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摘要：电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素，首先企业接到承包项目后，应该做项目的可行性研究报告。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划，按照相关程序进行审批，审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点，因此相关领导应该重视审批环节，避免出现不必要的麻烦。
关键词：电力设计；管理；创新性；分析
1导言
电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，因此电力工程的质量不仅关系到国家建设资金的正常使用，而且还影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的很多电力工程设计还存在着各种各样的问题。为了与市场经济环境相适应，不断提高电力工程的设计质量，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力设计管理的新方式和新方法。为此我们要对电力设计管理中存在的问题进行深入的分析和研究，然后在此基础上引进先进的技术，采取积极的措施，不断加强电力设计管理的创新性，努力提高电力设计管理的质量。
2电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
电力工程是一个复杂的系统性工程它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。
2.2缺乏创新动力
创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的隋性，放松了又创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。
2.3电力项目投资风险增大
电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增弋是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。
健全企业激励机制和培训计划
企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。同时，为了提高企业人员的工作热情，企业人事主管部门可以设置一些激励制度。
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3增强电力设计管理创新性的主要措施
3.1健全企业激励机制和培训计划
企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。同时，为了提高企业人员的工作热情，企业人事主管部门可以设置一些激励制度。
3.2加强技术创新
技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。一是电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。二是要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高。三是要积极学习和借鉴国外的先进技术，然后根据自身的特点进行综合创新，通过不断的取长补短和融会贯通，能够有力增强电力设计管理创新性。
3.3提高全员创新意识
提高全员质量安全意识是提高电力设计管理创新的主要措施之一，为此每一个设计人员都应当把创新放在重要的位置上，在电力设计的过程中，努力发挥自主创新的能力，不断提高电力设计的质量。人是生产力中最活跃的因素，目前我国电力设计的质量偏低，在很大程度是由电力设计人员的创新意识淡薄和创新能力不足引起的，为此我们要开展创新的宣传教育活动，让所有的电力设计人员都充分意识到创新的重要性，只有每个电力设计人员都能牢固树立创新意识，真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。
3.4加强绩效考核
绩效考核是电力设计管理中的一个重要环节，一方面，绩效考核直接关系到电力设计人员的绩效奖金，因此能在很大程度上影响电力设计人员的积极性，进而影响着电力工程的设计质量；另一方面，绩效考核在很大程度上决定着电力设计的最终目标能否顺利实现。为此我们要采取积极的措施加强绩效考核：一是要收集绩效数据，电力设计人员要按照规范填写绩效数据表格，并上交至绩效管理部门。二是要由专业的绩效管理人员对上交的绩效数据进行考核和评定，并将最后的评定结果进行整理总结。三是各电力设计人员要按照相关的规定对绩效结果进行核对，准确无误后便可由双方对最终的绩效考核结果进行确认。最后要将绩效考核的结果在会议中宣布，这样就能对电力设计人员起到一定的激励作用，促进他们提高电力设计的质量。
3.5加强设计人员的培训
电力设计的质量与设计人员的技术水平直接相关，因此我们除了要提高全员创新意识之外，还要通过不断的教育和培训，提高电力设计人员的技术水平。随着经济的发展和技术的进步，社会对电力设计的质量要求越来越高，传统的电力设计技术已经不能满足新的时代要求，为此我们要积极引进新理念和新技术，不断加强电力设计人员的技术培训，在此过程中各个专业的工程师要做好培训计划，根据电力设计人员的不同特点和优势进行因材施教，并积极促进电力设计人员之间的交流与合作，在提高他们专业技术水平的同时，促进他们综合素质的提高。此外还要注意加强对外的学习和交流，使电力设计人员取长补短，不断对自己进行完善，只有这样才能真正提高他们的设计技术水平。
4结论
电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性。
参考文献
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[5]赵明山.电力企业离退休工作的创新性管理[J].中外企业家,2013,10:154.
论文作者:邱伟
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
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