摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，现代化信息技术的不断进步，这在一定程度上推动了我国各行各业的发展，并呈现出逐步增长的趋势。尤其是建筑工程的发展与进步，但是最近几年来，人们开始对其提出更严格的要求。而且工程建设还深受地理分布、建设时间、参与单位以及技术工艺等多种因素的影响，导致项目工程无法顺利开展。因而，就应在工程造价风险上展开评估，并同时对其展开研究。以下主要是对施工企业工程造价风险评估以及应对策略等展开的研究与探讨，并对其进行了合理化分析和阐述。
关键词：施工企业 工程造价 风险评估 应对策略
引言：伴随国民经济与科学技术的迅猛发展，我国建筑行业取得了极为显著的成效。工程项目因工期长、参与主体多、投资大以及组织关系复杂等，从而促使施工企业在项目实施中处在一个复杂多变的社会环境中，且还面临着工程造价风险。其中，影响工程造价风险管理的要素是多方面的，并具有不确定性，导致施工单位至始至终都处在成本高、利润低的局面。所以，就有必要对施工项目展开研究与分析。如果是站在施工单位的角度来看待问题，就应从工程项目的特征着手，在对施工企业工程造价风险识别等方面提出应对措施。
1.工程造价风险评估的重要作用
1.1可以更加准确的认识风险
通过定量法来开展风险评估，并明确建设工程的多种风险因素与事件发生的概率分布情况，以及事件发生后对建设目标影响的程度或者是损失严重程度等。而损失严重程度又可以从两个方面来体现：一是，依照风险的严重程度，可被分为两种情况，分别是主要风险与次要风险；二是，风险的严重程度，就是多种风险带来的严重后果。
1.2确保目标计划的科学性与合理性
建设工程数控库只可以反映多种风险综合作用的结果，却无法反映风险作用后的结果。这是因为建设工程的风险具有特殊性，所以如果想要对既定工程的风险展开评估，就必须要正确反映风险对工程目标带来的影响，只有这样，才能让目标规划的结果更加科学，并在这个基础上制定可行性较强的计划。
1.3科学选择风险策略
众所周知，不一样的风险策略其适用对象也是不一样的。其中，风险对策的实用性就可以从两个方面来综合考虑，分别是效果与代价。风险措施的效果主要表现在降低风险发生概率或者是降低损失严重程度的幅度，部分风险措施也能在这一方面较为准确的反映出来。而对于风险对策而言，是需要付出相应代价的。所以，就需要将风险对策的实用性和多种风险的后果联系在一起，多结合不同的风险来选择最合适的风险对策。
2.施工企业存在的主要风险及判断依据
2.1经济风险
经济风险是指建设项目风险事件只要一发生，其最为直接的后果就是工程造价的提高。而引发经济风险的原因主要有四个方面：第一，项目所需材料价格的上涨。比如材料的单价和人工费用等；第二，设计过程的不详细、不完整都会给施工过程带来不利影响；第三，工程的承包范围是否明确，承包的内容是否存在误差等；第四，当施工单位在进行投标时，就应结合工程的实际情况来制定施工方案，并依照上述方案将报价定好，假如在施工现场发现方案不符合实际要求时，就有可能会提高工程的总造价，进而引发经济风险。
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2.2工程量风险
工程量风险又被分为两种形式，分别是清单工程量和实际工程量不符合的风险以及工程量清单缺项的风险。其中，工程量清单规定招标单位给出工程量清单，并对其出现的偏差负责，以便在结算时方便调整。可在实际过程中，招标单位为规避工程量计算错误风险，就会在文件中明确好范围，又或者是依照规定重新审核工程量。假设在招投标阶段不及时提出，就会被认为没有误差，那在结算时也不需要调整。这样就会将工程编制的责任风险转移到投标人。也就是说，只要施工单位没有摆脱清单责任，业主是不能以工程风险来打压施工单位的，否则就需要自己来承担风险。但存在一种较为特殊的情况，那就是承包商在审核工程清单时，如果没有及时发生漏项，那是不可能会得到一个较为有利的价格。
2.3合同风险
业主聘请有工作经验的法律专家来起草合同，尽管合同的质量比较高，但合同中隐含了许多不利于承包商的条约。而且承包商无法真正参与到谈判过程中，因而就加大了合同的风险性。另外，由于承包商过于轻信业主，随意签订了协议，导致承包商缺少最基本的辨别能力，不仅如此，还没有及时对合同的内容进行完善，最终导致合同面临巨大的风险损失。
3、应对工程造价风险的策略
3.1 风险回避
施工企业在工程项目的实施过程中，面临着不同形式工程造价风险以及不同后果的风险，因此对待风险的态度应有针对性，采取的对策和措施也要结合实际情况确定风险应对策略。风险回避是指直接避开风险，使其无法发生，是最为直接的风险应对策略。对于那些频繁发生，且损失严重的事件，就需要采取风险回避措施。采取的主要措施如下：在投标报价时，可适当提高风险系数来明确工程造价，假设业主要求的垫资比例高，那就更需要采取风险回避策略；除此之外，当在签订工程承包合同时，也应明确约定不可抗力因素的范围。
3.2风险转移
风险转移是通过保险合约条件转移的方式来将风险转移给另一个主体。对于施工企业不能回避的风险，就可通过以上方式将工程造价风险进行转移。比如施工企业会在承包合同中约定业主支付预付款工程款的方式和时间，这就是通过合同条约将那些风险转移给业主；而对于那些工程量大，可效益却较差的工程，施工企业就可以采取分包的形式，将风险转移给分包商，以便充分保障施工单位的利益。
3.3风险分散策略
风险分散的实质就是为增加风险承担者，让多个主体与施工企业共同承担风险，比如那些规模较大、造价高的工程，就可以与那些具有优势的承包商，组织联合体投标，共同抵御工程造价风险，这样做，不光可以取长补短，还能共同完成建设项目，实现双赢。
3.4风险自留策略
风险自留是指施工企业以自身独有的方式来承担风险，既不回避也不转移，例如施工企业会预先准备风险基金。这种应对策略主要用于那些小概率发生事件，但带来的后果却是极为严重的风险。所以就需要实施风险自留策略，目的就是为对施工企业工程造价风险展开评估，以便更好的创造出质量优良的建筑工程。
结语：综上所述，在建设项目中，工程造价是其最为重要的组成要素之一。可在具体的施工过程中，因为受人为因素、客观因素以及环境因素等多种因素的影响，导致预算超出既定范围。所以，必须要采取合理、科学的预算管理法，避免超支。与此同时，还需要控制好决策的重点，降低工程造价，进而可以提高施工单位的经济效益，降低工程造价风险，最终实现利益的最大化。
参考文献：
[1]沈青英.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析[J].中国水运(下半月),2011（08）:117-118+120.
[2]郑礼书.施工企业工程造价风险评估及应对策略研究[J].江西建材,2015（24）:283-284.
[3]梁佳.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析[J].福建质量管理,2016（01）:81.
论文作者:史传川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
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