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摘要：在房地产开发的过程中，工期要求较紧迫，施工任务异常艰巨，施工单位的工程进度压力就特别大。正因为在如此巨大的压力下，往往就会出现杂乱无序地施工，盲目地追赶施工进度，从而引发施工质量问题和施工安全问题出现，导致本没必要的工程成本陡增。因此，本文将对房地产开发项目进度计划的编制进行分析，并提出具体的进度管理措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：房地产；开发项目；进度管理
中图分类号：F293.3 文献标识码：A
引言：近年来，在我国作为国民经济支柱性产业的房地产，如雨后春笋般得到蓬勃发展，由于处于市场转型期，各种不规范现象仍然大量存在，北上广深等一线城市和其他计划单列市，由于市场供求关系的结构性问题，导致这些地区的房价居高不下，成为社会关注的焦点。随着依法治国的推进，宏观调控各项措施的有效实施，房地产行业正逐渐步入稳定、规范的发展轨道。而人民群众日益增长的物质需要，尤其是对改善性住房的实际需要，也将逐步得到有效满足。
1、项目进度控制
项目计划控制是项目组织根据项目目标的设定，对项目实施过程中的各种活动所做的精心安排。项目计划管理是项目实施者围绕项目目标，系统地确定项目任务，安排工作进度，编制完成任务所需的资源预算，以提高资源利用效率和工程的质量。它是项目管理的基本职能，也是项目实施的基础。
2、项目进度管理存在的问题
2.1、工期不能有效执行
项目进度计划的制定，需要经历多个环节，其中预估项目中各工序的工期这一环节是不可缺的。然而，因为工程项目往往情况复杂、需要综合多方因素，并且具有创造性和唯一性的特点，在施工过程中优于各种因素的影响，会导致出现项目工序工期可能无法准备预测的情况。房地产项目采用的是传统预估方法，即基于工序工程量、资源供应、定额、以往经验等多方面，对项目工期进行预估。这种方法的优势之处固然存在且明显，但是也很难回避预估工期不准确这一缺陷性问题。预估工序工期准确性不足，就会造成在项目实践中既定计划执行困难。另外，即便是预估工序工期准确，但是由于项目进展中受到多方、多种因素的制约和影响，一旦某一因素与制定计划时的预计不符或发生变化，则也可能会导致项目进度计划难以有效被执行。
2.2、项目组织结构、管控模式及项目团队编制不合理
房地产项目运营是一个综合控制过程，项目组织结构和管理模式设计,项目经理和团队人力资源的合理配置是项目管理成败的关键，它隐含着项目计划管理的实质内容，对项目计划管理有直接的影响.。
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2.3、缺乏应急处理机制
部分房地产项目尽管实施了进度管理，但是项目的管理者更多的是在喊口号，针对进度拖延、工期延后的情况或行为，并没有通过制度机制予以约束或惩罚，而且没有针对为何出现进度延期进行深入分析。这主要是因为房地产项目规模大、复杂程度高、建设周期长所致，并且该项目的参与方多、工程复杂，出现了很多影响因素。如果房地产项目各参与方之间并未建立有效的沟通机制，相应的监督、考核、激励机制也仅是试运行，并且存在大量难以解决的难题。在出现进度延迟时，没有相应的应急预案启动，也没有负责人具体组织开展，最终进度管理便不了了之。
3、房地产开发项目进度管理的措施
3.1、建立严密计划保证系统
施工进度计划是以总任务为基础编制，其各种类型、各种等级的进度计划。各级计划会构成完整的进度计划系统，高级计划是低级计划的依据，而低级计划则是高级计划的具体表现。在实施过程中，只有保证各级之间达到一致，才能将任务书递交给施工部门。
3.2、项目进度计划控制流程
房地产项目工期长、管理环节多、流程复杂，这些都给进度计划的控制造成了困难，因此必须对参建方、相关者行为予以流程上和制度上的约束。项目进度控制流程，明确房地产项目进度控制工作的重点。在房地产项目实施中，项目管理人员应基于阶段性的成果和既定进度计划，参照里程碑计划报告，对项目的具体执行情况展开实时监测，并且还要能够在第一时间将项目具体执行情况与项目进度计划两者间的数据规范的整理出来，校验数据的准确性，并开展对比。然后再根据两者的对比情况结果，作出判断，决定下一步工作如何开展。如果两者间不存在偏差，则应当继续沿着原计划执行，不需进行调整；如果两者间存在偏差，项目管理人员就应当组织力量进行研判，分析导致偏差出现的原因及对项目能够够造成的影响，然后再根据研判的结果决定是否需要调整现行进度计划，或者应当采取何种措施确保整个项目能够如期顺利进行。这一过程为闭环循环过程，从房地产项目启动开始，到该项目结束，始终循环往复。
3.3、做好调度工作
对项目顺利完成而言，施工调度特别是对各施工单位的协调发挥着重要作用。只有统筹安排各方工作，避免相互干扰，才能在规定时间内完成施工任务。通常情况下，调度工作主要有以下内容：协调施工单位关系并调节矛盾；监督管理项目进度；统筹安排各种资源，保证其及时到位；加强对各部门人员的管理，若发现违规操作应及时制止；掌握四周环境，针对可能出现的问题，提前制定好防范计划与措施；对不可抗力导致的问题或工程事故进行有效处理；及时补救工程施工薄弱部分；定期开展调度会议，将主管人员正确决策落到实处。
3.4、技术保障
为确保房地产项目能够按照既定的进度计划实施、按预定时间完工，相应的技术保障是必不可少的。项目施工方应当集中优势技术力量，对施工工艺、施工过程、施工方案统筹安排、合理规划，以实现上述目标。首先，施工进度计划保证体系。房地产项目进度计划体系由项目总工期和阶段性进度计划为主线，后者主要由周计划、月计划、年计划组成。同时，按照参建方和项目环节，又延伸出多个进度计划。建立覆盖各层次的进度计划体系，有利于确保项目有序进行、合理施工。在项目施工中，项目管理部门应当对进度进展、当前资源的使用耗费情况等开展管理，这种管理应当是置于实时监控下的非静态的管理，并且还需要以项目工期和环境为现实依据，制定项目进度计划、明确项目全过程中的关键点，以完成对项目进度的控制、进度计划的把握。在项目施工过程中，可以采用前锋线法和接待点着色法记录实际进度情况，然后与进度计划进行对比，实现动态监控。
结束语：
综上所述，加强对房地产开发项目进度的管理已经成为了一项重要工作。施工进度计划的管理与控制可以反映出一个施工企业管理水平高的高低，施工进度计划有效的控制为工程质量目标和工程成本目标的达成提供了重要保证。即指对施工项目进度计划管理，就要应用先进科学的管理理念和方法，结合实际的管理过程，努力提高施工企业的管理水平，制定房地产项目进度计划顺利开展的保障性措施。从组织、资源、技术、制度等方面制定的措施，就能够保证项目总工期目标的实现。
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论文作者:黄明江
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
标签：进度论文; 项目论文; 计划论文; 工期论文; 房地产项目论文; 房地产论文; 开发项目论文; 《防护工程》2019年第1期论文;