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摘要：随着建筑工程领域竞争的加剧，整个建筑施工行业的利润率呈现出不断走低的态势，在此背景下，建筑工程成本控制的重要性日渐凸显。建筑工程成本控制水平的提高对于保证工程质量以及工期具有重要的促进作用，本文通过阐述建筑工程成本控制的内涵，分析了目前我国建筑工程成本控制中存在的问题，并在此基础上从财务角度出发，结合自身财务审计工作经验提出了完善建筑工程成本控制的对策，以期为提升我国建筑工程成本控制水平做出有益探索。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；策略
成本控制历来是建筑工程施工企业所关注的一个焦点，毕竟在竞争日趋激烈的背景下，只有具有了良好的成本能控制能力，才能大幅度的提升企业的利润率以及核心竞争力。一项建筑工程从前期的规划立项，到中期的建设施工，再到后期的竣工验收，每一个环节都伴随着成本控制，从某种意义上来讲，成本控制事关建筑工程能否在质量以及进度层面符合业主的要求。
一、建筑工程成本控制的内涵
建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程成本控制能否达到预期目标；二是其它成本费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本支二者之间的关系属于正比关系， 即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
尽管经过多年的发展，我国建筑工程成本控制正在趋于好转中，但是应该看到这种好转还远远不能够满足建筑工程成本控制的要求，目前我国建筑工程领域的成本控制还存在以下几方面的问题：
1.成本控制意识薄弱
成本控制意识薄弱是导致目前我国建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，应该明确的意识到建筑工程成本控制的有效推动依赖于每一个员工的行动，但是很多建筑工程施工企业的成本管理理念基 本上局限于高层管理着，具体到基层管理者以及一线施工人员，其成本控制意识几乎没有。在工期以及质量指标的压力下，基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的，为了工期的不延误，在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的， 这不可避免的影响到了整个工程项目的成本控制效果。
2.成本控制手段不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的，这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果，但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离。
3.成本控制制度不完善
成本控制的有效实施离不开制度的保障，反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善，工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低，因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的，其实这种想法是非常错误的。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准 加以规范，必然会导致成本的上升。
4.成本控制体系欠缺
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。
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三、建筑工程成本控制原则
建筑工程成本控制应遵循以下几个基本原则：一是动态控制原则，建筑工程的施工过程中，内外环境是不断变化的，这客观上要求成本控制应根据环境的变化而不断地调整，这样才能确保成本控制指标与方法做到与时而进，否则后果就是成本控制流于形式，难以达到预期的效果。二是长期性原则，长期性原则是指成本控制应立足当前、着眼长远，有效地协调成本控制的短期目标与长期目标，这样才能确保成本控制中不会出现顾此失彼的情况，事实上现在建筑工程成本控制中产生的很多问题都是因为短期指标与长期指标之间的失衡所导致的。三是经济性原则，经济性原则是指成本控制的本身是花费成本的，而成本控制的最终目的又是要给企业带来收益的，这就会涉及到成本与收益的问题，如果在成本控制本身所花费的成本要远远高于其所能带拉的收益，那么成本能控制就是没有必要的，相反则是有效的，当然在评价成本控制是否有效的时候应注意综合考虑当前利益以及长远利益。四是全面性原则，全面性原则是指成本控制涉及到各个部门，不仅仅包括工作在建筑工程一线的施工人员，同时也包括工程施工企业的管理人员， 成本控制涉及到每一个人，与每一个人的利益都是密切相关的，切忌那种认为成本控制仅仅是财务管理部门人员或者是企业管理人员的想法，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。
四、建筑工程成本控制策略
通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行深入分析，在借鉴建筑工程成本控制原则的基础上，结合我国建筑工程领域的实际情况，本文认为建筑工程成本控制需要从以下几个方面加以强化：
1.强化成本控制意识
强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立 很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。
2.成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3.完善成本控制制度
通过完善的成本控制制度建设，企业针对不同类别的员工制定各自工作中成本控制规程，让每一个员工都能够有一个明确的规范去遵循。建筑工程成本控制制度的完善应具有可操作性，制度难以操作的话，制度管理本身也就失去了其基本的意义，可操作性的制度规范制定关键要听取员工的意见，即管理层与员工协商制定成本控制制度， 这样才能发挥员工按照成本控制制度来规范自身行为的积极性。
4.建立成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。
结束语：成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进 建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
参考文献：
[1]王春华.建筑工程项目的过程成本控制探讨[J].中国市场,2011(23).
[2]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化,2010(05).
[3]盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科 技,2011(01).
论文作者:陈芋兵
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 成本论文; 员工论文; 制度论文; 意识论文; 企业论文; 《基层建设》2016年18期论文;