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摘要：在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；具体措施
引言
建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
1土建工程施工现场管理的重要性
土建施工现场管理涉及众多的因素和内容，包括人员、设备、物资、技术规范、质量控制、安全控制等，因此现场管理是一项综合性、系统性工作。只有确保施工现场管理规范、有效，才能为建筑工程施工创造一个良好的施工环境，才能体现企业高素质的管理水平，从而促进施工效率和施工质量的提升，为企业创造较高的经济效益和社会效益。土建工程施工现场大多数处于露天作业，人员密集，工种密集，且高空作业、交叉作业较多，一旦因人员疏忽或违规操作极易引发各种安全事故。如果施工现场材料杂乱无章，机械设备乱停乱放，人员随意走动，危险区和事故多发区缺乏必要的保护设施和警示标志，这样毫无秩序的施工现场无疑会对正常施工带来影响，施工人员的人身安全也得不到保障，因此加强施工现场管理不仅有效避免或降低安全事故发生率，同时还能促进建筑工程高效快速的完成，为企业树立良好的社会声誉，进而可不断增强企业的核心竞争力。
2建筑工程土建施工现场管理中的不足
2.1现场安全管理制度不完善
土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。
2.2土建技术交底材料不过关
作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究
3.1 增强施工方案组织编制的科学性
在土建施工中，编制施工组织主要是用于指导后期施工工作，对工程经济技术文件也会产生影响。土建工程面临着复杂的施工环境，施工进度、质量等都会受到自然经济条件的影响。为了尽量满足合同的实际需求，提高对各项资源的合理配置，节省工程施工成本，应当尽量提高施工组织设计的科学性、合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据不同的施工方案会产生不同的施工费用，所以在制定施工组织方案前各个部门都应当积极参与其中，加强协调沟通，机械、人员等负责人应当同时制定施工方案，尽量保证施工方案和实际施工相符合，反复斟酌和优选施工方案。一旦确定施工方案后，就要遵循施工方案开展施工工作。例如某工程在冬季进行施工，这就要求严格控制好混凝土的运输和浇筑工作，将模板和钢筋上的污垢和冰雪清除，对冬季施工技术要求进行详细解读，细化施工方案，明确浇筑防范、测温方式等工作，做好养护措施，避免出现温度裂缝。
3.2 建立健全施工组织管理机构
在建筑工程施工中各个部门需要加强合作，为此，可以通过成立施工组织管理机构来提高施工效率效果，有效保证现场安全、质量和文明施工。施工组织管理机构负责整个项目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，从而指导施工现场的管理，更好地划分各个部门和人员的工作责任，提高工作人员的工作责任心，保证各个项目和环节都有专门的负责人。
3.3 增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。建筑工程施工现场是安全问题集中地地方，做好现场的巡视以及安全管理工作有助于整体安全管理水平的提升。因此需要对建筑工程现场管理人员以及施工人员的相关责任进行明确，严格对施工中各个环节进行把控，要求施工人员要严格按照工艺要求进行施工，做好细节方面的管理工作、同时需要配置现场巡视以及检查人员，对现场安全管理情况进行充分的了解，及时发现问题并采取有效的措施有效的解决，不给安全问题留下成长的空间，有效的预防安全事故的发生。项目部在对工程特点有着充分认识的基础上，需要合理的编制安全事故应急预案，进行应急救援组织的建立，同时相关的应急救援器材、设备以及人员必须要按照相关标准进行配置，并保证齐全。相关应急救援人员必须要对相关救援技术扎实的基础，保证应急救援工作的顺利开展。此外相关的应急救援设备要定期的进行检测与维护，保证应急救援设备能够在关键时刻正常使用，企业还应当定期组织应急救援演练，提升应急救援水平，这样才能够在事故发生后，保证应急救援的及时性、有效性。
3.4 施工人员要提高自身素质
施工单位应当加强对所有参与土建施工人员的培训教育，从而全面提升施工队伍的整体技术水平和综合素质，让每位员工能够各尽其责，充分发挥自身的价值。技术人员需要加强管理施工的各项细节，施工人员应当提高对每项工作的重视。为了进一步激发工作人员工作责任心和热情，可以制定奖惩制度，通过良好的激励方法让员工更加积极地参与到施工管理中。还可以召开员工动员大会的方式提高工作人员的素质，让技术人员充分了解施工状况。此外，应当加强培训管理人员的综合素质，保证其对管理知识有着深入地掌握和了解，能够将理论知识应用于土建实际施工中，优化管理制度，提高管理和控制设计阶段和施工阶段的能力。同时，随着现代科技信息的不断发展，管理人员应当积极学习先进的技术和经验，加强现代技术的应用，保证施工管理水平。
3.5 建筑工程造价全过程管理
在建筑工程建设项目中，造价管理在整个开发建设和质量控制的全过程都发挥着重要作用。例如在可行性研究报告编制期间需要估算工程项目投资，在设计阶段需要做好项目初步的概预算工作，在施工阶段应当有效地控制施工成本以及概预算，在竣工阶段加强工程结算，从而提高建筑工程项目的造价控制效果，科学投资，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，更好地达到建设建筑工程的目的。
结束语
土建施工现场的管理质量严重影响整个建筑工程建设的质量，与此同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着至关重要的作用，这不仅需要建筑企业增强对建筑工程现场施工的管理程度，还要充分分析施工现场中出现的安全问题和质量问题。建筑企业要对管理工作制度进行研究，对现场管理工作进行调查，从而完善管理工作，进而提高现场施工的质量，让工程的质量得到进一步加强。
参考文献
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[3]王淑波.建筑中土建施工技术的应用分析[J].黑龙江科技信息，2017，10：210.
论文作者:徐建强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工作论文; 建筑工程论文; 人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;