摘要：在现今社会中，各个行业都在快速发展，建筑行业中，建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，如果管理好了成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，整个项目在后期可能都难以进行。
关键词：建筑企业；工程施工项目；成本管理体系
引言
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2建筑工程项目管理存在的主要问题
2.1项目管理者本身问题
目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。
2.2管理模式守旧
随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，如果将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。
2.3项目管理信息化建设有待加强
随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。但在当前的建筑工程项目管理中，信息化的应用水平是普遍较低的，特别是在工程管理的多个细节上，一些必须要仔细记录的数据信息和很多施工档案，如果安排人工进行保管或者几率，很有可能出现错误及丢失的情况，而采用信息化的方法处理，即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录，并且易于保存，在提高工作效率的同时，也会降低失误率。
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3建筑工程项目施工管理策略的有效提出
建筑工程行业领域内，项目施工管理活动的开展实施，对整个建筑工程项目施工质量、施工进度、施工安全等都有极其重要的促进作用，通过上述分析论述可知，建筑工程项目施工管理活动开展的过程中，不可避免的存在人员管理不到位、作业人员素养水平不高、前期规划工作等管理问题，在影响建筑工程项目施工管理质量的同时，不利于建筑工程项目施工任务的实现，也不利于建筑工程行业的进步及发展。
3.1建筑企业施工项目成本管理的环节
施工项目的成本管理的内容包括成本的预测、规划、核对、施工时的控制、施工后的分析，和对成本的考核几个相关部分，每一部分绝不是独立存在的，每个部分都是相互勾连的，在施工前进行预测规划，施工时控制和核对，施工后再进行分析和考核，每个环节都要控制成本，比如在施工时，相关单位要及时的对成本进行核对，总结先前的成本耗用量，根据接下来的其他的施工项目再进行计算，确保接下来的项目有经费足够完成，在施工后，也要及时地对成本耗用进行考核，总结整个工程施工花费量，与施工前的预测成本相对照，每一笔账目都要清清楚楚，确保不出问题，因此，施工项目的管理，是全过程的管理，要从开始贯彻到结束，是动态的管理，要时时刻刻关注施工的进程，来动态协调涉及到成本的每一环节，以确保各个环节都能够顺利进行。
3.2建筑企业施工项目成本管理体系的措施
建筑企业施工项目的成本管理体系不仅仅是单个的成本管理，而是一套完整的管理体系，建筑企业在施工前一定要分清体系，分清各个体系的责任人，要有具体的措施体系，包括组织、责任、报表等体系，每一个体系都有具体的负责人和其自身的负责措施，否则，整个企业的成本管理体系就是空谈。
3.3建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
3.4重视施工材料质量控制
建筑工程项目在施工过程中，施工材料管理占据建筑工程管理中重要的比例，只要工程施工材料出现问题，就会直接影响工程的施工安全和施工质量，所以增强对施工材料质量的控制是加强建筑工程项目管理的关键措施。就工程施工材料的管理来讲，可以考虑从存储材料、采购材料以及运输材料等多方面进行。首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性质、成分等方面存在区别，所以存储材料时应注意方法。
结语
综上所述，建筑工程施工进度控制与管理工作对于确保工程项目质量，有效推进工程进度以及提高项目收益都具有重要意义。本文从阐述工程进度管控工作的内容以及重要作用入手，提出了一些有效提高工程项目管控工作质量的措施。相信随着科学技术的不断进步，会有越来越多的新技术被应用到建筑行业，我国的建筑行业会发展的越来越好。
参考文献
[1]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.
[2]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：168.
论文作者:张泽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑论文; 企业论文; 成本论文; 项目论文; 施工项目论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;