（厦门大学，上海 200000）
摘要：本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发，对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究，深入挖掘了企业发展中的相关内容，以期对企业管理模式及战略营销体系的发展做出一定的贡献。
关键词：企业；管理模式；战略营销；构建
引言：
企业单位作为社会发展的重要组成部分，其运行效益及运行质量直接影响着社会经济指标，已经成为当前企业建设的关键。企业现代化管理模式及营销控制可以明显改善企业发展效益，调整企业经济结构、组织结构及系统结构，实现企业体系的转化，与经济市场建设需求相协调，从本质上改善企业建设效益。在对企业进行优化的过程中，要从管理模式及战略营销两方面内容出发，形成科学化管理模式及高效益战略营销体系，双管齐下，达到企业经济效益的最大化。只有真正把握好以上两方面内容，对管理模式及战略营销体系进行丰富和拓展，企业才能够得到长足进步，才能够在市场竞争中处于有利地位。
1 新时期企业管理模式的构建
1．1 企业管理模式的特征
企业管理模式主要包括企业运行过程中的支撑模型及结构模型，是企业运行的核心内容。该管理模式主要是为了提升企业经营活动、资源调控效益，旨在通过管理和控制实现利润的最大化，提升企业安全性、可靠性和经济性。传统企业管理模式主要包括制造资源计划、生产技术优化、企业过程重建、企业资源优化等内容。企业管理模式覆盖范围较广，涉及内容非常丰富，其特征主要表现在: ( 1) 管理网络化。随着信息技术的不断改善和提升，企业管理模式网络化水平逐渐上升，已经形成了基于网络的三维管理体系，实现了管理信息的实时传输; ( 2) 管理扁平化。企业管理过程中主要通过扁平化结构实现人员控制，通过该结构激发人员工作积极性，实现管理费用的控制。在扁平化管理过程中企业依照职责范围进行分层，实现扁平结构管理框架; 管理联盟化。企业管理过程中对全球化理念进行深入分析，在该理念下形成市场化管理体系，企业之间相互合作，构建战略联盟，有效地改善企业的市场竞争力。该联盟促进了企业管理的联盟化，为我国企业管理体系的发展提供了新的契机。
1．2 企业现代化管理的发展趋势
随着企业管理模式的不断提升，企业管理逐渐开始向现代化转变，开始对现代化体系进行分析，形成相应的管理思想、管理组织及管理方法。在现代化管理过程中，企业开始对人本理念进行深入渗透，依照人本理念转变企业现代化管理内容，形成基于现代化管理的新型体系。随着时间的推移，社会人本理念及社会责任意识逐渐成为社会发展的主体，已成为人们生活的重要内容。在该观念影响下，企业现代化管理需对人本理念及责任意识进行充分把握，依照上述思想观念内容形成系统化管理理念，构建企业战略目标，从本质上提升企业管理效益。要将社会责任意识与企业现代化管理观念融合在一起，对单纯盈利性目标进行纠正，形成与社会发展相协调的企业管理模式，构建正确的战略管理目标。要形成以人为本的管理体系，对企业建设进行完善。企业现代化管理需要将内容控制转变为人本渗透，在潜移默化中提升人员管理意识、管理责任及管理积极性，构建积极、和谐的企业现代化管理氛围，从本质上提升企业现代化管理效益。要充分保障企业的民主权利，形成民主化组织机制。
1．3 现代化要求下的管理模式选择
企业管理模式及战略营销体系的选取和构建可以真正地实现企业经济价值、社会价值及环境价值的改善，将综合价值最大化，对企业可持续发展具有至关重要的作用。在构建现代化企业管理模式时要全面分析现代化理念，依照现代化管理指标构建对应管理模式，形成对应管理标准、管理组织及管理结构，从而真正改善企业管理工作的效益，提升企业建设质量。构建企业责任管理模式: 责任管理模式构建过程中要先明确企业人员责任内容，形成正确的企业责任理念和责任目标，确保人员能够积极参与到企业管理过程中，从本质上改善企业管理工作效益。企业要将责任管理内容覆盖到企业经营建设的方方面面，确保管理内容与企业经营建设内容紧密结合，形成整体优化管理体系。要对企业管理责任制度进行明确，依照企业发展状况构建对应管理责任体系，依照责任制度对人员进行对应奖惩。构建企业文化管理模式: 文化管理模式可以有效地改善企业管理环境，提升企业文化建设氛围，对企业凝聚力的培养具有至关重要的作用。在对文化管理模式进行构建的过程中企业要做好企业文化分析，对社会文化、企业文化、员工文化等进行全面运用，依照该内容构建对应文化教育体系。要对企业人员进行文化教育，加大企业文化宣传力度，构建良好文化环境。
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2 新时期企业战略营销体系的构建
2．1 树立正确观念，优化营销战略
当前许多企业战略营销过程中没有形成正确的战略营销观念，只是进行单纯的营销，没有将营销内容与市场需求、客户需求、企业发展需求等结合在一起，这在很大程度上限制了企业现代化建设和发展。正确的战略营销观念可以从本质上提升企业战略营销体系发展效益，实现企业战略营销管理的全面优化和提升。企业战略营销体系构建的过程中要首先明确企业战略营销观念，依照企业战略营销需求形成对应战略营销理念，从而保证营销工作能够顺利开展。企业要对自身使命及追求进行考虑，在该基础上构建与时代发展相适应的营销目标。该营销目标要与企业发展状况相协调，并在企业发展过程中不断总结、调整和优化。选取正确营销观念，依照企业需求及企业状况对成功营销理念进行合理的总结和分析，避免过分地依赖成功营销模式导致的营销效益低下现象。
2．2 转变营销思想，稳定企业关系
营销思想直接影响着企业战略营销工作的效益，影响着企业战略营销人员的营销观念，对战略营销内容的展开具有至关重要的影响。正确的战略营销思想可以促进企业现代化建设，形成系统化、科学化的企业战略营销结构，对企业关系的协调和改善具有非常积极的意义。企业战略营销体系构建的过程中要对营销思想进行调整，将传统以企业为核心的战略营销理念转变为以市场为核心、以客户为核心的战略营销理念，形成系统化、动态化的营销过程，从本质上提升企业战略营销的应用效益。企业在以市场为核心、以客户为核心的战略营销理念运用过程中需要充分把握好营销职能，依照该内容构建对应关系网络，对企业活动进行合理设置和调整。还要把握好企业资源内容，依照各项资源对企业关系进行合理调整，从而实现企业资源共享和优势互补，提升企业战略营销关系稳定性。除此之外，企业还需要对企业战略体系进行调整，依照市场关系、客户关系、企业关系形成对应管理控制体系，将管理控制工作落实到具体建设过程中，从而真正实现关系协调、管控协调，实现营销效益的最大化。
2．3 建立健全组织，提升营销管理
企业战略营销体系构建的过程中要完善管理组织决策、动力及信息机制，依照该内容调整组织机构，细化管理组织体系。企业可以适当建立终端营销组织，即在营销过程中通过层次化营销管理结构对各项管理工作进行落实，由终端管理人员统筹营销管理，实现营销管理的综合控制。要对组织内容进行细化，依照企业发展需求及市场建设需求对企业内部组织进行拓展，全面优化各项组织职能机制，保证组织内容能够涉及企业现代化建设的方方面面，从本质上完善企业战略营销体系。除此之外，企业还可以构建平台组织模式，通过平台组织对一定营销区域内的各项营销活动进行监督和管理，形成区域化营销组织。该管理组织由总部管理人员、区域管理人员及业务人员共同实现管理工作，对管理内容进行落实，拓展横向管理控制效益。
2．4 转变价值导向，实现结构优化
随着市场化管理的不断深入和发展，单纯地面向企业的企业战略营销体系已经无法满足企业发展需求。在该过程中，企业要构建以客户价值为核心的战略营销体系，将客户价值作为企业导向，依照该内容实现企业战略营销体系的全面转型和结构优化。传统企业战略营销过程中主要注重对单一产品进行营销构建，但其整体营销效果并不显著。尤其是近年来市场产品逐渐丰富，人们选择范围日益扩大，单一营销根本无法满足企业需求。在这种状况下，如何把握客户的价值导向、提升企业市场竞争力已经成为人们关注的焦点。企业在构建基于客户价值导向的企业战略营销体系时要把握好可持续发展指标、市场环境变化状况、企业战略营销网络建设及管理三方面内容，要从上述三个角度出发，实现客户与企业发展的紧密连接。深入分析客户心理，对客户与企业交易关系协调性进行提升，将粗放的企业战略营销体系转变为精心设置的企业战略营销体系，从本质上改善企业战略营销效益。这时，营销的一项很繁重的工作就是做好市场调研、市场分析、行业分析，从深度营销内容出发构建对应营销结构。
3 结语
企业管理模式与战略营销可以明显地提升企业经营管理效益，改善企业业务指标，对企业发展具有至关重要的意义。在对企业管理模式与战略营销体系进行构建时，要把握好管理模式特征及战略营销理念，依照该内容形成对应现代化企业管理模式和营销战略管理策略，构建与市场发展相协调的企业建设体系，从本质上改善企业经济效益，加速企业现代化建设进程。
参考文献
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作者简介：刘涛，身份证号码：37132219******2730。
论文作者:刘涛
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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