关键词：机械；设备；维护；管理
引言
我国建筑业经过几十年的突飞猛进，进入了低速发展期，建筑市场竞争的日趋激烈，使得施工企业在工程项目中的利润空间越来越小。加强成本管理成为施工企业生存发展和加强市场竞争力的重要手段。此外，随着大体量施工项目的实施，大型机械化专业化设备在施工企业的使用越来越多，机械设备成本在企业总成本的比例不断上升，因此，如何加强施工企业机械设备的成本的管理显得尤为重要。下面本人从施工企业机械设备管理的特点和自身企业机械设备的管理的现状出发，探讨了施工企业机械设备管理与机械成本控制中存在的问题和应对策略。
1对机械设备进行成本控制需考虑的因素
机械设备成本控制是对机械设备在整个运行和使用过程中，以及后期整个工程所需要的费用进行控制。对机械自身所需要的检测、限制或者调节，以及使用过程中发生过的或是将会有可能发生的一些偏差进行及时的纠错。在保证整个工程进度和完工的基本情况之下，努力将机械设备的使用费用的整体成本控制在最低值，此外，成本控制并非一件易事，它需要考虑众多方面的因素。在整个施工过程中，机械设备所需要的费用大概可以在三个方面得以体现。1）最基本的租赁费。即使用机械设备所需要的成本，一般来说，设备的租赁费和租用设备的时间和数量，以及规模等有很大的关系。一般二者成正比关系。2）设备的能源消耗费用。因为机械设备，自然就需要机械工作运行所需要的燃料，诸如电力、煤油等能源的使用。因此，能源自身的价格系数和能耗的时间又是影响整个耗费的关键因素。这在某种程度也会受到市场的约束与影响。3）机械的维修费、保养费等。机械如人，同样需要定期进行检修与维护保养，所谓磨刀不误砍柴工，只有对机器进行定期的检修保养，才能在使用中最大程度地降低能耗，提高工作效率。因此，如果想要使得机械设备的使用费最少，除了使用中需要进行合理的投入，还应该在保证工程完工的基础上，提高工人的工作效率，对工期有节制性加快。如此，才能高效率低成本地完成整个工程，提高工人的积极性。
2优化施工企业机械设备管理的路径
2.1机械设备的使用与维护
机械设备的使用管理应充分发挥其效率，实现优质、高产的施工局面。其主要表现为以下几个方面：（1）合理使用机械设备，做到管理与使用相结合，要求施工部门与设备部门有机组合，继而合理使用设备。（2）制定完善的施工计划，合理选用与实际情况相符合的机械设备，做到周密的调配与组织。（3）合理编制机械使用计划，将施工进度要求、工艺要求、工程量大小等问题均综合考量，尽量选用合理的设备。避免出现超负荷运行现象。（4）合理调配机械设备，避免大机小用现象，做好进场与退场工作。（5）结合施工进度，利用施工间隙做好机械设备的维修保养工作。将保养与使用相结合，确保机械设备时刻在良好的状态下运行。（6）使用结束的机械设备应及时通知各有关部门：①保证其使用效率最大化。②提醒有关部门及时对机械设备进行维护，做好管理工作。（7）机械设备的性能与使用要求不尽相同，在使用期间必须保证其操作规范，使用规范。所有设备操作人员必须具备技术资格证明，并熟练掌握操作技术。（8）针对大型非常用设备而言，可成立设备租赁中心。以租赁方式增加企业受益，如图1所示设备。于以电力为动力的设备而言，应确保用电安全。避免天气等外界因素对设备使用情况的影响，并保证机械设备所使用的电力负荷在正常范围内，避免发生用电事故。（9）应积极协调配各有关施工人员，增强对设备维护使用的能力。建立完善的维护与管理制度，并指派专门人负责该部门。
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2.2规范机械设备会计核算，保证会计核算的及时性准确性
施工企业不仅要规范机械设备的实物管理，机械设备的核算也要统一规范。企业要在公司层面统一机械设备的核算，严格划分机械设备、周转材料、小型机型的核算范围，规范机械设备的组资、周转材料的建帐流程，使得各部门财务人员的会计核算有统一的制度依据。机械管理部门在制订政策的同时要与财务部门沟通，确保实物管理流程与会计核算流程相配合。各级财务部门要提高管理意识，加强人员素质的提高。财务人员不仅要学习固定资产管理政策，折旧政策，还要学习机械管理方面的知识，做好固定资产的建帐，折旧，报废清理以及债权债务管理工作。
2.3给机械设备构建完成的信息档案
面对数量庞大、种类繁杂的机械设备，不少管理者都会有无从入手的感受，在这种管理状况之下，管理者可以给每一台机械设备建设其档案，档案中需要详细记录工程设备的各种信息，包括技术资料、使用说明、润滑油以及技能参数等，除了基础信息之外，设备的应用状况也需要完整地记录到档案之中，包括其被应用记录、保养需求、配件消耗状况以及综合的技术性评价等。这种档案记录可以使管理者对于其管理范围之中每一台设备均持有详尽的了解，在有调用工程机械的工作需要时，可以立即提供最为合适的工程设备。构建机械设备的档案信息系统的关键在于信息的真实性与完整性，由于错误的设备信息并不具有参考价值，因此管理者还要对设备信息库进行管理。
2.4建立、完善施工设备的管理体系
在建筑施工企业应用施工设备施工时，应该建立施工设备的管理体系，并严格按照标准制度来实施，这样才能达到设备管理的效果。除了严格实施管理制度以外，管理制度涉及的范围也应该更加广阔，例如:设备的使用、采购、维修、型号等各个方面。在制定设备管理体系的过程中，必须要结合设备的实际状况、功能以及设备的特性等科学、合理、有效地制定管理体系。在执行的过程中，施工人员也要做好相关的记录工作，例如:设备维护、运行状态以及时间等方面的记录，这样才能让其他的人员了解到设备在当前是处于什么样的状态以及设备的故障情况等。
2.5选好机械设备
机械设备的采购不能盲从，在进行设备的采购之前需要做一个针对性的市场调查，对于需要使用的机械设备，首先要选对型号，选择机械设备时，需要考虑施工的条件和方法，还要对设备的整体质量和设计结构进行考虑，最后进行整体的对比。一旦在机械设备的选择上出现错误，不但会造成资源浪费，还会使得机械设备无法最大效率地进行工作，在后续的工作中还会出现更多的麻烦。所以，采购这一步非常关键。
结语
综上所述，随着施工企业规模的不断增加，对设备的使用需求进一步提升。加强对设备的管理与维护，是提升企业生产经营效率，增加收益的重要举措。同时，也是促进我国施工企业管理水平提升的重要途径。
参考文献
[1]尹劲东.机械设备维护及管理问题浅析[J].现代经济信息，2015（22）：329.
[2]陈明俊.经济运行视角下机械设备的维护及管理[J].中国管理信息化，2013，16（10）：107~108.
[3]颜俊.有关于机械设备的使用、维护以及管理的分析[J].科技传播，2013，5（01）：87~88.
论文作者:王恩阔
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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