关键词：输配电工程；现场管理；质量
引言
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
1输配电工程管理概述
输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。
2输配电工程的主要内容
2.1施工现场的考察和分析
由于输配电工程建设工程巨大并且与我们的生活紧密相关，因此供电企业对输配电工程建设也尤为重视。在输配电工程建设中，为了使电力企业实现长远的发展和规划，首先要做的就是组织工作人员对施工环境进行考察和分析，全面了解周围的环境、地质、地形地貌，通过调查分析后在制定完善的施工计划。
2.2制定合理地输配电线路图
在输配电的工程建设中，制定合理的输配电线路图是非常重要的环节。由于工程量较大，在线路图的定制中要根据对施工现场的考察结果，结合当地的自然因素、气候类型、以及当地居民的用电需求等来设计。并且一定要将其设计在远离易受雷击的地区，保证施工安全和工程结束后的使用寿命。在制定过程中还应考虑到实用性和成本问题，尽量做到减少工程量，达到简单实用的效果。
2.3安装导线
导线安装质量对输配电工程最终建设质量也具有较大影响。在实际安装过程中，工作人员一定要严格按照相关标准与规范进行操作，尽可能选用更加节能的导线类型，避免由于导线安装不合理而影响输配电工程施工质量。除此之外，还应该采用合理方法对导线功率进行准确计算，最为常见的是逐段计算法，实现对电线杆数量和导线横截面积有效管控。导线的合理安装，不但可以有效提高输配电工程建设质量，还能在一定程度上减少电能损失、美化环境，提高供电可靠性。
3供电企业输配电工程建设管理有效措施
3.1建立完善的工程建设管理岗位制度
想要不断提高供电企业输配电工程建设质量，就需要建立健全的岗位管理制度，对各岗位具体职责进行明确划分，这样可以更好地发现和解决输配电工程建设过程中存在的各种管理问题。在对岗位制度进行不断完善时，应该对每一位工作人员的具体职责作出明确规定，并严格予以监督管理，不断提高施工效率和施工质量。与此同时，还应该构建相应的奖惩制度，对工作当中表现积极的工作人员给予一定奖励；反之则应该做出严厉惩处，针对无法胜任相应岗位的人员应该及时调配，更好地调动员工工作积极性和热情，确保输配电工程最终建设质量
3.2强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
3.3形成完整的管理体系，加强安全管理
由于输配电工程建设中涉及到的范围较广，工程量较大，所以要建立完善的管理体系，对输配电工程中的各个管理部门进行具体的划分，可以明确每一名工作人员的具体工作职责，细化每一位员工的具体职位，这样就可以根据每一位员工的具体工作岗位进行监督和管理。建立完整的晋升制度，对于优秀的员工还可以给予职位的提升，这样可以大大提高员工的工作积极性，提高输配电工程管理的工作效率。在输配电工程建设施工中，首先应对工作人员进行安全教育培训、安全知识的普及与躲避危险的方式方法等，随后工作人员应严格按照相关的安全标准去进行操作，以保证施工过程中工作人员的人身安全。同时还应在显眼的地方设立安全警示牌，以保证周边居民能够看到并及时躲避。
3.4优化输配电及用电工程线路状态检修方案
为了保证输配电系统运行的稳定性，在输配电线路运行中构建精细化、科学化的检修方案，以全面提升输配电线路检修的整体质量。为了提升状态检修的整体质量应该做到：第一，架空送电线路设计中，应该需要将“条”作为单位，通过同塔、同杆架设状况的分析，进行单独性的评价，以保证输配线路状态检修的整体质量。在架空送线电线路评价中，应该将技术部分、杆塔部分的设计作为重点，实现对线路的区域性保护。第二，在输电线路整体性评价中，应对各项线路的状态值进行正常性的评价，当评价结果为正常现象，则认为线路输送具有稳定性。第三，在状态检修维护工作分析中，为了保证线路输送的安全性、稳定性，应该充分发挥配电线路的使用效果，并通过定期检查，保证输配线路设计的整体质量。
3.5强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理: 针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训; 其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升; 针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
结束语
电力工程建设之中最为重要的问题便是施工现场管理内容。伴随着我国的高速发展，输配电工程的建设之中伴随着诸多的风险以及细节管理问题。因此，做好工程的细节管理，才能促进输配电工程的安全，推进工程的进程，保护输配电的安全，激发整个行业的发展。
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论文作者:池满禄
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
标签：输配电论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 导线论文; 线路论文; 工作人员论文; 《中国电业》2019年16期论文;