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摘要：近几年，我国社会经济发展十分迅速，民众物质生活水平也随之实现了质的提升，民众对房屋建筑的要求也越来越高，建筑行业发展得到了较大的发展。新形势下，建筑行业内部竞争形势愈加严峻，建筑企业面临着新的挑战，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须高度重视房屋建筑工程管理工作的开展，切实提高房屋建筑施工质量。但是目前我国建筑企业对房屋建筑工程管理及施工质量的关注度较低，在工作中一味地追求工作开展的进度，对建筑行业的发展造成了极大的阻碍。因此，对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究是十分必要的。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
引言：现阶段，房屋建筑工程管理工作开展效果较差，房屋建筑的施工质量得不到必要的保障，对民众的正常生活和工作造成了一定的负面影响。目前，我国部分建筑企业已经认识到了房屋建筑工程管理及施工质量中存在的问题，积极采取措施进行应对，并取得了较好的效果。但是受到多方面因素的影响，我国房屋建筑工程管理及施工质量控制中仍旧存在较多的不足，工作还需进一步改进。
一、工程管理及施工质量的意义
随着我国社会经济的发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇，实现了自身的突破性发展。但是建筑行业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战，民众思想观念发生了较大的转变，对房屋建筑的质量提出了更高的要求，以往的房屋建筑工程管理模式已经不能满足现阶段民众的需求，严重影响了建筑行业的发展。提高工程管理及施工质量能够帮助企业扩大自身竞争优势，赢得民众的信任和支持。而且提高工程管理及施工质量能够保障民众的安全，减少安全问题的出现，促进社会的和谐稳定，具有一定的现实意义。
二、影响工程管理及施工质量的因素
（一）人员方面
现阶段，我国房屋建筑工程管理及施工人员综合素质普遍较低，并不能满足工作开展的需求，房屋建筑工程管理及施工质量得不到必要的保障。目前，我国房屋建筑工程管理人员对自身的职责不够明确，并没有充分发挥出自身应有的作用，在工作中存在敷衍了事的心理，对房屋建筑工程的划分不够科学合理，工作中漏洞较多，进而导致工程管理工作开展进度较慢、效果较差。而且施工人员在实际工作中不能严格按照既定流程进行，工作中随意性较大，施工人员安全责任意识较为薄弱，也对房屋建筑工程施工质量带来了一些负面的影响[1]。
（二） 材料方面
房屋建筑工程需要耗费大量的建筑材料，建筑材料的质量对房屋建筑的质量有着不容忽视的影响。因此，对建筑材料的管控是十分必要的。但是，目前我国部分建筑企业在实际工作中盲目追求工作开展的进度，对房屋建筑工程管理及施工的重视程度较低，建筑材料选择及使用过程中缺乏科学严格的规范，部分建筑企业为需求经济利益的最大化会选择价格相对低廉的建筑材料，这对房屋建筑的质量造成了不可估量的影响。此外，还有部分建筑企业对建筑材料的保存工作不够重视，建筑材料往往得不到妥善的保管，也在一定程度上降低了建筑材料的质量，造成了资源的不必要浪费。
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（三） 机械设备方面
随着科学技术的发展，机械设备在房屋建筑施工中得到了较为广泛的应用，在一定程度上减少了房屋建筑施工对人力资源的依赖，加快了房屋建筑施工的进度。但是值得注意的是，机械设备的广泛应用也带了一些新的问题。由于人员对机械设备的了解较少，人员在工作中不能科学的使用机械设备，造成了人员的不必要伤亡。而且机械设备缺乏合理的维护，带病运行的现象较为常见，也对使用人员的安全造成了一定的威胁。此外，机械设备本身质量也可能存在一些问题，建筑企业如不能在采购时对机械设备进行细致的检验便有可能导致资金的不必要浪费，进而损害企业的经济利益[2]。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的几点建议
（一）健全相关规章制度
有关单位应充分认识到规章制度的重要作用，不断健全相关规章制度，从制度层面上对房屋建筑工程管理及施工进行规范，减少外界因素对房屋建筑工程管理及施工质量的影响，促进房屋建筑工程管理及施工质量的提升。建筑企业应严格按照国家相关规定开展工作，尽可能全面的考虑到工作中的各个环节，避免对细节的疏漏，确保各项工作的高效有序开展。此外，建筑企业应根据实际情况制定奖惩制度，对人员进行适当的物质或精神层面的奖惩，激发人员的积极性，使人员积极主动的参与到工作中来。
（二）对施工方案进行改进
施工方案是房屋建筑工程管理及施工的依据，科学的施工方案是工作顺利开展的必要前提。现阶段，部分建筑企业对施工方案的重视程度不够，在实际工作中并不能严格按照施工方案开展工作，随意改动施工方案的现象层出不穷，对房屋建筑的质量带来了极大的负面影响。因此，建筑企业应结合实际情况及房屋建筑目标对施工方案进行改进，确保施工方案的科学性和合理性，进而保障各项工作的顺利进行。除此之外，相关人员在实际工作中应严格按照施工方案开展工作，不能随意对施工方案进行变动，如在实际工作中发现施工方案中的不足应按照相关程序向管理人员进行反馈，进而实现房屋建筑工程管理及施工质量的大幅提升。
（三）打造高水平人才队伍
建筑企业应对现有人员进行系统科学的培训，切实提高人员责任意识和业务能力，确保人员有足够的能力完成房屋建筑工程管理及施工工作。而且建筑企业应注重对专业人才的引进，提高人员的薪资待遇，为企业注入新鲜血液，进而打造高水平的人才队伍，实现房屋建筑工程管理及施工质量的大幅提升[3]。
结论：综上所述，提高房屋建筑工程管理及施工质量能够扩大企业的竞争优势，实现建筑企业经济利益及社会利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。但是目前房屋建筑工程管理及施工质量容易受到多方面因素的影响，工作开展效果并不理想，对建筑企业的发展造成了极大的阻碍。因此，建筑企业应积极转变自身观念，不断对工作进行改进，采取健全相关规章制度、对人员进行培训等手段解决现阶段房屋建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，进而为民众提供更加优质的服务，促进民众生活质量的进一步提升。
参考文献：
[1]高原. 工程项目施工质量管理中Pareto图法的应用对策研究[D].河北经贸大学，2019.
[2]孙新艳. 中国情境下政府投资项目工程总承包模式监管研究[D].天津理工大学，2019.
[3]夏默. 佳木斯市妇幼保健院建筑施工项目质量控制研究[D].哈尔滨理工大学，2019.
论文作者:刘远胜
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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