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摘要：在改革开放来，我国社会经济得到了迅速的发展，工程建设事业也得到良好发展，尤其是我国工业与民用建筑，在很大程度上取得进步。在其取得了进步地同时，还存在着诸多的问题。所以，为使得工民建工程可以长久、健康的发展，我们必须对其管理体系进行完善，经过对管理措施的优化提升了工程施工质量，保证工民建工程的蓬勃发展。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析工民建工程施工中的多方位管理对工程质量地作用，以供借鉴参考。
关键词：工民建工程；施工质量；多方位管理；作用
前言：工民建工程就某个层面来看，对其进行管理的工作实际上就是一门十分复杂地管理学科，其整个工程施工过程涉及内容较为广泛，处理的问题在数量上也大，耗费大量的人力、物力和财力。所以，若想针对其工程完成管理的工作，我们从工程项目实际的情况进行出发，采取科学地管理手段，以保证工程项目的施工质量。
1 工民建工程施工问题的分析
1.1 工程施工中对工程资料的管理十分混乱
就工民建工程实施多方位的管理十分复杂，在工程项目施工中所涉及到很多需要管理的事物，比如说：对建筑材料的管理、施工人员的管理、施工技术的管理等等，其中还有一个重要的管理项目就是工民建资料管理的工作。在现阶段，建筑工程行业中，有不少的建筑企业忽视了工程施工过程中涉及到的资料进行有效、统一的管理，并且把资料管理的工作作为一件可有可无的事情。很多情况下，只有在检查部门对工程资料进行检查时，才会临时对工程的资料进行整理。甚至有些时候，工程资料的管理人员会在整个工程竣工之后，将之前落下的资料一次性补齐。这样一来，就会导致工程当中的资料管理工作成为了摆设，这种管理形式大于内容的现象，如果长时间没有得到有效管理的话，就会造成工程实际施工时所产生的各项费用以及涉及到的各项材料都会与实践相差甚远，进而减缓整个工程的施工进度，甚至影响了工程施工的质量。
1.2 参与施工的人员复杂
对于建筑工程来说，它属于劳动力资源密集的产业，因此，往往在工程施工的现场会看到很多施工人员。正是因为这些施工人员的数量巨大，并且技术水平和文化程度都各不相同，这样一来，就会导致工程的管理人员很难针对每一个施工人员进行有效的管控。在工程施工的过程中，经常会出现因为一些工人的操作失误、违规操作，导致建筑的质量不能得到保障。除此之外，在对工民建的施工质量进行管控时，由于对工程所投入的建筑物料数量巨大并且种类繁多，这就导致在对物料进行管理时，会出现局面难以控制的情况。在工程施工中所使用的一些沙子、砖石等建筑材料，它们自身具有较强的离散型，并且工程管理人员对这些建筑材料的管理不严格，造成在实际的过程施工中，出现材料浪费的现象。
1.3对工程施工质量的检查工作不到位
工民建工程在工程施工中所涉及的范围较广，程序较为复杂。所以，若想让工程管理的人员对整个工程项目进行全面检查，实施起来十分困难。但是，若是只是单纯的采取了抽样检查或者是临时抽查地方法，将使得一些存在质量问题的材料或是施工材料蒙混过关。长期以往，就会给工程施工及其后期的投入使用埋下质量安全的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在工民建筑施工过程中，要注意引进国内外技术先进、性能优良的建筑施工设备，这样不仅能够使工民建筑施工工程的质量有所提高，使工程能按标准如期进行，而且大大提升了整个建筑工程的进行速度。此外，工民建筑施工单位要认真综合考虑工程全局权衡利弊，科学的对施工设备类型进行考察选择，使先进设备在工程进行中达到最大限度地发挥。
2 加强工民建工程的多方位质量管理工作
2.1 加强对工民建工程施工现场的管理
在对工民建工程进行施工之前，管理部门一定要做好图纸的审查工作，并且要做好工程技术的交底工作，让施工人员能够明白设计人员工程设计的意图。于工程的施工人员必须要确定在施工当中所使用的施工工艺，和所采用的施工方法。工程的监督部门要切实做好工程的预检工作和工程结构的验收工作。施工班组要做好交接工作，检查好工程施工时涉及的一些半成品和成品以及建筑的各个构件。工程所有的建筑材料以及设备都必须要有合格证书。
2.2加强对工民建工程项目资金的管理
加强对工民建项目资金的管理，可以在一定程度上降低工程的施工成本，并且让工程所投入的资金能够达到预期规划的效果，使资金可以得到充分的利用。加强对工程资金的管理主要做好以下几方面的管理工作：
（1）依据工程的实际成本来进一步进行项目的规划工作，有针对性的做好施工组织的设计。要依据工程的实际施工情况来对施工物料进行核算，并且要将工程施工过程中所产生的材料费、人工费、材料输送费、机械使用费以及一些管理费用等进行合理的配置。管理人员必须要做到让工程施工过程中所产生的各项支出费用能够在数量上和时间上有一个整体的规划。（2）工程项目在施工过程中所涉及的收入与支出都需要经过经理的确认并且签字之后才能够执行。项目经理要按照每月工程施工所产生的费用进行编制，进而达到资金使用的合理性。（3）在工民建施工期间，项目经理要定期组织业主代表、供应商、分包企业召开会议，进而做好工程进度的计划工作，协调各部门之间的关系，为工程的高质量完工奠定基础。
2.3 加强工民建工程中施工人员的管理
在工民建工程当中，施工人员、工程的决策者以及工程的管理者是整个工程项目的主体。然而，在这三者之中，管理者的决策正确与否可以在一定程度上影响工程的质量。因此，在工程施工的过程中，管理人员一定要不断的提高自身的管理能力，并且要具备相应的管理资质。在对工程施工人员进行管理时，要依据施工人员的不同文化程度，不同施工岗位进行有针对性的指导。此外，必须要重视对工程施工安全方面的管理，完善安全管理体制，强化施工人员的安全意识。并且要定期组织施工人员学习工程施工的安全知识，力争做到在施工过程中零事故。只有工民建的安全施工，才会为工程的高质量、高效率完工奠定基础。
2.4 结合现代化高新技术，提高施工质量
引进高新技术是工民建筑施工的质量控制中极为重要的因素之一，因此，工民建筑施工单位一定要紧跟科技发展，尽快引进高新技术设备以及施工材料等，积极在工民建筑施工的各个环节中运用，真正做到工程施工专业化、现代化，达到优化资源配置，提高工民建筑施工质量与施工效益。同时，没有条件要创造条件，全力支持工民建筑施工单位引进高新技术，帮助施工单位提高工民建筑施工单位的能力以及水平，进而有效控制工民建筑施工的质量。
结束语
总而言之，在工民建工程实际的施工中，时常会出现一些不可控制的因素影响到工程施工质量。这就需要我们从源头上，找出影响工程施工质量地原因，进行多方位管理，严格管理工程施工当中所涉及的每一个方面、每一个环节。同时，要加强对工程施工现场的管理工作，完善企业的管理体制，提高施工人员的素质和对安全施工的意识，进而确保工民建工程能够高质量完工，促进建筑行业的健康发展。
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论文作者:杨伟海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
标签：工程论文; 工民建论文; 工程施工论文; 多方位论文; 施工人员论文; 工作论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;