摘要：供电所电力最根本建设属于薄弱的环节，供电所必须增强建设场地安全管控，在安全意识讲解、危害掌控、安全扎实、监察限制和工作效果展示等阶段必须弄好、让供电所安全完全没担忧的状态。鉴于此，本文对强化供电所的施工现场管理的有效措施进行分析，以供参考。
关键词：供电所；建设场地管控；举措研究
引言
建设场地管控操作还有企业经济相互融入，这里保证职工生命安全，是企业持续建设的永远不变的课题。基于电网系统的变化，供电所是电网体系的生产系统，建设场地管控比较薄弱，从而让职工经常利于很大风险工作场地里。所以，供电所可利用提高安全管控的重中之重、固定安全化管控系统、规范管控程度，重视安全预防、脚踏实地管控体系等举措，将场地管控的重要性实现在现实建设中运行。
1供电所施工现场管理现存问题
1.1专业人才匮乏
从全部布局来分析，供电所管控高层职工岁数很多都偏高，从很多有关资料查阅搜索体现明确，市内管控职工文化面低和管控能力不足等情况，这样不好接受新东西与新概念了如指掌的运用，所以不少供电所高层管控职工就凭以前的技术支持，想管控施工现场，使得每个步骤安全危害总是出现。这里明显在生产推销、科学技术标准与效率高的前提下，当供电所管控职工不做好现代管控与现代服务的接轨融洽，必在多种情况问题出现影响供电所持续的发展前景。还有，顶级供电人才不稳定因素，例如顶级供电人才资料组建、职工薪资待遇技术性概念缺乏等，就让供电所很多高端人才离职。
1.2管理机制繁杂
本质问题上来理解，供电所建设场地管控应为服务服务的范围，从而其安全管控、销售服务、居民配合与线路打扫等建设应该归每个部门集中管控。这样出现的大量的工作，如果总是去安排编辑，就会出现管控漏洞，加大供电所现场管控的治理困难。所以要注重一样的工作，这样就对供电所多样化、重复性管控工作能做出合理安排。
1.3安全管理工作难以展开
在我国大量传统供电企业轻视日常机器的检修管理，进而导致安全事故频频发生，据调查显示，多数企业的设备档案和检验报告并不完善，且出现多种突发事件并没有记录在案的现象，这说明供电企业对安全管理这一方面的工作并不重视。产生这一现象的基本原因就在于企业领导仍然持有守旧思想，认为生产率和经济建设才是企业发展的首要任务，而供电企业的管理者也没有制定相应的规章制度来控制和预防突发事件的产生。
1.4电力系统设备老旧，稳定性不足
由于电路的复杂性及多样性，使非专业人士无法进行调配，而在专业检修人员进行调配时由于电路老化带来的安全隐患问题便爆发了出来，首先便是由于绝缘层破损使输电线完全暴露出来，这将导致检修人员触电，乃至危及生命安全。因我国大部分供电企业为传统企业，所以供电系统设备难以紧跟时代的脚步，进而使供电系统的科技水平较低，自动化水平不足，致使供电企业发展的稳定性下降，因此供电企业需要全方位加强安全精细化管理，将供电设备更新换代。
2强化供电所施工现场管理的几点措施与建议
2.1制定完善化管理体系
综合现代供电所安全危害屡次出现，必须采取安全危害，指出固定性、稳妥制止举措，增加供电所管控建设重视意识。且在这些流程里，建设场地管控的发挥不能让人忽略，在这里经过管控掌握的科学拟定，相应在每个部门、每个岗位职工进行任务确定，且使用建设场地管控建设的分析准确，很大程度呈现供电所场地管控的重中之重。一样进展，整合管控系统的完美制定，必须根据国家对应法律法规为标杆，遵守融入考评制度，从职工建设场地管控工作的成效进行总结评估加以改正。
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2.2规范管理行为，注重安全防护
供电所建设场地管控建设的重要问题在于：对安全建设、职工安全保证，可以用规定办法与限制的形式，关注建设场地安全预防。因为，我个人提议供电所应该固定建设工作里，确定设备到齐、使用情况没问题；建设中间，融入岗位责任制的规定，让建设职工规范操作流程尊章操作，例如佩戴对应的帽、预防体系等；建设设备必须固定时间进行保养与看护工作，如果发现设备不能用、破坏等情况，必须立即换掉，确保供电所建设场地管控工作的效果不能受到威胁。
2.3对每一个安全计划都施行精细化处理
供电企业要一直秉持着“以治理为主，防范为辅”的方针理念。在供电过程中要做到生产有序、作业高效和安全防范三个基本原则，也应当对企业生产计划的编制和计划执行过程进行合理规划。参考自身能够实施的安全计划，制定在供电系统出现故障时的生产计划，保证在系统失灵或者彻底损坏时也能不伤害劳动人员。
2.4制定并执行规章原则
供电企业安全精细化的规章制度是评判企业文化根底的最好方法，因此假若想要施行精细化管理，即必须制定相应的规章制度。首先要执行的就是保证各工作人员做到有证上岗，排除一切无证上岗的临时工及老员工，这将使每一个层面都履行有责、知责和尽责这三个基本职责；其次要做到赏罚分明，根据事故发生原因追究各部门责任，对于能够依法防范安全隐患的员工给予明确奖赏，充分发挥企业监管部门的作用；最后各岗位员工要保证全勤出岗，不得有缺席顶替，这不仅是对基层员工的要求，也是领导干部的办事准则。
2.5加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.6加强现场作业全过程管理
对施工作业现场进行认真监督检查，严肃查处各类违章行为，对作业人员进行安全教育和经济考核，杜绝生产事故的发生。同时，做好防暑降温、交通安全管理等安全工作。
结束语
在现代供电企业安全管理者眼里，精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种文化。供电企业安全精细化管理是建立在常规基础上，并提升服务质量的必然要求。在笔者看来供电企业的安全生产精细化管理主要分为以下几个层次：第一个层次为精细化；第二个层次为规范化；第三个层次为个性化，从这三个准则之中能够明确了解安全生产的使用方法和生产策略。供电企业的精细化管理是整个企业的核心工程，假若想要扩大自身供电企业规模，那么就需要安全精细化来增加其可信度和市场竞争力。
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论文作者:闫磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：供电所论文; 场地论文; 安全管理论文; 工作论文; 供电企业论文; 职工论文; 精细化论文; 《基层建设》2019年第20期论文;