汕尾市建安建筑安装工程有限公司 516600
摘要：在土建施工过程中，现场经常发生意外情况。承包商需要采取有效的保障措施，科学管理施工现场，加强对建筑工程土建施工的管理，建立完善的管理制度，以保证土建施工质量，严格控制施工成本建设，提高经济效益。土建施工现场的管理为公司树立了良好的信誉, 创建了良好的社会形象, 提升了公司的社会利益, 提高了管理水平, 推动建筑工程建设的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；几点建议
导言：建筑业的发展对国民经济增长至关重要。近年来，我国的建筑工程不断增多。同时，由于市场竞争激烈，为保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建施工现场管理是施工管理的重要组成部分。加强对建筑工程土建施工现场管理的研究具有重要的现实意义。
1 建筑工程土建施工现场管理意义
近年来，我国市场经济发展迅速，同时，我国经济体制也在逐步完善。尤其是在建筑施工企业中，他们的施工制度更规范、更专业。在土木工程施工过程中，进行现场管理具有重要的现实意义。如果土建施工现场没有秩序，将直接影响到整个工程施工的质量和安全。施工现场管理不仅能保证项目整体运营的高效发展，而且树立了良好的企业信誉。因此，只有加强对民用建筑工地的管理，才能有效地提高企业效益，帮助企业在激烈的市场竞争中保持核心优势。
2建筑工程施工现场管理现状分析
2.1 施工人员管理难度大
在建筑业的范围内，工程作业任务的完成与广大建筑工人的操作和施工密切相关。同时，施工人员管理困难的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，保证了施工项目的质量。障碍会产生非常负面的影响。在实际生产和生活中，施工人员管理的困难是一种常见的情况。其具体内容如下：首先，在国内范围内，施工人员多为农民工，文化程度低，专业能力低，缺乏安全意识等是此类施工人员的特点。上述特征的存在是非常大的。在一定程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，甚至对建筑工程的施工质量和成本产生较大的负面影响，不利于施工的进度和发展。第二，在项目活动的实施过程中，有一些施工企业为了节约施工。成本、临时施工人员配备情况、人员流动性增加，同时施工人员管理难度增加，这将对整个施工项目的施工质量和成本产生相应的不利影响。
2.2 项目管理人员职责划分不清晰
在建筑工程实施的全过程中，项目经理承担着项目管理的重要责任。同时，明确人员职责分工，将大大提高项目管理的效率，对保证施工项目管理质量具有重要的价值。现实中，大多数建筑工程都存在着项目经理职责划分不清、管理者职责模糊、混乱的现象，在很大程度上不利于工程项目的施工现场管理。具体内容如下：一方面，一些工程项目的施工现场管理职责还没有明确界定。另一方面，一些建设工程单位已经建立了相应的项目经理责任管理制度，但由于该制度监督不力，项目经理没有遵循管理制度。展示相应的管理工作。
2.3 施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，许多工作离不开相关设施设备的配套。例如，在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除配备安全帽、安全带、安全帽等设备外，还应设置安全走廊、防护栏杆、防护脚手架等。安全设施。然而，从目前的观点来看，许多建筑企业对安全施工重视不够，往往存在安全设施不足的问题，给建筑业留下了巨大的安全隐患。此外，如果施工机械设备出现质量问题，也会妨碍正常施工，影响施工安全和质量。
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3做好建筑工程土建施工现场管理措施
针对上文所分析的建筑工程土建施工现场管理现状以及此项工作所具有的重要意义, 笔者结合自身研究以及经验总结出了下列管理措施:
3.1 构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导, 因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。 (1) 鉴于施工项目土建现场管理涉及的人员、材料、施工、安全等诸多因素的特点，为保证这些因素在现场得到有效管理，承包人应在施工前根据招标文件的内容、业主的要求和现场调查的资料，土建工程项目已开始施工。并结合基金过往项目管理经验，制定相应的现场管理内容体系。例如，在材料管理方面，企业需要根据建筑工程土建施工所用材料，从采购、进场质量检查、现场保管和使用等方面制定相应的管理制度，并严格执行，相对长度单位。 (2) 落实相关人员在完善施工现场管理体系中的职责也是一项重要内容，因为只有当土建施工现场管理岗位的具体内容和职责明确落实到人时如何最大限度地保证施工质量。在这方面，企业需要结合土建工程项目的具体人员情况和工作内容，对相应的人员落实相应的职责，并通过奖惩结合的工作考核机制，确保工作有效进行。履行职责。
3.2 加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工现场管理中, 质量管理是一个较为关键环节。施工质量对企业而言是其在市场立足的基石, 更是其生命。因此: (1) 应当要构建起健全的质量管理体系, 提高质量意识, 并将质量责任进行细化, 加大对质量技术管理的力度。 (2) 应当分项目、分班组来将质量责任制度进行落实, 将每位员工的薪资待遇与质量目标相挂钩。 (3) 制定科学的奖惩制度，认真制定质量验收制度，定期、不定期地对工程质量进行检查，发现质量问题及时查明原因，追究有关责任。（4）在施工物资管理中，要制定合理的物资需求计划，建立科学的物资采购和储存制度，认真做好物资的比较验收、抽检、整理工作，确保物资质量。材料符合标准。
3.3 强化对现场管理的监管力度, 提升管理人员素质
建立健全监督机制，提高现场管理人员的安全意识和质量意识，引导和约束施工人员的行为。土建施工企业必须重视现场管理，通过有效的监督管理机制，定期或不定期地开展监督检查工作，及时发现和解决问题。同时，要注重监督管理模式的创新，明确相关管理职责，落实对个人的具体责任，避免相互推诿的问题。只有这样，才能有效地提高土建施工现场管理水平，为建设工程提供质量和安全保障。
在施工现场管理工作中, 首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训, 要求管理人员通过不断的学习, 更新自身的管理知识与理念, 提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系, 采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚, 并对现场管理人员进行全方位评估, 充分调动管理人员工作积极性。
结束语
总之，施工现场管理是一项复杂而有力的工作，它对整个工程的进度和质量都有很大的影响，关系到整个施工企业的经济效益。因此，相关人员必须重视现场管理，采取有效措施，不断提高管理质量，以提高工程的整体施工质量，提高工程的经济效益。
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论文作者:张锐凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 管理人员论文; 职责论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;