李秀红
陕西工科建筑工程有限公司徐州分公司 江苏 徐州 221000
【摘 要】现场管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，也是最为关键的施工管理环节，因而我国建筑工程施工企业普遍高度重视现场施工管理，但仍然存在一些问题需要解决。本文对建筑工程建设中的现场施工管理问题进行了研究，首先对建筑工程建设中的现场施工管理存在的突出问题进行梳理，在此基础上就如何加强建筑工程建设中的现场施工管理提出一些解决对策。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理模式
随着我国工业化和城市化步伐的不断加快，我国建筑工程施工项目越来越多，这也使得我国建筑工程施工行业迎来了良好的发展机遇，但机遇往往存在着一系列的挑战，对于建筑工程施工企业来说，在经济发展新常态的大背景下，如何加强建筑工程建设中的现场施工管理必须纳入重要日程，只有加强现场施工管理，才能确保建筑工程建设质量。尽管从总体来看，我国建筑工程施工企业都高度重视现场施工管理，但也存在一些不容忽视的问题，必须下大力气认真加以解决，确保建筑工程建设现场施工管理到位。
一、建筑工程建设中的现场施工管理问题
一是现场管理意识有待于进一步提升。尽管我国绝大多数建筑工程施工企业都高度重视现场管理，但在管理过程中仍然没有牢固树立管理意识，在管理方面存在着一定的形式主义。比如个别建筑工程施工企业还没有建立比较完善的现场施工管理制度，因而现场施工管理相对比较混乱，无法达到步调一致，特别是在出现质量与安全问题的时候，存在着相互推诿扯皮的现象。再比如由于一些建筑工程施工企业现场管理混乱，直接导致材料浪费、影响进度、缺少协调以及安全事故，甚至导致建筑工程施工受到重大影响。
二是现场安全管理有待于进一步加强。安全管理是现场管理的重要组成部分，虽然我国很多建筑工程施工企业都把“安全第一”作为重要的企业文化，但在落实过程中却存在很多不完善的地方。比如目前我国很多企业都制定了现场施工安全管理制度，但这些制度却没有得到有效的落实，不仅不能坚持经常性的教育和培训，而且现场施工安全管理制度的执行力也不强，很多制度都被束之高阁，无法发挥制度的规范和指引作用。还存在对施工现场安全监督不到位的问题，不能正确处理施工进度与施工安全的关系，发生了许多不该发生的安全事故。
三是现场控制体系有待于进一步改进。建筑工程施工需要大量的施工人员，因而对现场施工人员的管理至关重要，这主要是由于建筑工程施工属于劳动密集型行业，因而加强对现场的控制至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国建筑工程施工企业存在大量使用农民工的现象，很多企业对农民工没有进行必要的现场施工培训，由于农民工的文化水平相对较低，因而对质量与安全缺乏认识，极易出现质量与安全问题。还有一些建筑工程施工企业缺乏对现场的有效控制，材料随意堆放，安全设施不够到位，管控体系不够完善。
二、建筑工程建设中的现场施工管理策略
一是提升现场管理意识。加强建筑工程建设中的现场施工管理，首先必须进一步提升现场管理意识，要把现场管理作为建筑工程施工最为重要的环节，进一步明确现场施工管理原则。这就是要坚持全面管理、全程管理、全员管理的原则，把现场管理作为降低施工成本、加快施工进度、保障施工质量、确保施工安全的重要举措，从建筑工程项目的实际情况出发，科学合理的制定建筑工程施工管理方案和施工管理制度，特别是要对施工责任、监督、控制、标准、流程、工艺、技术等方面做出严密的制度安排，并严格按照制度执行。要把规范化作为建筑工程建设中现场施工管理的重要措施，克服建筑工程施工建设现场施工管理的随意性和主观性，使科学和规范成为建筑工程建设中现场施工管理的重要目标。
二是加强现场安全管理。要把现场安全管理作为重中之重，因为只有确保建筑工程施工安全，才能使建筑工程施工取得成效，如果出现了安全问题，特别是出现一些重大和特大安全事故，就会对整个建筑工程施工造成重要影响，严重的还会给企业带来毁灭性的灾难，因而必须高度重视现场安全管理。要想加强现场安全管理，首先必须树立安全重于一切的理念，要正确处理好质量与安全的关系，既要保证质量，又要确保安全。这就需要建筑工程施工企业要进一步明确安全管理责任，在建立安全管理制度的基础上，把安全管理责任层层落实到相关责任人，如果出现问题，就要追究相关责任人的责任；还要将现场安全管理激励和约束机制建设作为加强现场安全管理的重要措施，对于能够严格按照规定执行安全制度的要给予奖励，对于那些违反安全制度而出现安全事故的要进行惩处。
三是完善现场控制体系。健全和完善的建筑工程现场施工控制体系，是确保建筑工程施工质量与施工安全的重要措施，只能加强不能削弱。这就需要建筑工程施工企业要对现场管理进行科学的部署，特别是要把质量控制、安全控制、机具控制、材料控制、人员控制“五位一体”控制作为重要的战略措施，做到严格控制、一丝不苟。要进一步健全和完善现场管理组织机构，项目经理要负总责，同时要根本不同控制领域、不同控制内容、不同控制环节，建立相对比较完善、能够协调一致的控制体系，使一级对一级负责、一级抓一级落实的良性循环。要进一步健全和完善现场控制协调机制，着眼于形成现场控制合力，各个部门之间、各类人员之间要相互协调，做到勤沟通，多征求意见和建议，使现场控制更加严密。要进一步健全和完善现场施工监督体系，对于重点环节和重点流程要连续监督，及时排查有关问题，发现质量和安全隐患，要及时整改。
综上所述，尽管我国建筑工程施工企业对现场施工管理都十分重视，但由于我国建筑工程施工企业的施工项目越来越多，因而也存在着放松现场施工管理的现象，特别是管理意识、安全管理、控制体系等方面还比较薄弱，这已经严重制约了建筑工程建设中的现场施工管理效果。各级各类建筑工程施工企业必须牢固树立管理意识，切实加强对建筑工程建设中的现场施工管理工作，既要提升现场管理意识，又要加强现场安全管理，更要完善现场控制体系，真正通过卓有成效的管理工作，使我国建筑工程施工现场管理取得突破，确保建筑工程施工质量和施工安全，为我国工业化与城市化建设创造有利条件。
参考文献：
[1] 冯波.建筑施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2014（02）
[2] 黄祥.浅析建筑工程施工的现场管理方法[J].门窗，2013（11）
[3] 杨澍.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].才智，2014（22）
论文作者:李秀红
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第12期
论文发表时间:2016/8/15
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 安全管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《低碳地产》2015年第12期论文;