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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，各行各业都在十分快速的发展，班组是企业最基本组织，在企业管理和安全生产方面发挥着重要作用，做好班组安全管理工作，对企业安全生产状况的改善有着重要意义，进一步研究班组安全管理方法十分必要。主要研究进一步做好班组安全管理工作的措施，分析了化工企业班组安全管理工作现状，在此基础上对班组安全管理措施进行了探讨。
关键词：班组；安全；管理
引言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。下面谈谈笔者对班组安全管理的一些认识。
1班组安全管理工作现状
1.1管理氛围不佳
部分基层班组安全管理、奖惩考核工作流于形式，甚至出现了轮流坐庄、投机取巧等不良风气，弄虚作假应付检查，奖励额度低于员工的心理预期，产生了矛盾，不利于班组管理和考核工作的开展，也影响员工的积极性，更有部分班组违章违纪严重，蔑视安全管理规程，给其他班组产生了负面影响，不利于安全管理工作的开展。
1.2管理机制有待完善
一些班组安全管理工作制度存在着一定的不合理之处，交叉、重叠、空挡问题严重，缺乏统一、完善的班组安全管理标准，管理机制和班组安全管理工作实际情况有较大出入，无法进一步调动班组和基层员工的积极性，安全管理机制运作状态不佳，不能有效发挥安全保障作用，不利于安全生产。
1.3培训效果不明显
个别班组未能结合工作实际有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。部分班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。个别班组长对薄弱人员包保力度不大，转化效果不明显。
2班组安全管理措施
2.1建立健全班组安全生产规章制度
建立健全班组安全生产规章制度，就需要建立班组长安全生产责任制度、班组班前安全活动教育制度、班组安全生产奖惩制度等。而班组长是搞好班组安全工作的骨干力量，就必须明确班组长的职责，使其对班组进行有效的管理。班组长应认真执行安全生产决策、法令及本单位的有关指示，严格执行各项安全规章制度和交接班制度；经常教育和检查工人遵守安全操作制度，正确使用机器设备、工具、原材料、安全设施等，并注意是否处于良好状态；检查并保存工作地点的文明生产；每周组织一次安全日活动，开好班前班后会、事故预知活动等，从而带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标而努力完成各项生产任务。
2.2安全理念的加强
企业基本班组安全文化建设的基础和前提是心态安全，是人本思想在企业基层班组安全管理工作中的体现。对于班组管理人员和基层员工来说，心态端正，才能够保证其行为安全，行为安全，则能够确保班组安全管理制度的有效落实。基于安全价值观的班组安全管理策略以心态安全文化建设当作第一步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健康是班组基层员工的基本追求，但是很多的基层班组都违规操作频繁，出现这种问题的根本原因是班组和员工的安全观念不端正，没有形成正确的安全理念，班组长和员工盲目追求经济效益，违章蛮干，拼设备、拼体力，上级领导组织开展安全检查，班组长却费尽心机百般应付，企图掩盖安全隐患，导致基层班组安全管理成为了管理者强迫管理者完成硬性指标。
2.3建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产任务。班组群监员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有“班组”小团队在日常的生产、工作和生活中，不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立“安全第一”思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四保”，“两在”，即安全在心中，安全在我手中。“四保”，即保证不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他人所伤害，保证遵章作业、安全生产，确保实现安全生产。
2.4开展班组安全生产检查
安全检查是企业宣传安全生产方针，及时发现隐患，消除不安全因素，交流安全生产经验，推动安全工作的一种有效的安全管理方法。安全生产检查的内容包括生产工艺、生产流程、设施设备、规章制度、操作行为以及成员思想意识等方面。因为在生产过程中，机器设备、防护设施、工艺流程、生产环境、劳动条件、使用工具、人员的安全意识以及操作行为等，都会受到种种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这些危险因素就是安全生产的种种隐患。班组应经常性的、定期性的、专业性的开展安全生产检查活动，对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大事故的发生。班组开展安全检查工作，要提高其有效性，切忌搞形式主义的安全检查。
2.5安全教育
班组需要进一步加强基层班组的安全教育工作，以班组为单位，积极开展以每一位员工为工作对象的安全管理工作，保障基层班组工作人员人身安全。班组需要逐步加强安全教育和宣传推广工作，通过加强安全意识安全理念、安全知识的宣传教育，帮助基层班组员工逐步端正安全态度，认识到安全生产是对自己生命的负责，自身的安全管理也是自身能力和素质的一部分，同时也是班组安全文化建设与安全管理日常工作的核心内容。班组需要制定明确的基层班组安全管理方针，积极构建基层班组安全管理的良好工作氛围，进一步丰富并持续拓宽安全教育和宣传途径形式，构造立体全面的安全管理环境，绘制安全宣传板报，组织开展安全知识竞赛与考核，发放安全知识手册，通过多种方式提醒基层班组工作人员认识到，安全生产是对自己、对家庭和对企业负责。
结语
总之，搞好班组安全管理工作，我们有许多工作要做，应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。班组安全管理工作是企业生产中非常关键的管理工作内容，需要长期开展。企业班组安全管理工作需要通过加强宣传、安全教育和规范化安全管理等措施逐步加强，实现真正意义上的安全生产。
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论文作者:王素珍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/9
标签：班组论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 班组长论文; 管理工作论文; 基层论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第16期论文;