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摘要：理解建设项目整个成本管理过程的作用，对全过程的策略和建设项目的成本控制力度进行分析。在满足工程建设的项目的成本控制目标后，时刻关注建设项目的工作效率和该项目的完成进度，保证建设项目在经济上具有较高的价值，同时为社会带来正面的积极意义。在现今阶段对于有关建设工程项目的成本费用的控制的全部环节的工作，要做出质量佳、效率高的有关参考意见。
关键词：建设项目；工程造价全过程管理；控制
引言
建设项目因为涉及资金数额高，项目完工时间长的原因，在建筑行业中是很特殊的主体，因此建设项目的整个成本管理过程是建设项目成本管理的模式之一。在建设项目期间，我们主要关注建设项目本身，并将控制项目的经济成本作为建设的主体目标。我们必须始终优化设计方案，以确保有效控制项目成本。要通过科学的方法，对物资材料和人力进行充分利用，将项目成本控制在合理范围内，让建设项目可以产生更多的盈利。
1建设工程项目全过程造价控制的概念
建设项目的成本控制全过程是从全部的建设项目过程（即从建设决策到完全验收）着手，运用过程控制理论，系统理论与现代管理科学不同的理论系统地调整项目的成本并进行合理控制。不仅使整个的建筑建设工程的经济价值得到提高，还可以提高建设项目建设的社会影响价值。以整个建设项目过程中对劳动力，材料，机械和资本进行合理调整和科学分配为目标，使所有资源在整个过程中最大限度地发挥效益和效益。建设项目全过程的成本控制概念取决于当前建设行政管理思想，当前建筑业的发展和建设项目的基本特征。它是建筑工程，建筑经济学和管理工作中重要的基本概念和理论。
2建设项目工程造价的现状
2.1建设项目决策阶段科学性不足
项目的决策方案时一个建设项目中最重要的环节。这个环节确定了整个项目的的关键目标部分，这其中包括确定项目的全部资金成本，有关的质量衡量尺度，项目的工程进度等。今天我们的国家仍然存在会导致成本上升和原材料耗损增加的错误工作目标的问题。整个工程的成本定价工作由项目的设计单位进行，而相关的单位有关的专业程度需要进行改进。在设计定价时，设计单位只能提供项目分析设计相关方案。这其中一些施工单位因为过于注重以往的工作经验而忽略实际情况，从而导致发生了盲目的进行定价设计工作的情况，这不仅会对资源造成不必要的浪费，同时对施工单位的原有的收入预期造成了负面影响。
2.2建设项目阶段设计沟通性不够
设计项目的单位和实际施工的单位存在着一种对立的关系。这是因为在接收到工程设计工作后，由于设计工作的单位没有工程造价的相关技术专业水平，因此设计单位认为项目成本不属于其自身责任范围。同时两个单位在业务上没有进行合适有效的关于设计工作的沟通，导致设计理念对于施工单位来说出现了一定的分歧，最终的设计成果并不十分完美。设计单位只是单一的从本专业的视角来看这个项目，这会增加项目的规模，项目成本随之升高。设计单位正是由于在设计时忽略实际的经济问题才导致这些问题的发生。设计单位只有适当结合经济理念，才能顺应时代潮流，加快建设项目进度，确保项目成本控制在合理的范围内。工程项目设计单位不重视这一概念，对于建设工程项目工程造价工作带来了很多的困扰。
2.3建设单位监督性不足
在实施建设项目的建设成本的相关工作中，必须由建设单位对其进行有效的管理和督促。施工项目的总建设成本对于整个施工期有着关联作用。施工单位对设计和预计成本阶段的过度关注将导致项目建设周期变长，施工单位对于监督工作的不到位，这将在一定程度上增加项目成本的总体配额，建设项目的经济负担会相应增加。
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3建设工程项目全过程造价控制工作的要点和方法
3.1投资决策阶段建设工程项目造价控制要点
投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，这在确定整个建设项目的周期具有决定性作用的初始阶段。在做出投资决策时对于项目的投资规模的把控很有必要的，因此要有效地建立投资和投资方法的规模，可以将规划和建设项目的整体设计和执行上述控制建设项目的费用进行有效控制。投资决策的过程中对于建设项目的劳动力成本控制也应进行监控和系统优化的标准，满足项目的建设水平的基础上，尽量提高控制的范围和监视标准，并在保证建设项目建设标准的同时保证建设项目的费用的控制，以避免建筑项目的建设成本的搜索更高的水平和目标。在决策投资建设项目的过程中，充分考虑投资的风险和收益，站在一个先进，合理，全面的视角，制定建设项目的成本控制按照投资决策的目标。改善建设项目科学建设，解决建设项目可能出现的风险的措施和方法。
3.2建设工程项目设计阶段造价控制要点
工程项目的设计工作的目标是将经济与技术、专业素养与科学知识、人文思想与环境意识进行有机结合，设计工作也是控制建设工程项目成本的关键过程和节点。因此建设工程的工作进行到设计环节时，对于建设工程项目的设计方案的全面性、科学性和功能性进行严格把控，提升建设工程项目造价控制工作的经济性，避免出现建设工程项目设计上的浪费和失误，预防建设工程项目设计中重技术、轻经济问题的出现。设计建设工程项目对于安全的影响因素和建设的可执行性进行考虑，避免因建设工程项目安全系数过大，造成建设工程项目造价上的浪费的问题的发生。此外，设计该项目时应考虑到经济和技术因素应该提高建设项目的经济和技术上的可行性，并且必须为全面实现目标提供了良好的技术和经济保障建设项目的成本控制。
3.3建设工程项目施工阶段造价控制要点
首先在工程正式进入施工现场以前，必要的工作是审查设计图纸，为了消除歧义要对图纸进行反复的查验和比对工作，减少各种隐患问题的发生。要组织有关单位开展对建设项目的设计图纸的讨论会议，并对此发表个人的意见和建议。以及提高建筑设计规划的前提下，为控制建设项目的建设成本建立了坚实的基础功能和科学性能。其次，在建设项目建设中，要做好预算控制，必须全面控制建设项目的实际开展情况与预算基础之间的偏差。最后，对于项目的设计和实际建设中发生的变化要进行严格把控。在符合建筑工程的实际情况的基础下，提高标准化和设计变更和施工的严密性，有效控制了对于建设项目的资金投入，提高了实时控制项目进度的能力，对项目的前期投入进行全面和有效的控制，建设工程项目造价水平得到升华。
3.4建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点
建设项目进入确定和验收阶段，意味着建筑项目进入整个过程的最后阶段，这是影响工程总体质量和建设项目成本控制水平的阶段。首先要按照建设工程施工合同，有关文件和行业规范，对建设项目的验收工作进行，对施工项目的施工过程进行判断，加强建设项目的施工质量和控制建设项目成本的工作。为项目的发展奠定了坚实的平台和基础。其次，建设项目的成本控制工作应仔细对照关键的参数，数据和信息，并着重确定建设项目合同的关键要素和涉及测量，价格的投标合同，关税，计费，结算等，建设项目建设成本控制工作提供可靠的基础和条件没有问题。仔细检查每一部分的建设项目的完成情况，确保每个部分项目符合建设项目完工的验收标准。对建设项目设计变更，施工变更，现场签名等进行重点审查和专业审查，全面控制项目成本，同时提高建设项目的真实性和合理性。最后，现场确认时要将合同和协议、施工和设计、变更和签字一起作为确认的标准，建设项目金额按照清单确认工程量，最终将获得建设项目的精确和科学的结果。
结语
建设项目的成本管理控制是建设项目的关键环节。施工团队和设计团队都要进行相关的工作。它不是由一个单元独立完成的任务。相互合作可以在合理的范围内控制项目的建设成本，确保建设项目的良好实施，有利于建筑业的长期壮大。
参考文献
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论文作者:李名磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
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