摘要：当前，建筑行业飞速发展，具体管理建筑项目工程时，不断提高我国建筑工程的经济效益。受当前经济形势利益的影响，需要加强对建筑工程的施工管理。实现技术、人才、体制等多个方面的改革。基于此种背景，可以强化现代建筑工程的施工管理方法。建筑企业应该不断加大施工管理力度，确保建筑工程的顺利完工，从而不断提高经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
引言
建筑工程项目施工管理是涉及范围广、影响因素多的复杂系统工程，不仅涉及工程项目建设过程中人力资源、物资材料和机械设备等的管理和安排，而且是综合考虑建筑工程施工机械设备管理、施工环境管理、施工安全控制和施工质量控制的重要过程。因此，施工单位应在考虑自身实际情况和建设项目总体情况的基础上，建立更科学合理的建筑工程施工管理机制，为施工管理水平的提升和建筑工程行业的可持续发展做出应有的贡献。
1建筑工程管理工作的重要性
首先，建筑工程管理有利于合理安排与控制工期进度。建筑工程的施工工期在施工前期已经有一定的规划与安排，施工工期与进度的合理管理与控制是直接影响建筑工程效益的因素。在建筑工程管理工作中，通过对施工环节、流程的合理控制，能够保障施工工期与进度的适宜性，在出现工期延误态势时及时进行上报、分析与处理，这样能够减少由于施工进度、工期延误造成的工程效益影响。其次，建筑工程管理有利于合理控制施工总体成本。建筑工程在施工前期通过工程造价已经合理规划工程成本，并形成成本与效益间关系，而建筑工程是一项周期较长，施工材料、人员与设备流动性较强的工程项目，在工程施工的过程中，常因为出现材料不足、人员不足或设备故障问题造成的成本支出扩大，这不仅影响了建筑工程的成本优势，还可能造成工程质量影响。最后，建筑工程管理能够有效控制施工质量问题。在建筑工程管理工作中，不仅对施工技术人员、设备、材料与施工流程等进行管理，还对施工质量有一定的管理作用。在现场施工环节中，通过建筑工程管理，能够科学化的依据施工方案、图纸与合同对建筑工程施工中不适宜的部分进行质量问题的提出，上交报告并形成及时性的质量检测与研究。
2影响建筑工程施工管理的因素
2.1人员
在建筑工程项目实际施工过程中，人力资源作为重要资源，直接贯穿于建筑工程施工整个过程，自始至终对整个工程项目有直接影响。建筑工程项目的顺利开展，离不开实地考察、现场施工管理、监督管理等重要内容与环节，而该环节往往需要专业素养较高的员工共同完成。因此，建筑施工单位要保证工程项目顺利完工，必须在考虑实际情况的基础上最大限度减小人员因素对工程施工造成的不良影响。
2.2材料
材料是建筑工程施工管理的核心内容，其质量好坏直接决定了整个建筑工程最终建造质量，即材料的选择和采购对整个建筑工程施工有极其重要的意义和价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程施工单位相关管理人员应加强对工程施工时材料选用的管理和把控，加强对建筑材料的检测，尽可能选择符合国家及地方建筑工程相关规范要求的原材料，最大程度避免不良建筑材料对整个工程建设造成的安全隐患。
2.3设备
通常情况下，对机械设备的使用是建筑工程项目施工必不可少的重要内容。使用机械设备，不仅能大幅减轻基层施工人员的工作压力和工作强度，更能在极大程度上提高建筑工程施工实际效率和施工质量。尽管使用机械设备有诸多好处，但机械设备的选型不恰当或质量不过关会直接影响整个工程建设进度，给工程最终建造质量带来不良影响。同时，建筑工程施工过程中非专业人员对相关机械设备的使用，不仅会损伤机械设备，造成建筑工程施工总成本的增加，更会在影响工程整体施工进度，从而影响建筑工程整体效益。
3加强建筑工程施工管理的措施
3.1强化对前期准备工作的管理意识
施工前，进行完善的准备工作对实际施工过程会产生重要影响，因此，首要举措是强化对前期准备工作的管理，充分考察施工现场、判断施工条件、准备施工材料，对相关文件进行透彻的研究与分析，落实施工设备的状态，为后期施工做好充足准备。具体步骤如下：（1）对施工过程中采用的各种技术进行充分细致的了解。针对不同的建筑主体，所需的施工技术也不尽相同，相同主体的不同构造所需的施工技术也不尽相同，在施工过程中，应针对不同情况采用合适的技术。首先，要做到熟练掌握各项技术，确保各环节衔接的质量；同时，技术部门要严格审核施工图纸，确保施工的准确性；对施工人员进行相关技能培训，提高施工团队的整体素质；对施工进度要做出详细的计划，根据工程节点进行流程图的制作，从而保证施工步骤和工序能够合理有效地进行。（2）要建立完善的考核制度，通过适宜的奖惩制度，提高技术人员、施工人员以及管理人员的工作积极性，以更好地完成施工工艺。（3）对于工程预算，要秉承认真负责的态度，根据预算对施工进度以及成本控制进行有效的监控。
3.2提高施工质量管理水平
提高施工质量管理水平的重要途径之一是控制施工过程中每个节点的质量。所谓质量控制，是指在施工过程中通过采用有效技术、措施及方法，使建筑工程与设计要求达到较好的吻合，同时，满足各规范的要求。为了达到提高施工质量管理水平的目的，在施工过程中要进行定期检查，以及时发现并纠正施工过程中产生的问题，并排除安全隐患；其次，要对施工现场的材料进行抽查，判断其是否符合安全施工标准；对半成品进行检验，判断其是否符合相关要求；对机械设备进行检验、维修与保养，使更好地为工程施工提供服务进而保证施工质量。
3.3强化施工进度管理力度
在工程施工之前已经做好了预算，因此，在施工过程中，要加强进度管理，及时根据工程的实际进度调整施工计划，在合理的预算的引导下，保证施工合理有序地进行，同时，检验工程进度是否符合规划，如果出现偏差，要及时找出原因并调整进度，管理者要自始至终贯彻进度管理理念直至工程施工结束。
3.4加强施工投资管理
加强施工投资管理，可以采取以下措施：（1）对施工设备的采购必须依据价值规律，同时结合市场价格进行科学合理的采购或租赁，尽可能达到效益最大化的目的；（2）制定合理的预算，保证施工环节资金投入的科学性；（3）在施工过程进行监控，保证各个环节按照管理需求进行，尽可能地减少实际成本超出预算情况的发生，进而实现效益最大化。
3.5强化施工现场管理力度要
施工现场管理首先要遵循安全第一、预防为主的准则，建立、健全安全施工管理体系，减少施工过程中可能出现的不安全因素，从而保证施工质量。再次，施工现场管理必须合理规划现场施工进度，保证各要素均能发挥最大的作用，同时，相互协调，避免出现掣肘现象。现场管理不仅要保证各要素的协调性，还必须兼顾施工的安全性。因为施工条件复杂，露天施工受天气等诸多因素影响较大等是建筑工程施工的一个显著特征，而施工人员大多以农民工为主，所受的专业培训相对较少，因此，容易产生安全隐患，这就要求管理人员加强管理，定期培训，尽可能地提高所有工作人员的安全意识，降低安全隐患。
结束语
总而言之，建筑工程施工管理是保证工程质量的关键，通过科学合理的成本控制提供为施工单位带来更多经济效益和社会效益。新形势下，施工单位需要应用信息技术与网络技术，凭借智能化管理系统的优势，提高施工管理人员综合素质，深化管理内容，全方位提高建筑工程施工管理效率。
参考文献
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论文作者:梁文强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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