率的一个方面———单位工时效率，而忽视了对工时利用的管理，现代劳动定额管理的原则要求把二者统一起来，否则，企业的正效率，会被工时的大量浪费所抵消，导致企业经济效益不高。
2国有企业劳动定额管理的优化
2.1完善定额管理制度
具体来说，要做到如下几点：其一，树立劳动定额管理意识。当前国有企业劳动定额管理制度不慎完善，主要就是因为管理意识缺乏，为此国有企业应该加强对劳动定额的宣传，使员工了解劳动定额的意义，根据国内外先进的劳动定额管理经验，对企业的劳动定额管理制度进行改善。其二，鼓励管理层掌握劳动定额管理专业知识。管理层是劳动定额管理的主体，为了更好地进行管理，在实践中完善劳动定额管理制度，国有企业应该组织管理层学习相关统计学、心理学、管理学等相关知识，为劳动定额管理制度的制定、实施、完善奠定基础。其三，实行定额工作与工资分配相结合。为了更好地普及劳动定额管理，企业应该将定额管理、工资分配相结合，与企业的经济效益保持一致，准确衡量员工工作量，实行按劳分配，有效激励员工。
2.2定额管理与效率管理相结合
随着经济利益的驱动，将效率管理的科学办法及方案准确地应用到定额管理程序中，两者相辅相成，互相补充，取长补短。因为就某种意义上来讲，单纯的定额管理在短时间内会导致员工认为只要完成定额的工作量，就等于顺利完成工作。管理过程中会加大相关工作人员的工作压力，同时也会使企业运营的质量大幅度降低。与此同时在国有企业经营的过程中，有效地将定额管理与效率管理相结合，可以提高企业的管理水平，增强经济效益，同时也能够有效地增强工作人员的工作积极性，确保员工能够按时按量地完成一定的工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且从国有企业管理来看，定额管理的主要方案基本上只适用于对工作在一线的相关工作人员进行分层次式的展开，比如说工作人员按时上下班，并且要在规定的时间内完成一定量的工作数量。而在规定的工作时间内完成定额的工作量，使员工有相对较多的工作时间，可能在一定程度上会造成人力资源的浪费，降低部分工作人员的积极性和工作效率，所以，将定额管理与效率管理相结合，合理地分配员工之间的工作时间，显得尤为重要。
2.3从工时效率到工时有效利用的全面管理
在研究工时利用问题时，我认为既要注意工时的有效损失，也就是统计报表上所反映出来的，诸如待任务、待工具、待工装、夹具、待材料、待图纸、待工艺文件、待吊车、以及工作时间开会和从事非生产活动所造成的时间损失，更要注意统计报表上没有反映的工时无形损失。如产品设计不符合标准化原则、设计的功能多余或保险系数过大、设计图纸错误、以及工艺施工错误、工艺方法落后等所造成的无效劳动时间，这类损失往往是惊人的，然而却常常不被人们所察觉，更无人问津。现代劳动定额管理的综合效益和整体效率原则，要求要把全面工时研究作为自己的工作职责，对那些影响工时利用的各个部门，包括产品设计和工艺部门实施有效监督管理。
2.4科学确立定额以及全面的配套实施方案
有效地确定定额以及配套实施方案，不仅仅能够对企业的劳动定额进行有效的完善，还能够改善国有企业劳动定额在管理过程中所出现的缺点。首先应该科学地对定额管理方案进行有效的规划与更新，从而使企业根据实际的经营方向进行有效的确定各种定额和管理方式，并将之有效地结合在一起，促进企业的长远发展。其次，必须将定额管理方法与劳动定额管理的方案有效的结合在一起，并落实到实处，对企业内部的所有员工进行有效的改革调整，与此同时，企业的管理层应该对相应的管理工作者制定有效的衡量标准，对所有的员工进行公平对待，增强企业内部的管理团结性；最后在定额管理推行的过程中，应该加强相关配套工作，比如实施过程中通过奖惩措施能够有效的激励工作人员的工作积极性，让员工认识到劳动定额管理的过程中要服从管理规章制度，进行高效的工作，有效提高自身的工作效率。并在公司内部积极的实施激励措施促进员工的劳动技能的不断提高，也有利于增强各个部门之间的合作性，增强员工之间的合作意识，从而进一步的提高整个国有企业的工作效率，实现企业经济利益的最大化。
结语
对国有企业来说，劳动定额管理还是一个新兴的管理理论，在实际的管理中尚不能有效地融入国有企业的管理当中。目前，全球经济一体化趋势日益明显，在这样的情况下，企业面临的机遇、挑战并存，为了实现自身的转型升级，更好地适应市场经济发展、国内外竞争，国有企业应该加强对劳动定额管理的认知，并将其转化为自身的生产力。从当前的情况来看，国有企业劳动定额管理尚存在诸多不足，本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足，基于此，提出了国有企业劳动定额管理的对策，以期更好地促进国有企业的发展。
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论文作者:李铭岩
论文发表刊物:《科学与技术》2019年18期
论文发表时间:2020/4/28
标签：定额管理论文; 定额论文; 国有企业论文; 工时论文; 员工论文; 企业论文; 效率论文; 《科学与技术》2019年18期论文;