摘要：建筑规模的扩大，在为建筑行业的发展起到推动作用的同时，也为建筑工程之际的管理和进度的控制内容带来了挑战，如何在规定的工期内，完成相应的施工目标是建筑单位的重要目标，文中对工程技术管理与进度控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程；技术管理；进度控制
1建筑工程的技术管理
1.1.传统的建筑工程施工中，应掌握好混凝土浇捣、砌体施工等技术要点，例如在对混凝土进行振捣的时候，必须要采用合适的振动器，只有这样才能够让震荡变得更加充分。在进行混凝土浇筑的时候，应当采用赶浆法进行逐步推进，保证施工质量。另外，可以采用分层浇注的方法来开展工作，让混凝土与楼板进行平齐，然后再一同浇注，对于那些不太平整的表面，我们可以通过特殊处理，让其变得更加规则。在进行分层浇筑工作的时候，应当紧紧遵循浇筑一层、振捣一层的原则。当混凝土浇筑完成之后，我们必须要做好养护工作，让混凝土的表面保持湿润的状态。又例如在砌体施工技术中，在砌体前必须要把砖进行浇水和湿润，一定不能用那些比较干燥的砖来进行砌筑。虽然说需要用湿润的砖来进行堆砌，但是，也不能够让砖有太多的水分，否则的话会让砌筑变得不太紧密。大体上而言，我们可以让砖的湿润程度控制在15%左右。砌筑过程中的砂浆比也可以进行调整，这是需要根据现场的实际状况来进行具体分析的，最后，必须要注意灰缝的大小，保证灰缝的大小合适，防止出现大小不均的情况，在砌筑工作中，一定要注意好双面挂线，从而保证好砌筑的精度。传统的施工方法施工进度慢，工人劳动强度大，施工成本高，现场产生建筑垃圾多，项目整体维护费用大。
1.2随着科学技术的日新月异，新型的装配式将成为新型建筑的主流，装配式建筑施工中，外墙板、楼梯等构件都在工厂预制，构件运输至施工现场后通过大型起重机械吊装就位。操作工人只需进行扶板就位，临时固定等工作，大幅降低操作工人劳动强度。门窗洞预留尺寸在工厂已完成，尺寸偏差完全可控。室内门需预留的木砖、砼块在工厂也完成，定位精确，现场安装简单，安装质量易保证。取消了内外粉刷，墙面均为混凝土墙面，有效避免开裂，空鼓、裂缝等墙体质量通病，同时平整度良好，可预先涂刷涂料或施工外饰面层或采用艺术混凝土作为饰面层，避免外饰面施工过程中的交叉污损风险。新型建筑的施工方法简便，施工现场施工取消外架，取消了室内、外墙抹灰工序，钢筋由工厂统一配送，楼板底模取消，墙体塑料模板取代传统木模板，现场建筑垃圾可大幅减少，建筑成本也大大降低。
2工程进度控制分析
2.1进度控制理论
进度控制就是对目标的控制。进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由开工到竣工整个一段时间组成的。对实际进度情况与计划进度进行对比，可以找出影响施工进度的因素，及时采取措施进行修正并调整，从而实现对工期的控制；用全过程控制来进行进度控制。要采用全建设周期的理念，对施工过程的全过程进行控制，将工程建设施工期间的工期进行分解，确保每段周期的完成目标，根据目标来对实际工期进行控制。对于出现上阶段工期影响下阶段工期的情况，要及时并积极应对，确保过程的全面控制监管；进度控制是一项综合性工作。只有建设方、施工方、监理方共同密切配合，才能对工程项目的进度进行良好的控制。施工单位要在各个阶段、各个分项工程设立专门的工程技术负责人进行进度控制的基础性工作，同时建设单位与监理单位要审核施工单位编制的工程进度总计划，确保实际工程进度与计划工程进度保持一致。进度控制主要有动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理、网络计划原理。动态控制原理即进度的控制是随着工程项目的进行而不断调整的，是一个动态管理的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工程进度与计划工程进度存在偏差时，要分析偏差原因，采取措施，调整计划，使实际进度与计划进度在新的节点上吻合；系统原理即对项目的施工计划、资源采购计划等一系列计划进行系统性地汇总，形成项目进度总计划。无论进度控制的对象，还是项目进度控制的主体都是一个完整的系统，用系统的理论解决项目的进度控制问题；封闭循环原理即对项目的实际进度进行循环管理，达到实际进度与计划进度的节点吻合；信息原理即项目的进度控制对于项目管理者来说是一项信息管理工作。要将各个分项、各个阶段的信息进行整合预判，来达到进度控制的目的；弹性原理即是项目的进度管理具有弹性，根据统计经验对各种因素进行评估，明确目标实现的风险，使进度计划留有余地；网络计划技术原理即对工程进度进行优化、管理和控制。
2.2进度影响因素
进度影响的因素根据控制主体，可以分为三类，即建设单位方面因素、监理方面的因素、施工单位方面的因素。建设单位出于对经济利益的考虑，对工程项目的工期要求较为紧迫。为了追求工程项目的进度，一些建设单位过于追求工程项目的建设进度，往往导致工程项目不能按期完成。建设单位对施工方案的合理性及可行性认识不到位，尤其对影响工期的因素认识不到位，导致工期目标难以实现；监理方面的因素主要体现在监理单位对工期的认识不足，过重偏重对工程质量的把握而偏离的工程进度的实现目标。根据现场调研情况，不少监理单位都采取的是被动的工期管理办法，这不能充分发挥监理单位的监理作用。目前，一些监理单位已采取了现代管理手段，但未能真正做到对工程项目工期的动态管理，不能给出合理的工程项目工期咨询与服务方案；施工单位方面的因素主要是工程技术人员的匮乏，缺少相关的工程工期管理人员，不能有效地对工程项目工期进行管理。
2.3进度保障措施
2.3.1确保施工物资按时进场
对于施工期间的没道工序要提前准备好材料、器械、构件等，并做好质量检测工作。根据实际工程的进度，按时编制采购计划，提前做好订货。各种机械设备要及时检修维护，确保能正常工作并安全使用。合理安排工程技术人员。施工单位的工程人员具有流动性大的特点，要根据工程量、工程目标要求及工程技术特点合理安排工程技术人员。采用合理的工程技术方法。随着科技水平的发展，合理引进新技术。要根据工程的实际情况，采取科学合理的工程技术方案。同时加强技术管理和工程的工序管理。要严格控制工程的变更，这些变更有施工单位的因素、有设计院的因素，工程的变更将严重影响工程的进度。
2.3.2要确保安全施工
在施工现场，要把安全施工放在第一位。从以往的工程事故分析来看，都是由于工程现场施工管理人员及施工人员的安全意识淡薄导致的。施工安全不但是工期的保证，也是工程项目的目标所在。
3结束语
总的来说，无论是在工程项目建设的哪个环节中，对于技术管理工作，工作人员都要给予足够的认识，在工期上做出保证，一方面是避免施工材料的浪费，另一方面也要注意避免出现返工的问题，对施工手段进行不断的提升，这样才能为工程项目的顺利完成打下关键的基础。
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论文作者:薛安凌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/20
标签：进度论文; 工期论文; 工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 原理论文; 因素论文; 《基层建设》2017年第23期论文;