施宗庆
身份证号码：441702198xxxx70015 广东阳江
摘要：因为建筑施工项目的管理和控制是一项非常重要的任务，它关系到了建筑施工的质量，因此，合理有效进行建筑施工管理至关重要，加强建筑施工现场的管理控制是一项十分关键的任务，为了更好地完成这个任务，施工者应该基于现场管理工作存在的问题，寻找到建筑工程管理和质量控制方法，完善对应的管理控制体系的建设，全方位的优化建筑工程项目的施工质量，提高建筑项目的核心竞争力。
关键词：建筑施工现场；管理要点；控制管理
前言
建筑项目现场施工时间持续比较久，它比较易受到环境的干扰，导致施工人员工作不稳定性较强。受到多种因素的影响，施工现场的出现的问题比较多，管理和控制变得越来越重要。管理者必须使用合理的方法，先进的技术和科学的思想对其进行管理，以确保施工项目施工现场的协调的施工秩序，从而保证项目施工的整体质量得到有效保证。
1.如何有效管理建筑工程现场施工
1.1施工现场建材的管理
建筑项目是一项包含很多因素的系统工程，而建筑工程的现场施工尤为复杂。在现场施工过程中，首先要检查施工所需的各种建筑材料和外界资源是否配置齐全，好的建筑材料能够有效保证施工质量。由于建材的质量直接关系到工程建设水平这一层面，因此，项目管理人员对建材的管理是非常重要的，建材管理是现场施工管理的重点任务之一，这个任务要求在施工准备阶段，人们要弄清施工现场的现状，合理分析建材所处的环境，提出建材的建设规划和质量保证体系，提高对于建筑材料的管理水平，加强对建筑材料的质量控制。其次，为了保证建筑材料的安全性，在引进建材之后，施工者应该科学管理施工现场建材的存储，确保符合建材的安全储存以及分类安置的原则，实行各种防潮和防晒措施，而且建筑材料库周围没不能存在火焰，设置一些标语，明确规定人们不能破坏建筑材料，警示人们要注意保护建材，这对于管理建筑项目的质量有着极为重要的现实意义。
1.2施工进度和施工质量的管理
施工现场的质量管理在施工项目管理工作中起到核心的作用。这也是建筑项目能够及时完成的必要条件，并有助于建筑施工单位获取最大利益。在现场施工建设的前提下，为了能够确保建设项目的建造质量，有必要加强现场施工的质量管理和进度管理。对此，建筑工程建设单位应该首先要建立和完善现场的施工管理，工艺管理，质量管理的施工进度管理，形成完善的质量管理监督体系，通过利用监控等管理方法和方式，提高施工项目管理的整体质量，推进施工项目的进度。制定适当的问责制度，使施工人员明确责任和理念，同时加强施工现场不同部门之间的协调与配合，确保资源共享，确保施工前，施工中，施工后都有着严格的质量管理手段。为了进一步改善施工现场施工质量，必须严格管理施工现场的进度状况，每个施工阶段的时间不能超过工程合同规定的施工期限，同时，施工人员需要结合地质条件和气候条件等各种地方因素，合理制定施工进度时间表，让施工项目的建设水平和经济效益有着稳步的提升。
1.3建筑现场环境的管理
施工安全是所有建筑项目单位的首要考虑问题和最重要的管理内容。在建设项目中存在许多非常危险的安全隐患，例如高空作业，电力线的建设，脚手架，机械控制，防护网罩等建筑工程，这些问题一直威胁到建筑施工人员的安全。然而，绝大多数施工现场工人的安全意识仍然很低，而造成这种现象的主要原因是缺乏相关的制度的控制，建筑施工安全事故发生的可能性更大。因此，施工单位应加强施工现场的安全管理，定期对施工人员进行安全培训，提高全员安全意识，防止施工项目生产中发生事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工现场，有必要完善现场安全管理体系建设，也就是说，应该遵照以下原则，“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际工程中的条款和条件进行安全施工，拟定现场的施工安全计划，确保人员生命安全。此外，建筑单位还可以定期对于施工人员进行安全培训，提高施工现场人员的技术水平，确保施工人员能够合理的操作施工，并减少事故发生的可能性。施工现场应该安装安全警示标志，警示施工人员要注意自己的安全，加强施工现场的安全管理。
2.浅析建筑工程施工现场控制要点
2.1对于建筑工程施工现场安全控制
在员工担任某一项职位之前，必须对他们做好安全教育，而且必须在公司，建设项目和团队层面提供三个层面的安全培训，以提高员工的安全意识。如果没有安全意识，那么将什么都没有，因此说安全比其他任何事都重要。加强员工岗前培训的重要意义在于能够及时处理风险，快速识别安全隐患。建筑公司可以随时举办安全知识和技能竞赛，让员工积极参与进来，通过这种学习竞赛的方式来提高员工的安全意识，只要员工对于安全管理工作重视起来，互相之间监督建设安全行为，这对于提高建筑施工项目的安全性有非常重要的意义。同时，建筑工地周围应该设有各种标志，提醒人们不要停留在危险区域，在建筑区施工要戴安全帽等。提高了现场施工的安全系数，员工的生命财产安全才能很好地得到保证。建筑施工现场道路应分条缕析，不能干扰作业现场的作业车辆。车辆路线规划应根据实际情况进行。根据道路排水设施的位置，应建造合理的道路，以防止雨水积水阻塞交通，确保建筑工地上的道路畅通无阻。
2.2建筑项目成本的控制
建筑项目的成本与建筑公司的经济效益息息相关，每家建筑公司都强调合理的控制成本这一观念。由于建筑项目的施工成本主要反映在施工现场所耗费的成本，因此只需要管理好施工现场的成本，就可以控制好整个项目的施工成本。目前来说，成本管理主要是施工监理部门的专属工作，也是工程监理的重要工作方向，而且施工成本的维护主要体现在施工材料的引进和施工机械的维修保养，因此，监理部门可以提出一些方法和建议来提高材料使用效率和设施运行效率，这样建筑建设项目的经济价值就会显著提高，建设项目成本也就被有效地压制了。
2.3建筑工程质量的控制
建筑施工项目施工现场的质量控制是施工企业管理的主要目标。施工企业必须确保施工项目的整体质量和经济性，加强施工现场的质量控制。施工现场的质量控制是施工管理工作的重要组成部分，也是整个施工项目的主要内容，施工项目的质量主要体现在施工现场的施工质量之上，因此，加强场地建设必须要建立健全现场质量监督制度，通过资金控制，建筑质量控制，计量控制，档案管理等控制方式进行现场施工管理控制，为了实现更好的管理控制，有必要为每个团队建立一个问责制度，以增强每个团队工作人员的责任感，不仅如此，还要切实加强施工现场各部门之间的协调和沟通，理清施工现场的事前，事中，事后控制。相关技术监督部门严格监督施工现场的各个环节，有效保证施工现场施工质量，管理施工项目进度，有效管理工程造价和质量，并进行严格检查，控制好外部因素对于项目的影响。施工项目的进度管理的主要内容是控制好施工项目的施工周期，其设计必须符合项目奖合同周期的要求，即施工现场管理进度，每个施工过程的时间是根据公司的时间表制定的，必须制定材料和设备的进入时间计划，在设计时还必须考虑到天气等外部因素的影响，以确保施工期的科学和经济设计。
3.结语
项目管理水平直接影响建设项目的质量，安全，成本和进度，引起了项目管理人员的重视。因此，施工建设项目应建立和完善施工现场管理制度，制定相应的管理标准，并按照规定审查施工现场，合理的修改管理指南，提高施工现场施工管理质量，保证工程质量，只有做好了这些，建筑项目才会更加具有核心竞争力。
参考文献
[1]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）：284+287.
[2]王德雷.浅谈建筑工程现场施工管理[J].工程质量与管理，2012（12）：160~161.
论文作者:施宗庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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