摘要：近年来随着我国建筑工程事业的不断发展，建筑幕墙施工不断地被应用到大型建筑物中，并随着建筑市场的发展，建筑幕墙施工市场也不断地发展与完善。面对日趋激烈的市场竞争环境，工程施工企业为谋求长远发展应对幕墙施工过程中的成本进行管理，进而提高企业的市场竞争力。
关键词：建筑幕墙；工程造价；控制措施
引言
在我国市场经济体制逐渐完善和扩大的背景下，各行业之间的竞争激烈程度都有明显提升。建筑行业作为国经济基础产业之一，建筑行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对工程造价的控制，建筑幕墙作为建筑工程项目招标中竞争最激烈的一个，直接影响到企业的最终利润，因此做好建筑幕墙工程的造价控制就显得尤为重要了。
1.建筑幕墙工程造价控制的重要性
造价控制已经成为当今建筑业管理活动中必不可少的工作，由于建筑属于人力资源密集型、资金密集型、设备密集型、资源密集型产业，一次性投入较大，如缺乏有效地成本管理，会造成企业运营困难，甚至会拖垮整个建筑企业。建筑幕墙项目的特点是规模大、人工参与性强，在建筑架构基本施工层面，可以大量的使用机械设备缩短工期，但在建筑幕墙方面，则需要对各种资源进行统一的管理，所以成本控制也间接地决定了项目施工绩效的优劣。
建筑项目施工的造价控制就是在项目建设过程中针对各个环节的人力、物力和财力资源进行预算和监管，其目的是确保每一笔支出都控制在合理范围内，最终建筑幕墙成本会计算到整个建筑成本中，由于幕墙项目本身所占建筑比例就很高，它在最终的成本体系中所占的比例同样也很高，运用各项管理手段实现工程造价控制、降低经济成本是十分重要的。
2.建筑幕墙工程造价控制应遵循的原则
幕墙工程造价控制应遵循的原则主要包括全面控制原则、目标管理原则和开源节流原则，其主要要点如下：
2.1全过程控制
幕墙工程施工全过程控制主要是指工程的全过程中，即成本控制期间对工程施工建设过程中各种涉及工程项目成本费用的每一方面的消耗进行严格管控，施工过程中的成本费用管理，不仅要针对工程施工过程中变动费用进行严格的管控，更要加强固定管理费用的合理控制，变动费用与固定费用都不能脱离全过程控制的范畴之内。
2.2目标管理原则
目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
2.3开源节流原则
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
3.建筑幕墙工程造价控制措施
3.1招投标策略
工程项目的技术指标说明和投资报价是建筑幕墙招投标必不可少的两项材料，它们直接影响招投标的结果。其中，技术指标既要全面也要突出重点，它包括结构模式、石材分割、施工分析、材料选购、人员安排、立体效果等内容，不能随意套用其它项目的数据，应该根据项目本身突出重点，不可泛泛而谈。建筑幕墙的设计方案决定于施工单位的特点和业主的喜好，比如有的幕墙会在裙房设置一些铝材幕墙或石材幕墙，而有的喜欢整面墙都是石材幕墙。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，不同的竞标项目设计标准不同，更符合业主要求的设计往往胜算更大。
3.2优化建筑幕墙的设计
竞标成功后的设计方案优化关系到项目实施的质量，比如，某石材幕墙的深化设计就是针对已确定的方案进行详细设计，确定具体尺寸、复杂位置的详图和客观立体效果图，再根据石材的特性进行计算。项目所需的石材先根据最初的设计确定，再交由建设部门定夺。提交的资料要包括不同石材表面特征、硬度、颜色等特性，相同石材要标明各个厂家运输距离、供应能力、供应价格的分析结果。经过综合考虑再确定可以满足设计要求又具有经济性的材料。
3.3建筑幕墙的材料采购
建筑幕墙材料的实体材料消耗占据的比重很大，除了幕墙面材以外，有镀锌钢板、主龙骨方钢、次龙骨角钢、连接件、结构胶等材料，大约占整个工程比例的40%-50%。随着技术和劳动生产力的提高，材料消耗在工程成本中还会加大。因此控制材料成本对工程控制成本有很重要的意义。要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施：
3.3.1采购的材料的计划性
在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，通过多家供应商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳信价比和有足够供应能力厂家的材料，这样能确保材料经济，并能保证工程不会因为供应问题出现停工、窝工现象的发生，否则将会对工期造成影响。
3.3.2材料采购的时间性
对于建筑幕墙材料的采购，要与施工现场使用时间相结合，确保现场的使用时间，如果由于价格的问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会更大的浪费，建筑幕墙材料以现场使用时间为最根本，价格合适就立即采用；
3.3.3材料的使用性
材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙，如果在积压在现场，不仅不付出更多的材料的照管费用，对于成品及半成品照管不当会造成不必要的损失，而且对于资金的周转也不利。对一些小的零星物件，及时清理出来为了更好的再利用。通过这几项措施，可以使材料采购、供应等环节在施工中不会出现大问题，而且也会节省很多材料，这样对成本的控制能起了很大的作用。
3.4建筑幕墙施工环节的控制
在幕墙工程中，现场施工一般由专业施工单位独立完成，由于幕墙作为悬挂体系的特性，设计决定着幕墙的结构安全，有着特殊的重要性。建筑立面效果及安全设计要求能否得到最大程度的体现完全取决于施工质量，这是成本控制至关重要的最后一关，这对施工提出了很高的要求。建筑幕墙大部分属于隐蔽工程，如果出现质量问题返工起来投入很大，所以幕墙施工必须要求按照设计及施工规范的要求进行严格精心施工，才能确保质量。在实际施工中要强化技术管理，精心施工确保施工质量是保证工期，取得良好效益的关键，施工方案编得再好，再合理，如果施工中保证不了技术管理，是根本不行的，技术人员要积极审阅施工图纸，对图纸中的技术要求，技术参数，材料和机械的选用都要进行详细讨论，对设计中的有疑问的地方，要及时请设计院进行设计交底，对图纸不全的地方请设计院及时补充图纸。对关键部位的施工，技术人员要进行了现场的方案细化，对施工班组要进行非常细致的技术交底和技术培训。
结束语：综上所述，在当今幕墙工程竞争激烈的市场环境下，一个施工企业如果不严格控制施工成本，施工项目产生不了相应的利润，就无法在市场经济中立足。幕墙从招标、设计、采购再到施工，每一个环节都是相互联系和相互作用的，任何一项都不可偏废。加强项目成本核算，才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
参考文献：
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[3]魏晓钰.控制建筑幕墙造价的有效措施研究[J].现代商贸工业.2012（22）.
论文作者:王丽文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/27
标签：幕墙论文; 建筑论文; 材料论文; 成本论文; 工程论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第21期论文;