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寒流２００１
２００２年１月２１日，上海高清数字视频系统有限公司突然宣布拒绝出席２２日在东莞举行的方正科技临时股东大会。这让一直被高清举牌方正科技所纠缠而焦头烂额的北大方正集团长长舒了一口气。
虽然外人已经对这场持续了近３个月的股权纷争逐渐麻木，但对方正来说却是一场惊心动魄而又异常艰苦的股权保卫战：２００１年１１月１５日，上海高清宣布持股达６．４９８２％，超过北大方正及其关联企业；１２月１日，北大方正及其关联企业通过上二级市场购入并持有方正科技１０％的股份，超过上海高清再次成为第一大股东。
伴随整个举牌事件，同盟、利益、虚假、怀疑、指责等诸多元素也搀杂了进来。上海高清和方正科技不断地互相质疑，双方互查“祖宗三代”。１２月１１日，上海高清开始逼宫，要求魏新辞去方正科技董事长总裁职务，并提请２００２年１月２２日在广东省东莞市召开方正科技２００２年第一次临时股东大会。但到了１月２２日，高清却不战自退。
据估算，高清已经为这场资本战争投入了近５亿资金，它目前已是骑虎难下，进退两难：进的话，它需要更大的资金支持，而其盟友的资金链已经有了松动的迹象。即使上海高清继续增持股份并超过北大方正，要想做出某种改变，也必须先修改章程，并取得２／３的股东投票同意才行，上海高清要做到这一点几乎不可能。如果抽身而退的话，高清会输得血淋淋。自举牌以来，大市一直在下滑，沪市在１月２１日更是跌到了１３６６点，方正科技每股也跌到了２１日的１０．８４元，对于每股举牌成本在１３元左右的高清而言，可谓代价沉重。
但方正也难言胜利。从裕兴到高清的两番举牌，三无板块的方正科技给方正集团带来的起起落落，就像一块挥之不去的阴云，一直笼罩在方正的头上。此番方正与高清如果真的是“不战而胜”的话，方正科技今后也难免再遭变数，谁能保证它不被第五次、第六次举牌呢？
对于在沪港两地拥有三家上市公司的北大方正集团而言，方正科技只是冬天里的一阵寒风拂面而已，真正让方正集团董事长魏新感到寒彻骨髓的，却是来自远在香港的方正控股（０４１８）的资本寒流。２００１年８月，方正控股发布的２００１年中期报告显示：截至６月底，公司整体亏损额高达１．２亿港元。与此同时，方正集团旗下的另一家在港上市公司方正数码（０６１８）因上半年销售及行政开支大幅上升，公司亏损额度扩大至２２００万港元，较之去年同期亏损多增４．５倍。方正科技股权纷争前途不明，方正控股、方正数码陡现巨额亏损，方正集团就这样在资本的寒流中渡过了凄凉的２００１年。
独木不支
方正集团依靠电子出版系统起家，并建立了一条“ＩＴ产业链”：电脑、电子照排、软件和系统集成，分别装在方正科技和方正控股里。
方正控股是北大方正集团最早在香港上市的一家公司，是北大方正集团目前最为核心的资产，其旗下有三家主要控股公司：方正电子、方正数码和方正奥德。在方正电子内，北大方正注入了整个集团安身立命的电子照排、印刷业务，而方正数码的业务定位是基于互联网的软件开发商和服务商，方正奥德则是一间金融行业系统集成业务服务提供商。
在方正集团的“ＩＴ产业链”中，方正电子和方正数码的状况都显低迷：虽然目前占有全球华文出版软件９０％的市场份额，但由于出版市场短期内增长缓慢，方正电子赢利状况总体不甚理想；而方正数码由于整个ＩＴ行业的萧条也出现亏损，从方正数码２００１年中期报告中可知，该公司２０００年营业收入比上一年降低３９８０万港币。
在方正控股的两家最大的子公司状况情况不太妙的情况下，“盈利能力强”的方正奥德便显得愈发重要。１９９９年６月被方正集团收购归于旗下的北京奥德，在注入上市公司后，一直都是方正控股的盈利大户。
魏新介绍，方正控股收购方正奥德后，双方有一个关于“奥德１８个月盈利１．２１亿港币”的协议，奥德方面出色地完成了这个任务。在２０００年度，方正奥德的盈利更是占到了方正控股总盈利的５７．８％。
方正奥德是一根独木，方正集团希望它能支撑着方正控股这座大厦，方正控股对奥德２００１年的盈利增长预期是３０％，但让人大跌眼镜的是，到了３月份，奥德的账面亏损达到了１０００万港币，而到了５月，亏损额激增到８０００万元，并且预计下半年仍要亏损５０００万元左右。
方正控股２００１年中报把奥德巨额亏损归结于以下三个原因：其一，销售订单（尤其是银行业订单）突然减少，导致营业额下降；其二，若干销售合约延期完成，导致部分盈利未能及时在上半年入账；其三，营运部门过度扩充，导致经营开支急剧上升。
奥德这根独木的突然受损，拖累了上市公司方正控股。
从来没走出过的困境
北大方正集团的权力中心是一个“一两年一大震”的漩涡，由于企业理念不一致，不同权力资源的代表在这里上演着一幕又一幕充满沧桑与激情的悲喜剧。
１９９９年９月，方正“精神领袖”王选遭遇的“逼宫”事件，是方正多年来内部斗争的极端：香港方正的第二大股东代表渠万春（原奥德领导人）要求王选辞去香港方正董事局主席职务，得到了时任方正集团董事长张玉峰的支持。王选与张玉峰这两位创业元老之间的裂痕越来越大，直到不可收拾。最终，北大校方加强了对方正的控制，改组董事会，主管财务的副校长闵维方出任董事长。张玉峰和王选都退出集团董事会。前者出局，只保留了上海方正延中科技实业公司董事长；后者仍是方正的旗帜，保留香港方正董事会主席一职。
２００１年，闵维方乃至李汉生、祝剑秋等人，也由于各种原因，都逐步退出或者谈出权力中心。在方正科技里，从冯沛然出走事件到后来的童庆明、赵威，这种无休止的人事振荡也在上演着。
在外人看来，方正的“内耗”是一个经常面对又始终无法彻底解决的难题。方正几乎成了一典型：一个“民主有余而集中不足”的企业、一个“官本位”色彩浓郁的企业、一个内争重重的企业。
已经离开方正的祝剑秋曾在接受媒体采访时这样描述方正问题的根源：“北大方正集团是一个校办企业，在目前跟世界接轨的市场经济条件下，校办企业确实暴露出很多问题。
首先是体制问题。一般来讲，学校对校办企业的领导更侧重于强调效益，而没有对一个企业的发展作出明确的规划，这样就使这个企业的经营者只讲战术，不讲战略，没有力量考虑长远。另外，学校是教授和科学家呆的地方，教授或者科学家办企业存在的问题是，科学家常常像艺术家一样，对完美有近乎苛刻的追求。这样造成的结果是，本来投入５０％的成本达到了９９％的市场占有率，而他却非要拿出１００％的成本，去争剩下的１％的市场占有率，结果做不到，甚至连原来５０％的成本也搭进去了。
另外还有一个文化的问题。我个人认为北大的文化氛围是善于认识世界却不善于改造世界……
由于方正缺乏一整套现代企业的制度安排，在产权不清、管理不规范的情况下，矛盾的发生不可避免。
比如，方正系内公司彼此之间向来缺乏协调、沟通。方正奥德在短短几个月内业务急转直下，并造成巨额亏损，但作为上级公司的方正控股却缺乏先期预警而如坠云雾，一直蒙在鼓里。而此前在１９９９年方正电子与雅虎的合作中，“我是你的伙伴，为什么你的ＰＣ（指方正电脑）不能把雅虎中国设成默认主页？”雅虎表现出十分的迷惑不解，但它并不清楚，方正电脑和方正电子分属两个上市公司（上海上市的方正科技和香港方正），彼此之间的配合远远说不上默契。
“北大资本家”魏新
股权纷争、资本寒流、管理困境……在这种背景下，魏新被推到了权力中心的舞台上来了。在接任方正科技董事长５个月后，魏新登上了方正集团的权力巅峰；２００１年１１月中旬，方正集团董事会一纸任命文件让魏新又冠上了方正集团董事长的头衔。
“他不是一个企业家，而是一个少有的资本运营的高手。”在方正集团内部，新生派力量这样评价这位新董事长。言下之意，魏新是“北大的资本家”。事实上，方正集团现有的三家上市公司都是在魏新的主持下完成的。五十年代末出生的魏新，曾作为北大光华管理学院的高级访问学者赴美国研修资本运作等金融学、管理学课程。
在资本市场长袖善舞的魏新，在阻击高清举牌的过程中，牵手凯地系，一边成功保住了北大方正第一大股东的位置，一边又与凯地系联姻，为北大方正未来的资本及产业运作铺路。
在高清与方正的股权之争进入白热化的时候，魏新做了三件事情：一是正式入主飞亚达，获得２９％股份，取得第一大股东位置，另外增持上海新延中股份并假手新延中收购深大通股权，第三就是入主做３Ｇ通讯的连宇。方正的三步曲很耐人寻味，从中似乎可以读出这位“北大资本家”的思路：
方正入主飞亚达可谓一举几得：方正一方面可以借助飞亚达的品牌发展信息产业，包括将来可能的话，把３Ｇ项目装进来；另外，飞亚达也是一个融资的平台。甚至有人猜测，方正此举也是给了凯地一个交代，回报凯地在方正与高清举牌过程中的帮助。
方正科技股票全流通的性质，不得不使方正科技考虑其第一大股东的安全性。而做电子元器件的深大通，其主营业务与方正科技目前的ＰＣ主业具有很强的互补性，双方实现嫁接后，深大通如今的主业就会成为ＰＣ上游产业的一部分。有了深大通这张牌，方正即使今后失去方正科技的控股地位，方正集团也大可将其早期注入方正科技的优质资产转注入深大通中，依然能够实现持续经营。
两个轮子拐弯
显然，“北大资本家”魏新面临的是一个庞然大物：拥有方正控股、方正数码、方正科技和飞亚达Ａ四家控股的上市公司，另外还有１７家独资、合资企业。员工总数约６０００人，总资产５０亿元。
但这是一个久病沉疴的体系，除了管理上的困境外，方正的几大主营业务前景都不明朗：方正集团安身立命的出版业务日趋饱和，前行乏力，而专注于网络软件业务的方正数码又恰逢ＩＴ产业低潮，提供金融系统集成服务的奥德巨额亏损，方正科技里的电脑业务虽然产量大，但利润不高。从光芒四射的方正排版系统之后，一向以技术领先的方正逐渐落后，今后发展的战略方向不明。魏新并不轻松，方正不得不谋求新的调整和发展之道。
制定整个集团的调整战略首先摆在魏新的案头上。“任何企业都需要不断进行调整，但应该是有序的，渐进式的，我并不赞成会造成巨大振荡的休克式调整。”魏新选择的是让方正庞大的身躯拐弯，转向一个新的方向。
“未来方正的运行会依托两个轮子：其一是技术与实业运营，其二是资本运作。”魏新说，资本运作并不是目的，对于一家企业而言，最关键的还是要掌握产业领域中的核心竞争技术，要有打得响的品牌。
在多次犹豫彷徨之后，魏新选择了与北京方正连宇通信技术有限公司合作，而后者将扮演一统国内３Ｇ标准的角色。
“方正的战略方向，就是要寻找一种新的技术支点。方正选择注资连宇的３Ｇ项目，看准的恰恰是它在一个新兴产业里掌握的核心技术。”而更让魏新凯觎３Ｇ的是它在中国未来起码一万亿元以上的市场空间。
在资本这个轮子上，魏新可以通过已有的４家上市公司融资。此外，据说方正将很快拥有另外两家上市公司，一家会以产品分销业务在国内借壳上市，另外一家以海外电子出版业务在日本二板上市。这样，方正为“技术和实业”这个轮子输血的功能将大大加强。
但是，方正依然存在诸多让投资者不安心的疑点，人们依然找不出一个明确可见的盈利亮点，只是入主一个运营３Ｇ通讯的公司，根本不堪以支撑庞大的方正身躯。目前看来，魏新仍然是方正拐弯转型时期最适合的舵手，但无疑，方正已走进一个“精神领袖”缺失的时代。