关键词：电力企业；财务监管；问题；措施
中图分类号：F406.72 文献标志码：A
1 电力企业财务风险内部控制的重要意义
1.1电力与生活的关系
随着科技的不断进步，人们的生活离不开电，生活中大多数的设备都需要用电，电力对人们的生活有着重要的作用，因此，人们的基础生活离不开电力企业的稳定发展。通过让电力企业能够稳定的运行和发展，以便于确保人们的生活质量，电力企业的内部就必须其财务风险作出合理的控制。
1.2 电力企业在经济社会发展中的地位
电力是能源的重要组成部分，电力工业是国民经济的基础工业，被广泛应用于生产、传输以及销售电能等公共事业，电能是可利用的二次能源，可以实现能源的互相转换，目前，电能已经遍布人们的生活以及经济社会的每个领域，是国家发展战略中的现行产业[1]。它实现了自然能源间的互相转换，为输送、使用以及分配提供电能。随着电力工业的不断发展，电力被用于人们生活中的各个领域中，是社会生活的必需品，电力工业的发展也成为能源建设的中心。国家和政府对电力工业的发展非常重视，要求电力企业作为公用事业要根据人民的用电需求不断地发展，同时作为当前经济发展中的主要组成部分，电力企业还要按照严格的规范实行电力企业的管理，发挥其在社会经济中的主导作用。电力企业能够在社会经济发展中起着促进作用，主要表现在它的控制力。电力企业作为社会经济的重要组成部分，不仅要确保自身的可持续发展，还要为社会经济的发展作出贡献。由于电力企业在运行的过程中需要确保财务的有效管理，电力企业运行的基础就是财务风险内部的控制是否合理，因此，财务风险是企业运行的重中之重。
2 电力企业财务风险内部控制问题
2.1 电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益。
2.2 电力企业缺少财务风险的控制机构
电力工业在风险控制过程中，需要有完善的控制机构，在风险控制时，让其内部相关工作能够合理的开展，这就需要结合企业的实际状况，能够合理的控制以及预测其所产生的财务风险，并且制定合理的处理措施，对于电力企业来说，财务风险的预防和控制是主要任务，然而目前很多的电力企业并没有建立相应的风险控制机构，导致了电力企业经常产生财务风险。
2.3缺乏风险控制
相关的工作人员很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题[2]。
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2.4 不具备完善的财务风险管理制度
目前，电力企业财务管理的机制建设还存在很多问题，使得财务风险管理还有很大的上升空间，因此制定科学、合理、有针对性的制定管理的制度与流程就是当前电力企业需要解决的重要问题。
3 财务管理中风险控制的有效措施
3.1 加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
3.2 加强电力企业财务风险内部控制的文化建设工作
作为电力企业的工作人员，要加强企业财务风险控制的意识，认识到企业的正常运转对企业稳定、经济发展的重要性。电力企业在财务风险内部的控制问题上，要加强企业的文化建设。通过讲座以及座谈会等方式，让每一名员工都充分认识到自身的职责。在企业日常经营的过程中，让员工认识到自身应担负的责任，才能在工作中担负起财务风险控制的责任。
3.3 实行资金预算以及投资决策的管理
电力企业要有年度的计划与目标，并根据目标核定需要完成的任务以及所需要的资金量，提升企业对资金管理以及使用责任的认识，让企业养成节约消耗的习惯，尽可能降低资金的占用率，做好投资计划的同时提升企业资金管理的能力。
3.4 加快培养财务风险内部控制的人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实[3]。
结束语
总而言之，随着我国经济发展，电力资源控制及电力企业的重要性在不断凸显，推动了社会建设，在当今社会，电力是最主要的能源之一，随着电力体制的改革优化，电力系统发生了天翻地覆的变化，在提高供电效率的同时，电力系统的财务管理也不断优化，为了可以更好地适应电力系统改革，要不断创新财务管理模式，以提高财务管理能力。鉴于此，本文立足当前电力企业财务管理现状，分析电力企业财务风险内部控制的问题，探讨如何优化管理模式。
参考文献
[1]电力企业经济合同管理中的财务监管职能[J].刘建涛.中外企业家.2018(32)
[2]汽车4S店财务监管难点与应对措施探讨[J].刘景芬.纳税.2019(01)
[3]廉政信息化背景下高校财务监管程序再造[J].李江峰.教育财会研究.2019(02)
论文作者:舒社敏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力企业论文; 财务论文; 风险论文; 电力论文; 企业财务论文; 企业论文; 内部控制论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;