摘要：在电力工程领域当中，电力工程建设质量管理水平与安全控制水平在一定程度上直接决定着电力企业的整体供电质量。因此，我国政府部门已经极为重视电力工程行业的发展情况，并且正在积极努力的引导电力企业进行质量管理以及安全管控的优化创新。从现实的角度分析，有效地提升电力工程的质量，降低安全管控问题出现的概率，不仅可以极大的提升电力企业的供电服务质量，还可以极大的提升电力企业的整体发展速率。但是，现阶段在我国电力工程当中存在着诸多建设质量问题以及安全控制问题，如果这些问题得不到有效地解决，电力工程企业将很难获得长效的发展。本文主要就电力工程建设质量与安全控制问题做了简要的分析。
关键词：电力工程；建设质量；安全控制；问题；措施
一、电力工程建设质量与安全控制问题分析
经实践调查研究发现，现阶段在我国电力工程建设质量管理与安全管控工作当中存在着诸多共性问题，这些问题集中表现在以下几个方面，其一为，管理机制体系不完善，缺乏必要的监督管理机制，责任追究机制以及风险评估机制，在这种情况下，电力工程企业的各项建设计划以及质量安全管理管理方案将很难有效地落实到实际工作当中，进而导致电力工程企业的建设质量管理水平以及安全控制水平一直难以得到有效地提升。其二为，基础设施不完善，且管理模式过于僵硬。在这种情况下，导致电力工程一旦出现不可预测性的风险问题之后，企业内部的建设质量管理工作以及安全管理工作就会变得混乱不堪，各个管理部门市场会作出推卸责任的行为，同时一些建设所需原材料以及设备的质量也无法得到保障，进而导致电力工程建设质量管理工作以及安全控制工作无法持续有效地进行下去。其次，复合型管理人才匮乏，经调查显示，现阶段在电力工程企业当中大多数管理人员不仅无法熟练地掌握建设质量管理技术要点以及方法，同时也不具备较强的安全管理意识，在这种情况下，由于缺乏必要的人才支持，导致电力工程建设质量以及安全控制问题频繁出现。
二、强化电力工程建设质量与安全控制的措施分析
（一）构建出完善的管理机制体系
管理机制是保证各项管理计划以及措施能够顺利实施，并发挥出应有作用的关键依托，只有在完善的管理机制体系下，才能够有效地降低电力工程建设质量问题以及安全控制问题出现的概率。因此，相关的电力工程管理人员在实际工作期间必须要构建出完善且具有针对性的管理机制体系。为此，首先，必须要建立起完善的监督管理机制，对于电力工程的各个建设环节以及安全管控环节进行全面的监督管理，保证各个工作人员都能够严格的依照既定工作方案进行具体的工作，同时还要保证监督管理机制的独立性，避免其受到其他主管因素的影响，而降低监督审查结果的准确性，以此来提升电力工程建设质量管理以及安全控制工作的规范性以及合理性。其次，必须要建立起完善的责任追究制度，对施工原材料管理部门，施工设备管理部门，安全管理部门以及现场管理部门的责任与义务进行具体的界定，一旦出现相应的问题要在第一时间找到相关责任部门，并追究该部门相应的责任，以此来提升电力工程各个管理部门的责任意识。最后，必须要建立起完善的风险评估机制，对于电力工程建设期间所存在的风险问题以及安全管控问题进行准确的风险评估，并提前制定出具有针对性的预防措施以及应对措施，以此来降低电力工程建设质量风险以及安全风险出现的概率，保证电力工程企业能够保质保量的完成既定建设目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）稳固基础设施建立动态安全管理体系
从现实的将角度分析，在电力工程建设工作当中影响建设质量以及安全控制质量的主要因素就是电力工程建设施工设备以及施工原材料等基础设施，而要想保证电力工程企业能够有效地控制建设质量，降低安全问题出现的概率，必须要重视基础设施的稳固工作，并为建立起与之相匹配的动态安全管理体系，以此来提升电力工程建设质量管理以及安全控制工作的灵活性以及有效性。因此，首先，电力工程管理人员在实际工作期间必须要制定出具有针对性的电力工程建设管理方案，明确安全控制要点，并对该种方案进行系统的可行性分析，经检验合格后，将该种管理方案落实到实际工作当中，以此来有效地提升各项管理的有效性。其次，必须要建立起完善的组织管理部门，明确该部分负责资源的宏观调配以及强化部门之间交流合作力度的职责与义务，保证各个管理部门之间能够有效地进行交流合作，共享信息，进而提升电力工程质量管理以及安全管理的动态性以及有效性。最后，必须要做好应急预案工作，定期的对电力工程施工现场进行安全隐患排查，并在一些危险施工地带建立起专项应急处理机构，保证在发生安全事故问题之后，该部门都能够在第一时间到达现场，并对其进行应急处理，将安全事故所造成的不利影响程度控制到最低。
（三）组建专业化的管理团队
从现实的将角度分析，电力工程管理人员是电力工程建设质量管理以及安全控制工作的第一执行者，其综合素质水平，在一定程度上直接决定着电力工程建设的质量以及安全控制的水平，只有在高素质高水平的电力工程管理团队支持下，才能够有效地提升电力工程建设质量以及安全控制水平。降低管理问题出现的概率。因此，相关的电力工程企业领导者必须要重视专业化管理团队的组建工作。为此，首先在人才应聘阶段，电力工程企业领导者必须要综合考量每一位应聘人员的工程建设质量管理能力，风险防控意识，安全管理意识，创新管理能力以及职业素养，以择优录取的方式选择综合素质较高的复合型人才作为电力工程建设管理团队的成员，以此来保证电力工程建设管理团队的整体综合素质。其次，必须要强化对于电力工程管理人员的培训力度，组建出专项培训部门积极努力的引导电力工程企业的建设管理人员以及安全控制人员参与到培训活动当中，同时还要将培训人员的培训成果与其薪资待遇挂钩以此来提升相关管理人员的培训积极性。最后，必须要明确人才培训目标以及培训内容，将培养出高素质高水平的电力工程建设管理人才以及安全管理人才作为主要培训目标，对于建设管理人才所培训的内容为质量管理方法，质量管理要点，质量管理的重要性以及责任意识。对于安全控制人员所培训的内容为风险预防方法，安全管理意识，安全管理理念，安全管理要点，创新能力，职业素养以及道德素养。以此来保证培训工作的全面性以及有效性，进而培养出满足电力工程建设质量管理以及安全控制工作需求的复合型人才，降低人为管理问题出现的概率。
结束语
综上所述，现阶段我国政府部门已经极为重视电力工程建设的发展情况，并且正在积极努力的引导电力工程行业进行安全问题预防工作。从现实的角度分析，电力工程是维持我国稳定发展的基础工程，该种工程的质量在一定程度上直接决定着我国的整体发展速率以及发展稳定性。只有在高质量高水平的建设质量管理模式以及安全管理模式下，才能够保证电力工程基础设施能够持续有效地运转下去，进而维护我国社会的稳定性。因此，相关的管理人员必须要将工作重心放到电力工程建设质量与安全控制问题的研究上，结合电力工程的建设需求、安全管理需求以及具体的问题制定出具有针对性的应对措施，以此来促进我国电力工程行业进一步发展，进而提升我国的综合国力。
参考文献
[1]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报，2016，13（35）：112.
[2]尚云辉.电力工程建设质量与安全控制问题探究[J].科技展望，2016，26（18）：183-184.
[3]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（5）：12-15.
[4]黄莹，周福新，李清立.基于质量链的建设工程项目质量协同管理研究[J].工程管理学报，2016，30（4）：116-120.
论文作者:赵琦
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/28
标签：工程建设论文; 电力工程论文; 电力论文; 质量论文; 有效地论文; 工作论文; 质量管理论文; 《电力设备》2018年第29期论文;