关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业在当今社会占领很重要的地位，建筑工程管理是建筑行业发展的核心，要与时俱进，积极创新，才能在建筑行业长足发展。所以要保证创新的精神，满足时代发展需求。
1创新思维对建筑工程管理的重要意义
1.1创新思维可加强规范内部管理
众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。
1.2通过创新思维可显著提升企业竞争力
随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。
1.3创新思维加强内部优化配置
由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。
2新时期建筑工程管理问题和现状
2.1企业层面对工程管理重视程度低
城市化发展进程加快，建筑行业在面临发展机遇的同时受到诸多挑战。从当前发展形势来看，建筑工程行业虽然有很多发展优势，但也伴随着很多问题。人们生活质量水平提升对当前建筑质量要求也更加严格，在建筑工程管理中，仍旧存在很多较为落后的管理方式，这也是建筑工程在质量水平提升中面对的问题。受到传统管理思想影响，在建筑工程建设时，更加注重工作人员的工作经验和对新技术新设备的应用，经常会忽略管理人才的培养。由于缺乏专业的管理人才，施工中的技术工作人员和管理人员缺少契合度，导致管理工作人员工作压力上升的同时也造成工作中很多流程难以衔接，造成整个工程质量下降。
2.2施工人员素质偏低，导致管理工作开展受阻
建筑工程最大特点就是人员进入门槛不高，建筑队伍的整体素质偏低。建筑队伍施工人员多数是由农民工组成的，没有接受过专业的技术培训和工程设备使用指导，所以在工程建设中会出现很多不按照规章制度办事或者操作不规范现象。很多施工人员在工作中只按照自己的经验办事，忽略了理论知识指导的作用，严重影响建筑工程整体质量。由于施工人员的素质不高，没有通过再学习提升自己工作能力的习惯，加上施工企业本身管理工作人员专业知识和技能水平不足，导致整个工程项目质量水平下降，管理工作难以开展。
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2.3企业厚此薄彼，只追求经济效益提升
在市场经济体制下，企业对利益的追求高于一切，所以企业在发展中会首先考虑措施的经济效益是否能满足企业发展需求，对施工的质量的管理力度相对减少，甚至很多建筑企业对工程质量管理浮于表面。除此之外，建筑企业为了降低成本没有加强对管理人员的培训，没有做好施工中问题和经验总结工作。由于管理跟不上，最终导致了建筑工程施工现场问题频发，理念的僵化和经济效益的过度追逐，造成企业社会效益下降。
3建筑工程管理的创新思维运用策略
3.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。
3.2创新管理机制
在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。在原有建筑工程管理过程中,签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生，便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。
3.3创新管理技术
正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。
结语
人民生活水平和城市化水平都在提高，人们对建筑、房屋需求量越来越大。所以在建筑施工过程中必须要加强管理，结合实际需求，积极引进先进的管理措施，加强劳动力和技术人才的管理创新，从而形成良好的管理体系，在市场环境中立于不败之地，为人们提供更好的服务。
参考文献
[1]臧庆.简析建筑施工的管理[J].科技创新与应用,2018(03):23-24.
[2]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2019(14):282+289.
作者：华飞，毕业于中国科学技术大学，工程师，国家注册一级建造师，信息系统项目管理师，现任职于科大讯飞股份有限公司
论文作者:华飞,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 人员论文; 创新思维论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;