摘要：在知识经济条件下，人才作为资本的核心竞争力，其重要性和作用得到日益凸显。人是控制一切企业竞争的决定因素。随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源管理对供电企业决策的影响也越来越大。在这种条件下，打破传统的人事管理制度，建立新的人事管理体制，才能更好地调动劳动者的创造性和积极性，使供电企业在经济发展的浪潮中实现更稳健长久的发展。基于此，本文对供电企业人力资源管理中存在的问题进行了简明扼要的论述，并提出合理化解决对策，以供参考。
关键词：供电企业；人力资源；问题分析；管理策略
1人力资源管理概述
人力资源管理工作的开展，是建立在人本思想及经济学指导思想的引导下开展起来的，通过招聘、甄选、培训及报酬等管理形式，来强化对人力资源进行有效运用，以满足现阶段企业的发展需求，为企业的发展提供专业化人才，对企业成员的发展最大化，促进企业发展目标的实现，优化企业的组织绩效具有重要作用。人力资源管理分成宏观管理及微观管理两部分内容，其中，宏观管理主要是指对社会上整体的人力资源进行组织、计划及控制的过程，结合市场经济的实际发展情况，以此来改善人力资源的发展现状，确保人力资源管理能够适应社会再生产的发展需要，满足社会经济的正常运行及发展。而微观人力资源管理主要是强调对事业组织的人和事进行管理的过程，正确的处理了人与人之间的关系，确保了人与事之间的密切配合及和谐相处，充分的发挥了人的潜质，确保了企业各项组织、计划、控制目标的实现。同时，还包括人力资源的二次开发，即企业员工培训，为了确保企业的人才能够适应社会的发展需求，应加大对企业员工进行知识培训，培训内容包括，专业知识培训、人际交往、社会道德及行为规范等。
2电力企业人力资源管理中存在的主要问题
目前存在于供电企业人力资源管理中的问题主要有：缺少有效的员工激励机制、缺乏完善的培训机制、招聘人员的素质参差不齐、绩效考核难度大、人力资源规划尚不完善。解决的策略主要有：建立基于能力的薪酬管理体系、完善培训体系、拓宽招聘渠道、建立适合电力企业特点的绩效考评体系、制定规范的人力资源规划。
2.1缺少有效的员工激励机制
企业员工的积极性很大程度上取决于企业奖励机制的好坏。供电公司要想提高企业员工的积极性，就必须设立合理的员工激励制度。目前，电力企业薪酬结构分配不够合理，奖励机制的作用也不够明显。原因是电力企业实行岗位技能工资制，本应依据劳动条件、劳动强度、以及劳动者的数量和质量确定报酬，而如今，工龄的长短成了企业计算薪酬的标准，这就导致许多职工安于现状，不钻研业务，消极工作。其次激励制度和岗位有关，用做激励员工提高工作积极性的奖金实际上成为了岗位工资，无论有没有完成任务都可以得到奖金，因此不能很好地反映工作的完成情况。再次，岗位调换了，薪酬待遇却没有相应调换，责任和应得的利益不对等，使得奖励失去原有的意义。最后薪酬不与绩效考核挂钩，一些没有绩效的员工也能拿到奖金，绩效考核形同虚设，打消了员工的积极性。
2.2缺乏完善的培训机制
企业没意识到人力资源开发的重要性。许多电力公司只是流于形式，对员工进行简单的培训，不具有针对性和系统性，导致员工的基本技能不扎实，技术匮乏，不能适应岗位发展需要。另外，一些领导者认为对员工培训，费时费力，花销太大，还存在风险，看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足，人才就得不到提升，长此以往，恶性循环，企业也无法得到长足的发展。
2.3招聘人员的素质参差不齐
电力企业需要以资金和技术作为重要支撑，应用高质量的人才进行运营管理。然而近几年来，电力企业的人才招聘主要局限为系统内职工子女和关系户，形成了封闭式的管理模式，无论员工的专业技术和能力素质如何，只要有关系，就可以进入企业，这也造成了企业人才的缺失。
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2.4人力资源规划尚不完善
供电企业在人力资源长期规划上存在质量和数量上的不足，没有运用科学的方法，依据企业的内外环境而改变相应的政策，也没有对人才的需求予以科学的预测，使得企业无法建立合理的人才配置机制。
3解决供电企业人力资源管理问题的对策
3.1加强企业员工培训
将加强企业员工培训作为企业人力资源管理工作中的一项重要内容，凸显人力资源潜能，充分发挥企业员工对企业发展的作用。企业员工培训工作的开展，对提升企业的工作效率、员工专业素养及企业的工作绩效具有重要作用：首先，应采用老员工带新员工形式，一对一教学方式提升新员工专业技能；其次，加强人员管理，了解企业员工的文化层次、掌握的操作技能等，制定出合理的人才培训方案，从技能、业绩、道德及出勤等方面，加强对企业人力资源进行全方面培训，促进企业员工操作技能及职业道德素养大大提升； 最后，制定出科学的职业生涯规划目标，结合员工的性格特点、职业兴趣及自身专业技能，充分发挥企业员工的优势，提升员工的个人价值。
3.2构建完善的薪酬管理体系
供电企业应改变传统单一化的薪酬管理体系，在企业内部实行多元化的薪酬激励政策，确保薪酬管理体系的合理、多元及公平建立。在进行薪资制定时，应结合企业员工的业绩情况及不同的工作岗位为企业创造的效益来调整薪资，对调动企业员工的工作积极性、规范员工的工作行为、端正员工的工作态度具有重要作用。使企业员工能够积极的投入到为企业做贡献中来，确保员工发展与企业发展相统一。另外，为了鼓励企业员工的工作积极性，还应该采用物质奖励及精神奖励相结合方式，通过物质奖励能够使员工的基本生活得到满足，员工在精神上没有后顾之忧，使员工感受到企业的温暖， 更加有信心为企业的发展做贡献。
3.3创新人力资源管理体系
供电企业人力资源管理工作中强调，要对企业的人力资源进行统一化管理，推动企业人力资源管理事业的健康持续发展。电力企业要重视人力资源管理问题，坚持“引进来，走出去”用人体制，在企业内部实施民主评议、业务考核及理论考试相结合考核制度，择优选择人才，从整体上提升企业工作人员的积极性。同时，企业还可以在内部实施奖励惩罚制度，对供电企业的才进行严格管理，构建民主管理长效机制，确保企业人力资源管理制度做到内容丰富、组织健全、形式多样、制度完善及程序规范，提升供电企业民主管理工作成效。
3.4科学开发人力资源
供电企业在进行人力资源开发时，应坚持“人才评估” 理念，针对人才评估结果来开展相对应的价值分配，实现了对人力资源管理的有效、科学及合理评估，开展相应的价值分配，有助于促进企业员工创造性、主动性及积极性的大大提升，确保了电力企业各类专业人才的优化分配， 促进了企业经济效益及社会效益的大大提升。另外，还需要创新企业的管理理念及管理模式，为人力资源管理工作的高效开展提供保障。将拓展供电企业人力资源渠道作为一项重要工作内容，对员工开展畅通、有效及直接化管理， 构建完善的电力企业人力资源管理机制。
4结束语
在当下经济全球化的背景下，竞争空前激烈，人力资源成为企业之间竞争的筹码，供电企业要想在这场竞争中拔得头筹，就必须优化人力资源配置，制定规范的人力资源配置，完善培训体系，根据企业特点，建立有效的绩效考评制度，发掘和培养优秀人 才，这将有助于供电企业的综合发展，使其在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
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[3]喻云. 供电公司人力资源管理存在的问题与对策[J]. 商业文化, 2014(29):89-90.
论文作者:张志鹏,李行
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/8
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 供电企业论文; 人力资源论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第23期论文;