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摘要：管理是土木工程建筑施工顺利进行的关键，工程建设中面临复杂的施工条件、不断变化的施工环境，需要不断对施工现场进行有效控制，并根据实际情况进行技术调整，保证工程建筑施工质量。在今后的土木工程施工中，要不断创新管理措施，重视安全生产，还要保证工程质量和控制好成本，提高施工的管理水平，确保工程项目的完美交付。本文对土木工程施工管理要点分析进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；要点；分析
土木工程施工管理作为一项极具复杂性、系统性的工作，对土木工程施工质量有着重要的影响，因此，一定要提升对土木工程施工管理的重视程度，以正确的态度面对土木工程施工管理中存在的问题，并通过一系列手段提升管理意识、提高管理水平，进而解决土木工程施工管理中存在的问题，提升土木工程施工质量，促进建筑行业的蓬勃发展。
1 土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。
在我国，土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新，已取得了巨大的改进。但是，仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。本文笔者通过对我国多处土木工程施工项目进行深入的分析与探讨，结合在本行业中多年的工作实践经验，对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行总结，并提出相应的改进措施，望能够对提升我国土木工程施工管理质量提供借鉴。
2 土木工程施工管理要点分析
2.1严格施工原材料及施工机械设备管理
具体表现为：（1）原材料管理。基于原材料的重要性，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）强化施工机械设备的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程施工机械是施工管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2.2规范合同管理
合同管理是土木工程施工管理的一个重要内容，在合同管理方面主要需要解决的问题在于对合同陷阱的识别与预防，这一方面需要施工单位充分认识合同管理的重要性从而聘请相关的法律人才来对合同进行审查确保减少合同陷阱对于施工单位造成的法律风险，另一方面则需要企业在签订施工管理合同时仔细阅读相关事项，并且对合同进行一定的论证确保能够在规定的时间内完成施工目标，从减少由于违约所到来的法律风险。
2.3质量管理
土木项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。建筑施工的企业需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，与此同时企业的质检部门还需要定期或不定期地开展质量验收检查工作。工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。
2.4 提高人员素质
我们可以去定期派骨干员工的管理培训所有专业培训机构、科研院所、专家学者也经常被邀请去讲课，提高自己的专业技能，也可以采取措施引进高水平高素质的管理人才，增加新鲜血液。土建施工管理人员的工作水平直接关系到工程的最终质量，影响到施工人员的工作效率。这就要求我们采取各种措施加强对工作人员的培训。我们可以去定期派骨干员工的管理培训所有专业培训机构、科研院所、专家学者也经常被邀请去讲课，提高自己的专业技能，也可以采取措施引进高水平高素质的管理人才，增加新鲜血液。当然，培训的主要内容不应该仅限于专业技能，还应该注意提高他们的安全意识，以保证项目的质量。
2.5 成本管理
工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。
2.6 安全管理
在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。
2.7 进度管理
施工进度管理需要运用科学的手段，充分运用横道图、双代号网络计划等手段，对施工进度进行规划。在预先设定详细计划的基础上，根据施工进度的实际情况对原有的进度计划进行相应的调整，对进度进行动态的管控。发现进度存在偏差时，需要及时分析进度偏差的原因，并提出相应的措施，以保证该分部分项工程进度偏差不会影响后续工程施工，不会最终影响总的施工进度。
总之，土木工程施工管理工作是一项综合性较强的工作，面对施工管理方面的存在问题要及时关注与处理，用积极的态度看待土木工程施工管理工作的发展。
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[4] 陈涛. 浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J]. 绿色环保建材. 2018(07)
论文作者:华道帅, 李冬博
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/21
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 质量论文; 成本论文; 安全管理论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第28期论文;