关键词：建筑工程；土建施工；现场管理方法
引言：随着建筑行业在我国的兴起，作为其关键一环的土建施工现场的管理问题也逐渐被重视起来。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题极大影响了土建施工现场的施工情况。为此，作为现场管理机构应明确各组织的职责，充分调动各组织的积极性，做到责任与义务并举，这才可以提升整体水平。
1施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，建筑与土建工程施工现场管理息息相关，整个建筑工程的效率，最后完成建筑物的质量都会受到影响。好的土建工程施工现场管理可以为工程减少许多不必要的麻烦，减少工程的成本，同时，使后期的验收工作变得简单。由此可发现，有效的土建工程施工现场管理可以极大的影响经济成本。在我国目前土建工程施工过程中，露头工作是主要形式，土建工程施工现场十分杂乱且危险。与此同时，目前施工队伍不具有稳定性，施工人员的专业程度与经验水平不统一，往往导致联合施工的现象。如果施工现场管理不到位，会导致现场出现很多不必要的事故，拖慢施工进度，增加不必要的经济投入。
2建筑工程土建施工现场管理中的问题
2.1缺乏科学有效的管理制度及措施
随着科技的进步与经济的好转，土建施工现场管理水平一直在提高，不过受到传统管理制度的影响，仍存在一些问题有待解决，再加上现场施工环境较为复杂，穿插作业较多，一旦出现问题很容易加剧现场混乱性，促进部门及人员间的矛盾，削弱管理效果的同时，影响工程的正常开展，由此导致出现经济上的损失。
2.2质量监管工作不到位
土建施工中涵盖的内容较多，要想提高施工质量，就需要对涵盖的项目工作进行科学的质量监督管理。但是由于管理事项繁杂，消耗时间较多，在有限的管理人员条件下，很多工作都无法按照规定管理要求顺利落实，监管部门人员只能通过抽样检查的方式满足质量监管要求，导致其不能对土建现场施工的具体情况予以全面掌握，无法做到具体事项具体分析，现场施工中存在诸多问题。所以有必要加大对质量监管的重视度，安排专业人员落实质量监管工作。
2.3安全监督体系不完善
安全监督体系不完善，监督工作不到位是导致安全事故发生的重要因素。在土建施工现场中，因涵盖内容较为繁杂，存在的影响因素较多，需加大安全监督的力度，做好施工问题的有效处理，以更好的维护现场施工安全，降低人员财产的损失。但从目前土建施工现场情况来看，安全监督体系不完善，安全监督工作落实不到位现象屡屡出现，土建施工中危险系数激增，影响整体施工效果。而导致安全问题产生的原因有：管理及工作人员安全监督意识不高，对工作的关注力度较低，管理体系及制度的落实存在严重的表面化现象，再加上资金投入较为薄弱，基础设施配备不齐全，工作开展受到阻碍，降低了安全监督管理质量。
2.4资源管理不合理
资源管理好坏对于工程造价管理的合理性与否有着直接影响。不过目前建筑工程土建施工现场管理中，资源管理存在着较为混乱的局面，如施工材料、施工设备的摆放及管理不合格，随意丢弃在施工现场的情况屡屡发生，这不仅造成了较大的土地占用，也增加了现场的混乱性，不利于人员及机械运转。再者，未做好机械设备防护工作，设备在使用中存在较大的损坏风险，进而带来较大的经济损失和资源浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提高建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，良好的日常检查制度可以保证施工过程的安全性。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行分类整理并保存。在使用设备前，也应进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故，这样才能降低事故发生几率，提高工程施工质量。
3.2土建工程施工现场材料的管理
施工材料一直都是土建施工过程中不可或缺的一部分。在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，就会极大影响工程的正常展开甚至影响最终的建筑质量。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。一般来说施工材料有以下分类：材料采购、材料运输、材料检验和材料管理，在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作；在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量；材料进入施工现场时需要对材料质量进行综合检验，保证进入现场的材料一定在质量方面是合格的；为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
3.3建立健全施工现场管理制度
“无规矩不成方圆”这句话放在土建工程施工现场管理上显得尤为重要。众所周知，土建工程相较于其它行业来说，现场环境复杂，施工人员众多，如何有效调度分配各设备和人员的工作是土建工程施工现场的管理的一大难题。因此一套实用的管理制度就显得尤为重要。针对现场管理人员制定管理的制度，来规范工人的行为，保证工人的安全；采取定期检查的方式来督导和监督工人的行为，做到时刻提醒；对于表现良好，可以按照预期完工的工人，或者在一段时间内进步特别大的工人加以褒奖，给予金钱奖励，因为工人常年背井离乡、劳作在外，为的就是养家糊口，这是最能激励他们进步、最实际的方式。
3.4重视施工技术管理
土建工程与建筑业中的其他种类工程不同，其相对较简单，对于先进技术的要求不是很高，但同时因具有建筑工程的庞大性、战线长、工序多等特点，使得其在施工过程中的复杂性提高，工序、工程量的庞大又促使其对于外包环节的要求过高，比如极具专业性的装饰工程。该工程的特点就是施工工艺异常复杂，所需材料错综复杂，所需施工单位种类多。与此同时，土建工程在施工过程中还会融入机电设备、水电安装等工序。所以，施工管理人员首先需要对施工图纸的各方面及其细节进行熟练并掌握，且铭记于心；并严格按照施工合同和相关标准，对于资源的利用率、分配率提升到最高，做好各项程序、工序的优化环节；对于不同地区的不同地理因素也需要着重考虑，以免造成因天气原因影响施工的窘境。
结束语：综上所述，为确保建筑工程土建施工的顺利完成，施工企业应按照规定，从材料，设备，人员等多方面进行管理，不断完善施工现场的安全管理机制。由此才可高效安全的完成整个施工工程。
参考文献
[1]陆青. 建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J]. 商品与质量, 2016, 000(028):274-274.
[2]周薇. To Explore the Effective Way of Civil Construction Site Management of Construction Project%建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J]. 城市建筑, 2014, 000(035):127-127,154.
[3]肖鸽. 建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J]. 住宅与房地产, 2017(27):147.
论文作者:樊俊杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/14
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 材料论文; 现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;