摘要：人口数量的逐年增长，城市化进程的加快，促进房建施工项目的增多。我国对于房建企业的发展提出了很严格的要求，所以加强房建工程的管理成为了在房建施工中不可或缺的一部分，而在房建施工管理中的精细化管理是在我国建筑工程领域发展中的必然选择。本文浅析房建施工管理中如何应用精细化管理。
关键词：房建施工；精细化管理；有效利用
引言
房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。
1房建施工精细化管理中存在的问题
1.1施工安全管理存在的问题
在繁杂的工程项目的施工现场，因为工作人员很多，所以在施工的进行中引起了很大的阻碍和影响，因而在管理的过程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困难，一不注意就会酿成不必要的意外事故。其中有许多导致安全事件的要素，比如在工作时，工人没有正确的去佩戴安全帽以及安全带；警示牌的位置不当及不明显；现场搅拌机和临时配电箱都没有正确合理的设置安全防护等问题。这些虽然都是一些小细节，但是如果不仔细对待这些小细节，那么将会给施工企业带来很大的伤害和不可弥补的损失。
1.2施工现场的管理不到位
房建工程的管理主要是对施工现场的管理，因为施工现场所用的施工材料比较多，施工材料的摆放就存在问题，因为目前经常会看见施工材料随意丢弃的现象，材料摆放十分混乱，这就说明对施工材料缺乏管理，对施工现场管理不当，如果施工材料摆放存在问题，将会在一定程度上影响材料质量，因为可能在必要的时候找不到施工材料，或者施工材料放的时间过长，容易受潮或受腐蚀，使这些材料错过了最佳使用时间，材料质量低下，如果企业要重新购置施工材料，又会浪费一定资金成本，严重影响企业的经济状况和发展，在施工现场，还会摆放一些设备，所以会出现由于人员操作不当引起的设备故障问题，企业又不定期进行维护和修理，最终使得设备损坏，浪费修理费用，增加了企业的预算成本。
1.3房建工程施工质量有待提高
我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。如果混凝土浇筑工作完成后，不进行后期的维护工作，就会导致混凝土凝结速度变慢，在后期出现开裂等现象，这些问题都会给施工质量带来严重的影响，甚至会阻碍后续工作的进行，不利于房建工程的持续健康发展。
2房建施工管理中精细化管理的有效利用
2.1制定科学的精细化管理方案
为了能在房建工程中实行精细化管理，需要人员首先制定科学合理的精细化管理方案和体制，明确每位人员的分工与职责，通过精细化管理的方案来执行，做到有章可循，在工程中的每一环节，从准备工作到工程的验收环节，都需要制定科学的管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确各项工作，包括原材料的供应和设备的提供，都需要按照施工规划来进行，保证各项管理工作都能顺利进行。所以，人员需要根据工程的实际情况来制定管理方案，并根据实际变化随时做出调整，一旦出现问题，需要人员及时应对与解决，避免出现更严重的安全事故，同时，通过精细化管理还能够减少一些工作中不必要的麻烦和分歧，提高工程进度，保证工程在工期内完成。
2.2重视施工档案的保管
施工档案是指在工程项目的过程中从最开始的设计到完工的整个过程中所有形成的纸质材料，而妥当的管理施工档案是在之后的房建工程项目中的检查维修有着必要的参考作用。而工程所触及的范围比较广，工种比较多，在各个时期我们都应该妥当的收集和管理相应的资料。但是随着时代快速的发展，我国多数的施工企业都缓缓的靠向无纸化办公，这时候也应当注意施工档案的汇集和处理，同时成立一个特地的人员去对施工档案进行整顿和看管，特别是在完工以后的资料比较难收集。包括：验收报告、检验报告、会议记录、测量记录、工程签证和合格证等等。管理好施工的档案，在以后维修的时候查看比较方便，这样就使得所有的工程更加的完整。
2.3实现施工技术的管理
对于在施工技术中所实行的精细化管理是一项在精细化的管理进程中关键性的管理内容。它不但需求我们从刚到图纸的设计阶段和模式的设计阶段就开始进行整体的安排，而且还要我们对施工工艺的方面来进行精细化处理，以此来保证项目的顺利开展与实施。在施工的过程中，施工的图纸对我们来说也有重要的意义。为了能够有效的防止失误和差错的出现，我们必须要通过施工图纸制度的不停完善，保证为了施工项目的顺利开展供给便利的条件。
2.4加强施工人员的精细化管理
房建施工中的几大要素除了材料设备以外，最重要的就是施工人员，只有提高人员的技术水平与操作技能，才能使得施工项目质量有所提高，所以管理人员需要定期组织人员培训与学习，培训的内容不仅有专业知识，还需要包括安全教育，聘请具有丰富经验的管理人员指导施工项目，管理人员需要全方位把握施工项目的内容，做好各方面的施工管控工作。为了保证操作技艺能进一步得到落实，好需要管理人员对人员的操作行为进行监管，提升他们的责任意识，了解施工的专业标准，严禁出现违章操作行为。
2.5加强安全施工管理
施工中最重要的就是安全问题。强化施工中的安全管理问题不仅是对工作人员生命的承担，也是去评判精细化的管理好坏的最基础的条件。在项目的施工现场中关于安全管理主要是：乱搭按电线、高空作业、火灾隐患、等方面的管理。第一我们需要企业周详的实施安全生产责任制，一定要做到安全生产、人人有责。每一个人都是一道安全的屏障，一定要使安全的意识潜入人心。
2.6认真抓好施工的质量管理
在施工企业的管理中质量管理是一个重点，质量管理涉及到了企业的生存和繁荣。最初施工企业方面应该完善质量管理系统弄个，强化施工人员质量管理的意识和质量技术管理的工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，而且技术负责人要经常的和施工的人员进行技术方面的交流，防止出现过错。企业还要强化查验的力度。并且在施工中出现问题的时候，要及时的处理和解决，然后再追究相关人的责任，最后还要增强质检人员的责任心和质量意识。
结语
总之，随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。
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论文作者:黄圣鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/16
标签：精细化论文; 人员论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建工论文; 是在论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;