摘要：目前我国电力企业发展迅速，做好人力资源管理对企业发展有很大作用。我国电力企业正处在大转型的关键时期，探讨如何加强企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义。本文分析了目前电力企业人力资源管理中存在的问题，针对问题提出了相应的管理措施，希望能提供一些帮助。
关键词：电力企业；人力资源管理
引言
对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。
1电力企业人力资源管理的现状
由于发电企业的电力的生产对安全性和稳定性都着新要求，所以导致对人员技术要求日益提升，但相应的待遇是公司决定的，并且电力企业一般是在距离城市的郊区。因此，对电力公司招聘人才产生了挑战，使企业缺乏人力规划，并且人力资源管理人员不充足或者人员素质不高，这样企业管理水平难以提升，无法发挥企业中的人的主观能动性，未达到预期企业人才效益，影响企业的的经营目标。人力资源部门在实际管理上和实际用人部门之间的沟通也有一定障碍。部门和部门之间相互独立，不经常沟通，导致招来的员工不符合企业发展标准，使企业没有很好地凝聚力，不利于企业的全面发展，很难形成一个有机的整体。
在企业中缺少有效的人力资源战略规划，近几年随着发电企业的迅猛发展，在人力资源的管理方面缺少整体规划，造成企业人员沉积，每个人没有发挥自己最大的价值，对核心人员没有计划的发展，造成人才的浪费，还提高了企业生产成本的提高，拉低了企业的市场竞争力。与其他部门相对独立，没有能达到有效的沟通，协调性很弱，由于工作范围的限制，人力资源部门的培训并难以随着岗位的需要进行实时更新，仍有一些停留在老旧的培训阶段，这对于培训员工的岗位技能及以专业技能都哟很大的负面影响。
2人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
2.2人力资源结构不合理
一是工程技术人员多，懂经营、善管理的经营管理人才少；二是机关管理干部多，一线技能人员少；三是高学历、高素质人员在机关管理岗位的多，在生产经营、基层企业的少；四是适应计划经济需要的人员多，适应市场经济需要的，熟悉企业战略、资本运营、经营预测、财务分析和法律等方面的人才少。人力资源结构不适应现代企业制度的电力体制改革的需要。
2.3信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足
当前，在一些电力企业中人力管理存在不同业务信息体系并存的现象，并且一些基础模块重复建设现象未得到有效控制，一些业务体系之间借助不同的接口达到数据集成目的，导致信息平台缺少良好稳定性、维护工作繁杂以及缺少数据规范性等问题。按照人力资源的集约化管理相关要求，信息平台需要对代管、控股以及全资等各个单位进行全面覆盖，管理功能需要对人力资源中所有业务流程进行全面覆盖。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以当前实际情况分析，ERP—HR等信息平台并未实现功能全面覆盖目标，保险管理、培训及管控等系统的功能十分单一，不同系统之间缺少合理，无法对信息化管理快速发展。
3策略分析
3.1建立健全的人力资源发展机制
在企业发展中，人力资源发展机制是重要的组成部分，是提升管理水平的重要因素。因此，在新时期需要梳理现有制度，明确工作责任，修订工作标准，完善管理制度。与此同时，还需要制定能留住有利于企业发展规划的外来人才的战略，也能够深入挖掘内部人才的巨大潜力，不断优化人力资源配置，为企业提供可持续发展的人才，努力培养一支高素质、专业的人才队伍。
3.2制度创新
首先，绩效制度创新。创新绩效考核机制的思路有两点：一是考核指标以可量化的客观指标为主，二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。其次，薪酬福利制度创新。一是不断探索新的薪酬激励模式。如根据经营风险、职业风险和企业经营状况，确定薪酬；积极探索制定技术入股等股权激励制度，使贡献与收入直接挂钩。二是要加大福利制度的改革创新。根据不同年龄、不同层次员工的需求，使企业福利具有多样性；根据企业和员工发展的需要，将福利与激励、开发等相结合，使福利具有差异性。福利在为员工提供各种保障的同时，最大限度地发挥其激励作用。最后，人才开发制度创新。一要统筹兼顾，多管齐下，实现人才结构优化。二要注重高、中、低层次人才结构的合理性，建立一个有顶点、成比例、下大上小、稳定的正三角形的人才队伍结构。
3.3有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
3.4积极推广自主服务
自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。
（1）以人力资源、企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。
结语
在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大转变，即便是国有企业也需迎合时代的需求进行自身经营管理的转变。人力资源管理是促进企业发展的关键因素，必须迎合时代的需求进行管理模式的创新，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]杨悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析[J].办公室业务，2019（13）：113.
[2]陈艳萍.电力企业人力资源管理的优化思路分析[J].现代企业文化，2017（06）：172-172.
论文作者:刘玉庆,刘艺
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 人才论文; 部门论文; 《电力设备》2019年第19期论文;