摘要：经济新常态下，国民经济进入新一轮发展，不仅促进了电力行业进步，也同时推动了电力工程管理的快速发展。目前，随着人们对优质电力资源需求的不断增加，供电企业为提升供电质量也面临着较大规模的电力维修、维护和技术改造，在这个过程中必须要加强电力工程管理，才能实现电力系统的可靠稳定运行。
关键词：电力工程项目建设；管理问题；精细化管理
引言
近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
1当前电力工程建设项目管理存在的问题
1.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
1.2施工人员安全意识淡薄
电力工程建设中相关电力装置的安装需要有严格的操作流程，对于这些操作流程不断要求施工人员加以掌握，还要求在操作过程中注意安全问题。由于操作人员相关安全防范意识的缺失，没有自觉主动地养成安全防范意识，使得电力工程施工管理的困难加大，往往一个小的工程缺陷就会酿成重大的电力工程安全事故，这对于电力工程建设管理人员提出了更高的管理要求，既要从工程本身找问题，也要从施工人员安全意识上总结原因。
1.3工程招标与合同的管理混乱
在电力工程建设前期，招标与合同签订的工作是不可或缺的。然而在实际的电力工程中，由于招标与合同管理制度的确实，使招标的公正性与合同管理的有效性出现了问题：①招标时容易出现走流程现象，表面上的公平公正公开并不代表真正的公开透明，存在工程建设方内定的风险，这主要提现了现阶段对于招标过程的约束机制还不尽合理，存在监管上的真空地带，从而使后续工程建设容易出现偷工减料；②工程公司中标以后签订合同也存在只重文本而轻内容情况，合同管理制度不完备，电力工程施工的过程中责权利不明确。
2电力工程建设项目如何实施精细化管理
2.1对工程质量实施精细化管理
①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
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2.2对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
2.3现场施工工期进度的精细化管理
（1）合理规划各项目的工程工期：电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。例如某电力建设工程项目的直流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目。针对该类型工程项目，需要重点把关施工区域的气候特点、水文地质特点，进而列出实际工期进度需求。同时还应该综合考虑到施工材料供给时间，经费的到位时间，以便于适当进行工期调整，避免出现工期延误或者压缩现象。
（2）滚动性调整施工进度：对于电力工程建设项目而言，工期预定十分重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。由于电力工程建设时可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。此时就可以采取滚动性的调整工期的做法。具体做法，不变动大进度节点，仅对工程项目中的小进度节点进行适当的微调。这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率和施工质量。
（3）落实施工现场进度管理：施工组织中的文件是进行施工的基础。文件需对每个月的材料、设备使用情况和作业计划等进行合理的规划。此外，考虑到各个工程和分项工序要求，需要对衔接文件进行处理。以分项工程为例，要做好资源配置工作，正确地指导施工单位的各项生产活动。对工期进度进行调整后，现场工作人员要提前对进度计划进行调整，完善现有的成本管理制度，保证采购、运输和存储等在约束机制的条件下进行。所有工程完成后，结合施工控制预算体系做好现场评估工作。如果出现超出预支或者其他类型的问题，需要确定合适的改善对策。工程竣工后，要做好工作总结。
2.4施工安全的精细化管理
（1）可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生。
（2）电力企业需不断强化安全管理制度。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。
（3）加强施工现场安全检查。电建工程施工人员在施工过程中应该严格按照《工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
结语
综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。
参考文献：
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[2]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）.
[3]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）
论文作者:赵聿涵
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：电力论文; 工期论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 进度论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2017年第33期论文;