从“内容为王”到“产品为王”，本文主要内容关键词为：为王论文,内容论文,产品论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
传媒产业发展的一个趋势就是，随着竞争的加剧，将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中，并且，这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增，而且也包含着产业结构的扩容整合与优化。以电视市场的竞争为例，它的竞争是从节目的竞争开始起步的，之后经历了栏目的竞争、频道的竞争，现在已经进入到电视公司（电视台、媒介集团）一级的竞争——在这一级的竞争层面上，一个栏目，甚至一个频道的市场占有率已经不那么重要了，关键在于电视公司的组合产品在其目标市场上的综合占有率及其市场结构的优化度。显然，“节目—栏目—频道—电视公司”的每一次竞争水平升级，都意味着媒体市场资源的动员、整合、优化结构努力的提升。因此，对于传媒核心竞争力的构建而言，如何根据新的发展形势的要求，将相关产业要素和市场资源加以有效的整合，实现模式创新，已成为媒介竞争至为重要的战略目标。
媒介产业素来被称为“内容产业”，因此，“内容为王”一直是媒介行业奉行的不二法则。但是，在新的发展阶段上，这一法则也许到了应该有所突破的时候了。而取而代之，更能体现今日媒介市场竞争特点和要求的法则大体上可以表述为“产品为王”。
媒介产品是一个远大于媒介内容的一个概念。媒介产品的三要素为：
1.载体：即聚合、承载、传播内容的媒介形式，包括渠道、外观、形式、功能特性以及技术性能等；
2.资讯：即传统意义上的内容，包括单体的显在内容与结构性的隐含内容；既包含内容的语义成分，也包含内容的语用成分。
3.规则：即内容与内容、内容与载体、产品的功能流程、传播者与受众（用户）之间的关联方式，现阶段在传—受关系上，特别包括参与规则、奖励机制等的创新与构建。
现阶段传媒发展的逻辑告诉我们，传媒市场的竞争绝不仅仅是内容的竞争，同时也是技术的竞争，渠道与表现形式的竞争、游戏规则的竞争、整合机制的竞争以及运营模式的竞争。特别是，当内容质量的提升在现有的制度框架范围内难以获得上行空间，或者内容要素在传媒市场竞争中的价值度有所降低的情况下，载体要素、规则要素的优化整合与运作模式创新就变得更为重要。事实上，在媒介产品的三个要素的运营整合中，任何一个要素的突出表现都有可能成为产品制胜的法宝，自然，三者的系统整合所创造的合力则更有机会成就一个成功的媒介产品。
从“内容为王”到“产品为王”，这是我们对于媒介产业发展逻辑的一种深化。
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