摘要：电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。本文基于电力建设工程质量监督管理的几点见解展开论述。
关键词：电力建设；工程质量；监督管理的几点见解
引言
电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。
1电力建设工程实施质量监督管理的主要内容
分析电力工程建设特点，可知目前我国施工建设的该类工程很多需要在地形地质条件复杂、气候多变的山区地带进行施工作业，由此使工程建设难度大大提升，稍不注意便会导致施工建设的电力工程出现质量问题或安全事故，这对电力企业、施工单位造成的各项损失较大，后续工程若停止施工，会导致电力企业在工程项目开发建设中的投资出现严重损失，最终使群众的用电安全、质量难以得到保障，严重影响社会生产生活的正常有序开展。在实施对电力建设工程质量监督管理时，最首要的监督管理内容便是对电力建设工程承包单位的质量行为的监督，这其中包括了针对工程施工单位、工程的主要设计公司、工程监理方以及建筑公司的质量行为的监督管理。除此之外，对电力建设工程实际的施工质量的监督管理也是其监管工作的关键内容，包括了对电力设施的设计和安装等基础性施工的质量监管，以及整体的工程实体质量情况的把控。以上两个方面构成了电力建设工程质量监督管理的主要内容。
2电力工程项目管理中存在的主要问题
2.1具体管理人员分工不明确
工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体项目管理人之间的分工问题。目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待于进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。
2.2质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
2.3工程施工过程中协调管理不完善
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
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3电力建设工程质量监督管理措施
3.1增强监管制度管理
（1）在开展电力建设施工时，监理方要和业主建立合作关系，听取业主的意见和建议，并依据具体的施工情况和建筑的设计情况，来制定电力建设工程的质量标准和分析施工中存在的障碍，以此来作为检验施工方所制定的施工计划合理性的依据，同时也根据此标准来确定监管的方法制度，寻找解决施工障碍的方法，制度中要对施工涉及到的技术方法和实施效果进行详细说明。在施工的过程实施监管制度的同时，要对监管制度对实际质量影响的效果进行记录，并以此来不断的调整管理方法、完善管理制度。（2）在监理制度的制定过程中，要以具体的电力建设工程施工内容和工程的施工目标为出发点，来确定具体的监理目标、施工环节以及监管人员的分配情况，并确定实现监理目标所需的人员、制度、方案支撑。在监理细则方面，要对每个监理环节包括质量标准制定、质量标准评估、质量验收等制定细则上的具体要求，这样制定出的监理制度，才能够满足实际的实施要求，能够让参与工程的人员明确如何控制工程质量，让监理人员明白如何进行监督管理。
3.2建立电力工程项目质量管理责任制
电力工程质量不合格将会造成各种问题，为了加强电力管理需要建立责任制，从而在管理的过程中可以对相关的管理人员起到一定的约束作用，让他们更加认真负责的对待自己的工作。还能当出现质量问题不会出现责任不明的情况，避免了相关的工作人员或者部门相互推诿的现象。制定责任制的主要目的是让相关的管理人员重视自己的工作，让他们知道当出现质量问题他们是需要负责的。提高质量管理涉及的范围比较广，不仅需要建立管理系统、管理责任制，还需要在整个工程过程中对每一个施工工艺甚至是零部件都需要考虑其质量，即涉及到整个的项目建设。
3.3加强电力工程质量安全管理认识及发展
施工质量直接影响到电力传输的稳定安全性和企业生产力水平的高低，施工工程的安全直接反映了施工的质量，是保证电力运输安全的前提条件。由于电力建设和施工单位等质量安全意识仍然薄弱，它们之间的质量安全管理责任不明确、范围模糊、管理不到位的现象仍旧存在，重大、特大事故时有发生。影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。另外质量安全管理人员的素质相对于电力工程的发展还较为落后，一些管理人员的质量安全检查工作只是浮于表面，而并非落实到实处，导致了很多的质量与安全检查流于形式，无法对于电力工程的施工质量和安全工作起到积极的防范作用。电力工程施工单位应该提升工程施工工作人员安全意识，保证其能够对安全工作进行正确认识，企业需定期对工作人员安全意识进行培训及学习，让工作人员能够将安全工作知识充分掌握。工作人员需要增加安全知识的摄入量，将安全工作落实到每一个工作人员，在电力工程施工管理工作进行中，施工单位也需要将保证工作人员身体健康及生命财产安全，这也是对工程施工单位及管理工作的基本要求，更是对工程施工人员的基本要求。除此之外，工作人员具备良好的安全知识，也能够保证工程施工工作，同时能够保证电力施工单位可持续发展。
结束语
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
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论文作者:何义鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：电力论文; 质量论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 工作论文; 电力工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;