摘要：随着科学技术的迅速发展，人们的生活水平得到了显著的提升，对居住环境、工作环境的要求也逐渐提升。在建筑工程中实施工程管理，能够全面提升建筑工程的建设质量，确保施工安全。但是，在实际的建筑建设过程中，大部分建筑企业没有正式建筑工程管理，严重影响着我国建筑行业的发展。本文首先分析了建筑工程管理现状，同时阐述了建筑工程管理工作的控制策略，最后总结了全文。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略；建设质量
前言
现阶段，随着经济全球化趋势，为我国建筑管理带来了较大的挑战，只有结合实际情况，不断的完善建筑管理方式，才能够推动建筑行业的发展。从某个层面而言，建筑工程管理能够直接反应出管理水平、工程建设质量，进而降低建筑项目的建设成本，只有制定合理化的管理方案，才能够确保建筑管理工作的科学性、合理性。
一、建筑工程管理现状
（一）施工人员问题
建筑行业属于一个劳动力密集的行业，因此，需要的劳动力也比较多，只有重视建筑工程施工人员的管理，才能够更好的发挥施工人员的作用。但是，目前在看建筑工程施工过程中，大多数建筑企业缺乏对施工人员的管理，加之缺乏相应的管理制度，导致管理工作难以开展，在实际工作中无法实现人员的合理调配，进而施工人员的流动性比较大。建筑工程中的部分施工单位属于包工制，由一个、多个包工头带领几支建筑队伍完成建筑工程，没有固定的施工人员，相当于游击队的一种，严重影响着的建筑施工质量。若是施工人员缺乏安全意识，将会造成严重的后果。
（二）材料管理问题
大部分建筑工程施工企业，只重视眼前的利益，没有结合建筑工程施工建设的长期发展进行考虑，因此，在施工过程中材料的浪费现象比较严重，且在材料使用上不规范现象较为普遍。例如：部分建筑工程施工企业为了节省建设成本，获取更加的利益，会购买一些价格比较便宜的零部件，这些零部件不管是在韧度、还是强度上均难以达到标准。若是在施工过程中应用碎砖、红砖会导致建筑墙体出现裂缝。这些投机取巧的施工方式，不仅会影响建筑工程的建设质量，同时也会影响建筑工程的建设周期。
（三）缺乏完善的管理制度
建筑工程在开展施工、管理工作均离不开相关制度的支持，但是部分建筑工程企业至今没有完善的管理制度，为建筑施工建设带来较大的影响。虽说部分建筑企业制定了相应的管理制度，但是由于制度缺乏科学性、合理性，导致同实际工作开展存在着较大的差距，未能发挥出管理制度的作用。
（四）缺乏相关法律、法规的支持
虽说社会各界逐渐重视建筑管理工作，但是，我国在建筑管理方面依旧缺完善法律、法规的支持，即便是一些法律涉及了建筑行业，但是也仅仅是针对建筑建设项目招投标部分，在实际的项目管理工作中缺乏明确的法律规定，同国家化标准相差甚远。这也是导致我国建筑工程管理工作混乱、建筑企业经济效益地下的重要因素之一，这些因素严重影响着我国家建筑企业的发展。
二、建筑工程管理工作的控制策略
（一）加强施工人员管理力度
在建筑工程施工过程中，建筑企业必须要重视施工人员的管理，进而确保建设质量，针对施工人员的管理可以从以下三方面入手：（1）建筑企业应该加强施工人员的培训工作，同时也要加强现场管理人员的培训工作，根据不同的岗位开展不同的培训，主要侧重于施工质量、安全意识、环保意识的培养，确保建筑建设质量、施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）引进高素质的专业型人才，只有管理人员具备较高的综合素质，较强的职业道德，才能够实现建筑工程管理的高效率，建筑企业可以采取淘汰制，以此确保企业人力资源结构的完善，进而提升建筑企业的核心竞争力。（3）在施工建设过程中，建筑企业需要合理进行人力资源配置，不断优化企业的人力资源结构。建筑企业领导者需要明白科学的人员配置能够节省企业的运营成本，同时也能够便于领导者更好的掌握企业各个部门的实际情况，按照岗位需求，科学安排工作人员，确保企业人力资源的充分利用。
（二）加强施工中的质量控制
建筑企业在施工过程中，应该重视施工质量管理，并将质量管理工作放在首位，在确保建筑工期的基础上，保障建筑质量、施工安全。施工质量管理首先需要加强建筑材料管理，在采购过程中，应该尽量选择信誉、质量较好的厂家。在使用材料之前，需要对材料进行检验，将材料的误差控制在规定范围内。当施工材料进入施工现场时，需要施工部门、建设部门、监管部门的负责人进行现场评价，并在接收单上签字，转交给专门的人员、部门进行管理。需要注意的是不同性质的材料需要分类管理，严禁混合储存，影响材料性能的同时，对周围生态环境造成影响。在施工过程中监管部门需要及时对竣工环节进行质量验收，以便及时发展质量问题，采取有效的解决措施。加强施工现场的巡查，针对违规操作需要及时制止，同时给予严格的处置，避免再犯同类错误。
（三）建立健全施工管理制度
建筑企业需要结合实际的施工情况，建立健全相应的管理制度，在施工过程的各个环节贯彻落实管理制度，确保整个的管理水平。在制定管理制度的过程中，需要确保管理制度同实际的建设相符合，同时针对各个重点施工环节，还需要设置具有针对性的管理条例，以此确保建筑工程的管理制度能够落到实处，发挥其该有的作用。
（四）加强施工安全管理控制
建筑工程项目施工过程中安全施工是基础条件，现场管理人员应该将安全管理融入整个管理过程中，针对重点施工环节需要对其安全管理制度进行评估，并及时采取控制措施。在进行建筑工程管理时，首先应该完善安全管理制度，执行安全生产责任制，将相关责任划分到人头，确保安全管理工作的稳定开展。
（五）加强建筑造价控制
在建筑工程施工过程中，应该严格控制成本、加强造价控制，全面提升建筑企业的经济效益。为了确保建筑工程造价的有效性，首先应该深入分析市场经济，设定合理的造价控制标准。针对劳动成本上的控制，建筑需要提升施工效率，做好工期控制，进而更好的控制施工成本。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工管理属于一项比较系统性的工程，且施工管理水平直接关系着建筑工程的工期。在建筑工程的实际施工管理中，现场管理人员需要针对施工中存在的问题，采取相应的应对措施，建立健全施工管理机制，全面提升建筑施工管理水平，更好的推动建筑工程的稳定发展，全面提升我国的市场经济水平。
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论文作者:梁锦雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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