摘要：近年来，房地产的发展越来越迅速，房地产市场也越来越大。然而，由于房地产的竞争越来越大，房地产开发公司在市场竞争中需要从根本上提高自己公司的项目管理水平。在激烈的房地产市场开发竞争中，我们需要不断提高房地产项目的开发质量，才能保证项目的开发质量在整个房地产市场上稳固地建立起来，以最佳的项目质量吸引更多的机会。所以在进行房地产项目建设的过程中，项目管理人员要严格控制项目管理环节上的质量问题，优化项目在建设过程中的质量管理，提高企业的经济效益。
关键词：房地产；开发项目；管理问题；措施
1房地产开发项目管理的重要意义
在实践中，加强房地产开发项目的管理是非常重要的。主要表现为：（1）确保项目如期完成。在房地产开发项目管理中，按时完成是一个非常重要的内容。通过科学的管理手段，可以使房地产项目规范有序，确保其管理目标的有序实现。（2）保证项目进展的协调。通过房地产开发项目管理，可以明确各方的职责，并且会制定相应的规章制度体系，为项目开发的良好进行提供了组织保障。同时，利用房地产开发项目管理，可以组建和谐的工作环境，确保管理人员之间的和谐，保证项目开发的协调。（3）保证项目效益最大化。在房地产开发中，效益最大是最为重要、最为核心的管理目标，通过项目开发管理，可以有效的对成本、工期、质量等进行管理控制，可以保证用最小的投入来获取最高的经济效益。
2新形势下我国房地产项目管理中存在的问题
2.1房地产开发项目工程管理人员专业素质较低，缺少创新意识
管理者轻视自己的工作，从内心歧视自己的工作，往往敷衍了事，被动地完成领导安排的工作，即使在工作过程中发现了一些损害公司利益的问题，大部分也会置之不理，增加公司的经济损失。管理人员并没有进行房地产领域的专业培训和学习，对房地产知识一知半解，即使发现管理制度的漏洞，也很难找到漏洞出现的根源和解决方法。部分管理人员早已习惯朝九晚五、安安稳稳的工作模式，缺少创新意识。
2.2决策阶段中存在的弊病
在整个工程建设过程中，决策阶段是第一阶段，也是最重要的阶段。在这一阶段，我们必须对建筑市场的市场状况和发展趋势进行全面深入的调查，并在此过程中完成项目可行性的确定。然后，它为早期阶段的各项重要决策提供了坚实的基础，但在建设项目的实际决策阶段，还存在着比较严重的“大规模的圈地盖房就能有可观的经济收益”的片面观点存在。此外，工程建设项目的全过程实施，需要在前期进行有效的规划和方案等的拟定，需要较大的前期投入，如此才能够在后续的各个阶段中顺利开展各项工作，但在实际的工程项目之中，使用建设项目“原班人马”的情况比较普遍，如此一来，导致管理人员尤其高层管理人员在房地产管理方面的知识相对薄弱，“一元化”领导的现象比较严重，在各种决策的制定上具有显著的盲目性，凭借经验决策导致工程项目建设的市场定位不明确，错失商机。因为没有周全的可行性工程项目研究报告，很多决策只是匆忙拍板，导致工程建设项目很不科学。
2.3设计阶段中存在的弊端
在“建设项目的重点在实施阶段”片面认识的误导下，导致在建设工程中忽视设计阶段的重要性，以至于对设计阶段中科学合理的使用资金获取最佳的建筑产品方面重视不足，影响工程建设项目效益的获取。设计图纸一经确定，在施工过程中不出现新的设计变更的情况下，工程的预算不会出现太大幅度的变动，由于对设计阶段的重视程度不足，导致工程项目成本控制的范围和力度方面存在明显的薄弱，此外，只重视施工不重视设计，导致设计不能够很好的从实际出发，不能很好的满足使用功能方面的需求。
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2.4质量管理问题分析
在房地产项目建设的过程中，最重要的质量管理工作是保证房地产项目能够以高质量的方式推进整个房地产项目的建设。第一，提前制定房地产项目质量标准，保证在施工过程中始终按照本标准进行，并公布整个质量标准，确保参与施工的相关人员能够按照标准进行有效施工，确保施工工作。第二，在房地产项目的图纸设计环节，要做好施工现场的调研工作，严格保障设计图纸能够符合施工环境，避免图纸设计问题导致施工时出现差错，从而拖延了整个施工的进程。第三，要对施工材料的质量进行严格的监控，对建筑材料从采购、验收、仓储等环节。健全建筑材料的相关制度。
3建设项目管理的有效方法
3.1决策阶段采取的有效措施
决策阶段主要的任务就是确定建设项目的可行性，故而，要在前期投入相应的人力、物力和财力，保证前期市场调研工作做到位，为决策提供客观、准确的数据参考，保证决策的科学性和可靠性。此外，还要积极引导相关的专业人员对房地产项目的技术可行性、经济、项目规划方案的合理性等相关事项提出具体指导意见，进而为开发商决策提供质量保证，促进房地产开发项目成功率的提升。
3.2强化对设计阶段投资方面的控制
在房地产开发项目管理初级阶段，要加强对设计资金的投入管理，杜绝“重施工，轻设计”的认知误区。充足的资金保障，能够保证建设项目设计内容的新颖性，有能够较好的满足广大购房者的基本需求，无疑能够获得较好的收益，如此一来，建设项目就是成功的。而在初始阶段受到较好的效果，就能够引发一系列的连锁反应，购房者需求的保证能够促进资金回收迅速，提升企业的社会效益，为后续的开发提供充足的流动资金。
3.3加强安全管理人员素质，推动项目管理
项目安全经理的质量关系到项目的风险，因此安全经理是房地产开发公司开展项目管理工作的重要依据。安全管理者不仅要提高自身的专业水平，还要有高尚的职业道德和自律，严格执行法制管理工作。对于已经在工作的经理，开发公司必须从两个方面提高其整体质量：一方面，以提高在岗质量安全管理人员的专业素质和职业胜任能力为重点的专业教育及岗位培训，通过一系列的教育和培训使管理人员拥有较强的安全意识、沟通以及表达能力、掌握相关法律的能力等以适应开发公司的安全管理工作的需要，提高安全管理质量。另一方面，通过职业道德讲座、宣传片等形式，加强职业道德教育、思想道德教育和风险防范意识。不论如何，房地产开发公司必须要重视安全管理人员的素质，这不仅是对员工负责任的体现，还影响着整个房地产公司的声誉。
3.4提升房地产开发的质量管理
住房的质量是促进企业经济效益增长的基础，也是实现房地产开发行业长远发展的重要保证。对于房地产开发企业来说，工程项目的质量是极其重要的，同样，对于居民来说，花费巨大的财力来购买房屋，如果质量得不到保证，必然也会给生活带来的较大的困扰。所以在此情况下，房地产开发商就要更加重视工程的质量问题，做好相应的项目监督与管理，使工程质量能够得到保证。
结束语
当房地产企业数量逐渐增多，行业间的竞争力也变得越来越激烈，在这个淘汰制的社会，只有全面打造企业的品牌正面形象，创新项目工程的管理制度，采取走出去请进来等方式，组织员工学习考察，参观借鉴同行业好经验好做法，提高整体管理人员的专业能力和素养才能够使自己充分发挥自己的创新能力，为房地产企业的发展尽到自己的一份力量，才能够最终促进房地产企业的腾飞，获得消费者的一致认可，在行业间立于不败之地。
参考文献：
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[3]杨程.浅析当前房地产开发项目管理存在难点及解决措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（1）：105~107.
论文作者:张金其
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：项目论文; 管理人员论文; 房地产开发论文; 阶段论文; 房地产论文; 项目管理论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第12期论文;