摘要：社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然今年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销抄核收中的问题出现率尤为繁多。对于如何更好地解决实际运行过程中存在的问题，如何更好地管理供电单位、提高供电单位营销管理效率和经济性。只有做好实际管理过程中的电力营销的管理和运行工作，做好账务集中的管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，会极大地促进电力企业的快速发展。
关键词：电力营销；抄核收；账务集中
在现代化发展的进程中，电力始终是不可或缺的能源之一，为人们的正常生活提供了必要的支持，所以加强电力能源的管理是十分必要的，这就需要进一步完善电力营销的管理工作，尤其是其中的抄核收以及账务的管理工作，只有做好上述的工作，才能促进电力企业朝着更加稳定与快速的方向发展，本文主要对这方面的工作提出了一些策略，对于今后电力企业获得更多的经济收益以及实现综合性的发展意义重大，希望通过本文的论述能够为今后的工作带来一定的帮助。
1电力营销抄核收以及账务集中管理的原则
在进行电力营销的过程中，要想顺利的完成抄核收以及账务的管理工作，就需要严格按照相应的原则进行，详细对数据进行抄表，如果出现未抄回数据的情况，那么应该及时进行补抄以及估抄，绝不能出现遗漏的现象，对于上述的数据还应该经过客户服务中心的进一步审核通过才能发行，这样才能保证数据的准确性。在账务管理的过程中，采用集中化的管理方式有助于一体化工作的展开，保证数据能够顺利输送到各个部门中，这样才能促进工作效率的提升。
2电力营销中抄核收管理策略方法
2.1加强创新管理理念
企业的管理理念和管理制度的制定和实施是企业前进方向的把握，是企业进行加强管理和加强创新的关键，先进的管理理念对企业的进步和发展，对企业的创新将起到决定性的作用。电力企业在实际的发展和运行过程中，要在电力营销的抄核收和账务管理中切实对管理理念不断更新，对管理制度不断改革，从管理人员自身角度出发，从调动员工的工作积极性和知识的专业性出发，不断进行激励制度的制定，进行准确性的提升。遇到问题及时与客户进行合理的沟通，用科学的管理带动企业的前进。
2.2加强抄核收管理模式改革和责任制建设
抄核收的管理模式的好坏是对电力企业抄核收问题好坏的重要体现和主要影响因素，在电力企业的发展和进步中，相关的管理部门一定要紧跟时代前进的步伐，摒弃落后的管理模式，加强对新管理模式的理解和创新。目前，在电力营销中抄表和核算的业务量比较大，遇到的实际问题比较多，在实际的处理和应对的过程中难免会出现一定的事失误和差错，用现代的信息技术和智能化的管理手段对电力营销中的问题进行解决和发展是对这些问题有效解决的关键。另外，需要制定一定的责任制，对抄表人员和核算人员进行分别管理和负责管理，对于出现问题的要及时负责，在实际的管理中实行科学、标准、全面的管理制度，制定责任和任务的划分。
2.3加强抄核收环节监督力度建设
对实际的工作岗位是上进行量化管理，进行责任负责制管理，进行对抄表和和核算的具体业务进行定时定量的分析管理，对于存在违反违纪现象进行严肃的查处。在对整个电力营销的过程，包括抄表、核算和收费等进行严格的监督机制，对于每一个环节进行一定的监督人员配置，在监管工作高效进行的同时还能及时地进行问题的解决和上报，进行互相的提升和发展。另外，加强对工作人员和监督人员的定期培训，加强定期的交流经验分享，是保证工作顺利进行开展的前提。
2.4提高对电费回收的管理力度
使电力营销抄核收效益得到有效提高的保障是管理电费回收，需要采取的措施是：(1)电费回收预警制度的建立与健全。对重点用户电费回收工作多加重视，针对性管理一些经常拖费或者是欠费的大用户。比如某电力企业为了保障电费回收工作的进行，依据实际收费情况，对客户建立了信誉度评价体系；依据实际的回收情况，制定出了回收电费的应急预案；依据用户的实际用电情况，对用户的用电等级进行了划分，电费结算方式多样化；另外，还将电费抄核收工作变成独立化，加强宣传回收电费工作；(2)考核机制需要建立和健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保障电力营销抄核收效益，电力企业要积极将考核机制建立健全，同时要对催收电费的奖惩机制进行完善，对电费回收的管理方式进行完善。
3.电力营销中账务集中管理策略方法
3.1抄表集中管理策略方法
在电力营销的账务集中管理中首先要进行的是抄表集中的管理，在对下属单位进行正常抄表、周期核抄、现场补抄等问题上进行集中统一管理，进行设置一定的抄表员和催费员进行合作工作。还要加强对自动抄表班和自动抄表员的责任划分和管理，对于自动抄表班要及时地进行日常维护、周期调整、计划调整等；对于自动抄表员进行抄表工作、处理客户问题工作和现场的处理核算工作。
3.2核算集中管理策略方法
在电力企业的管理中设置了客户服务中心，其中核算班就是在其部门下进行实际的电费核算、复核、发行统一集中处理工作。对于电费计算，需要优化一定的流程环节，进行及时地把计算的结果自动的反馈给复核环节；对于复核，要按照一定的标准进行对电费的审查和再次计算，需要对有问题的客户进行详细的解答，不能处理的问题及时的上报反映；对于发行，要求及时，要求在电力企业实行了集中核算和集中处理的基础上，对发行工作的流程化，对系统实行自动化，管理实行集中化。
3.3收费集中管理策略方法
在电力公司的客户服务中心管辖的电费账务班负责在实际的管理运行中的缴费通知、催单、票据管理等，对于所有的环节和管理实行统一制，实行专人负责制。集中进行收费情况的监控和收费业务的分析，集中进行电费的催单和实施情况的记录，集中的进行资金的对账和管理。
3.4印鉴管理
当对电费业务中的印鉴类型进行管理时，通常两方面内容：一方面是留存在银行中的，作为票据背书所使用的个人或者财务专用印鉴，以此作为银行备案标准；另一方面是指用于税务部门进行留存的，依据不同税务管理部门缴费需求，在不同服务地点进行缴费时盖在各种相关票据上的个人印鉴或者发票专用印鉴，以此作为税务部门的工作依据。
对个人以及相关财务机构印鉴需要进行及时制作以保证在与其它工作部门进行沟通联络时有足够的备案，便于财务的集中化管理，与电力企业有密切沟通联系的机构单位一般包括税务、公安以及金融，预留一定数量的相关印鉴，确保在与以上部门进行联络时提高工作效率，减少不必要的时间浪费。财务管理人员需要对印鉴进行妥善保管，防止无关人员滥用权限，做到印鉴使用途径清晰明确，若县区级电力企业缺乏印鉴专用存放地点，则需要管理者指定人员进行保管，并制定完善的存取制度，对保管人员的选取不能是企业的对外销售人员，尤其是专用于发票的企业或者个人印鉴需要企业依据财务工作实际进行合理有效的管理。
3.5完善电费核算程序，提高电费核算质量
完善电费核算程序与提高电费核算质量是要通过有效的电力营销方案来占领市场，不断的对供电企业的营销资源进行整合与提高服务水平，还要求大胆的进行深化改革与创新，充分迸发出相互竞争的积极性与活力。要对已核销坏账凭借备查簿及时发现问题，最大限度的提高员工的爱岗敬业精神与较强的责任意识，对预付费方式供电客户提供优质良好的服务，还要协调好新装户账卡的发放时间，对于电费回收信息做到及时科学的实时跟踪与回访，大力推行会计电算化并对内部人员进行会计电算化技能的深层次教育培训与能力提升，促进我国经济的可持续发展。
结论
综上，在电力企业发展的过程中，需要不断加强创新，更需要进一步完善抄核收以及账务的集中管理工作，这样才能促进电力相关工作的顺利开展，让电力企业获得更多的经济效益，本文对此展开了简要的论述，希望对今后的工作能够提供一定的帮助，更好的实现我国社会经济水平的提升。
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论文作者:熊千莹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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