摘要：结合实际，在分析建筑工程造价管理存在难点问题的基础上，对提升建筑工程造价管理创新的方式进行研究。希望论述后，可以给相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；创新策略；研究
0引言
建筑工程领域中，工程造价管理是极为重要性的工作，专业性强、复杂性高，对于人员素质要求也比较高。首先，本文从当前的工程造价管理对于建筑领域发展的重要性进行分析，其次对于当前建筑工程造价管理中存在问题作出全面分析，最后结合实践经验提出必要的应对措施，希望可以促进我国建筑工程造价管理水平的全面提升。
1建筑工程造价管理中存在的问题
1.1造价管理各环节脱节
众所周知，建筑工程造价管理涉及到的范围比较广，其中有方案设计、工程施工、项目验收等等，从这个角度出发，工程造价管理工作具备较高的专业性与复杂性，是系统性的工作。根据当前实际情况分析，当前很多建筑工程企业在发展进程中，并未有序的组织开展造价管理工作，造成很多工程出现超期交付的情况。在开展工程造价管理过程中，需要企业各个部门之间的团结协作，加强各个部门的沟通交流，共同把工程造价管理工作顺利地完成。但是大多数的建筑企业的财务部和施工部等部门缺乏沟通交流，导致部门存在独立状态，员工之前也不能团结合作，从而使得工程造价在管理过程中经常出现各项工作无法衔接，从而影响了整个工程的进度和施工质量。
1.2造价管理人员专业素养不足
当前我国建筑领域发展速度非常快，工程造价属于极为重要的一项工作，很多建筑工程企业都需要大量的造价专业技术人才，所以缺口数量比较大，而当前的专业造价人员总体数量偏差，高素质人才更少，会直接影响工程造价管理质量，甚至还会限制建筑工程行业的全面发展。目前建筑企业中的一些造价管理人员均是一些非专业的管理人员，这些管理人员不仅没有受到专业知识的培训，缺乏管理经验，管理能力低，同时他们的综合素质也较差，这些因素的存在加大了工程造价的管理难度。如今尽管市场上也逐渐开设了众多的造价管理培训机构，专门为工程造价培养人才，但是由于企业管理层对人才的重视力度不强，在实际工作中实力也无法得到发挥，从而无法给工程造价管理工作带来很好的作用力。
1.3缺乏完善的监督体系
因为建筑工程管理人员数量比较少，且不具备完善的管理相关知识，在组织造价管理工作中，没有考虑到企业的发展需要，所以很多的建筑工程企业还没有全面的建立完善的管理体系，给工程造价工作质量的提升产生不利的影响，也会造成企业经济效益的损失。此外，由于建筑企业的内部系统中对工程造价的管理没有统一的标准性和规范性，导致管理人员和施工人员在施工工长过程中无法可依，无章可循，存在较大的随意性，导致工程在施工中，因缺乏专业性的管理而导致管理混乱，这不利于工程资源的利用率，甚至对工程的质量带来很大的威胁。
1.4造价预算编制工作不到位
缺乏专业的造价预算撰写。造价人员在撰写造价预算环节，没有充分的掌握现场的实际情况，对于数据资料的收集和掌握也缺乏真实性，从而导致工程造价的预算结果存在很大的漏洞和误差，为此，建筑工程的成本支出无法得到真实的体现，这使得工程的造价带来很大的影响。
2建筑工程造价管理的创新策略
2.1创新造价管理的方法
如今绝大多数的建筑企业在工程造价管理过程中因缺乏专业的管理体系，管理方式较为落后，无法跟上现阶段社会的发展步伐，从而不利于工程造价发展，因此企业单位应重视管理方式的改革创新，重视管理体系制度的完善，具体方法如下：
（1）严格控制工程造价的定额。在开展工程造价管理活动过程中，过程造价的定额标准对工程后期的招投标以及工程的造价具有重要的意义，其会受到市场经济的波动而发生改变。因此，工作人员必须时刻关注市场经济的变动而对工程造价定额进行合适的调整，从而保证工程造价真实性。
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（2）作为新时代的工程造价管理人员，应时刻关注社会的发展动态不断调整自身的工作理念和心态，保证管理方式方法能够与时俱进。现代社会经济发展速度比较快，管理人员必须要引入先进的管理技术，逐步的将信息技术作为主要的工作技术，可以有效的转变传统工作方式，实现造价管理的信息化、技术化。其次，为了能够使得工程造价更加科学有效，应该结合市场变化情况对于工程造价进行必要的调整，以更好的促进造价水平的提升。
2.2提高造价管理人员的专业素养
首先，建设企业重视工程造价管理人才培养。企业人力资源部在招聘工程管理造价人员过程中，应对应聘人员进行摸底调查，了解他们的专业情况，确保应聘人员经过专业知识的训练，有着足够的工作经验，从而可以更好的提升企业工程造价管理水平。在日常工作时，为了能够更好的促进员工积极性、责任心的提升，建筑工程企业应该根据管理需要制定出科学的奖惩管理制度，针对工作表现突出，为企业赢得利益的员工给予相应的奖励，反之则进行处罚，以示警戒。
其次，应该加强人员的培训和教育，定期组织开展教育活动，有效的提升人员的专业素质水平。此外，为了保证工程造价管理人员满足现代市场上的需求，建设但是需要不断地完善和优化管理人员的考核标准，进而可以保证人员素质达到实际工作的需要。
最后，需要对工程造价管理人员开展培训。当前我国很多工程企业的造价管理人员素质都比较差，造成管理水平很低，出现管理不善的情况比较普遍，直接导致工程项目的顺利实施无法进行。因此，建设工程企业在日常管理中，需要重视造价管理人员的培训和教育，可以全面提升造价管理人员水平的提升。为了能够提升培训效果，可以做好如下几项工作：
（1）明确好培训的目的。在开展管理人员培训过程中培训人员应将培训重点放在管理技能和专业知识方面，通过培训让管理人员全面提升管理人员的能力，深化过程造价管理专业知识；
（2）重视管理人员综合素养的提升。在培训过程中，应注重管理人眼专业素养的培训，确保每一位员工均能深刻地认识到工程造价管理对建筑企业经济的提升和发展具有重要的意义。
2.3构建科学的造价管理体系
为了能够使得建筑工程造价顺序进行，工程单位必须要结合实际情况构建完善的管理体系，主要有如下几个方面的工作：
（1）合理的应用现代科学技术来建设工程造价管理体系。建筑工程的造价管理涉及到的内容比较多，要想实现高效的管理，就必须要结合当前的实际情况制定出高效、完善的管理体系，以保证造价管理工作有序开展，提高工作的质量和水平。
（2）做好施工现场的调研和监管工作。为了能够使得工程造价管理能够有序开展，在确定工程造价管理体系前，管理人员必须要深入到现场进行全面的勘察与分析，熟悉掌握现场的实际情况，从而制定具有可行性、科学性和真实性的管理方案，从而可以有序组织开展工程造价管理工作。
3结论
根据当下城市化发展的趋势来看，要想促进我国经济往更高的方向发展，在保证建筑工程的施工质量之外，还需要重视工程造价管理工作的发展。此外，建设单位应该组织造价管理人员学习先进的知识，积极参与到培训活动中，从而可以提升管理水平，保证造价工作质量达标，促进企业竞争力的提升，带动企业全面发展和进步。
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论文作者:金霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：造价论文; 管理人员论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 工作论文; 建筑论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;