摘要：建筑工程造价在建筑工程施工中关系到工程的建设成本, 是工程建设中非常重要的环节。对建筑工程造价进行科学动态的管理就可以极大的提高建筑工程成本控制的水平。避免不必要的浪费, 有效的降低各种成本的消耗, 从而提高建筑企业的经济效益。本文简要分析了当前建筑工程造价管理的现状, 总结了建筑工程造价动态管理及成本优化的方式, 最终达到成本优化的目的。
关键词：建筑工程造价; 动态管理; 成本优化;
1 对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义
工程造价动态管理是指在建筑工程施工过程中根据工程的实际情况, 对工程造价进行动态的管理和控制, 对施工过程中的随机发生的各种会使建筑施工产生偏差的因素及时调整, 保证在建筑工程施工过程中的各项资源可以得到充分的利用。工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理, 可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题, 并及时解决问题, 减少外界因素对施工工程的影响, 节约工程投资成本, 提高建筑工程的安全与质量, 并有效的提高工程施工企业的经济效益[1]。
2建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题
2.1 管控机制不健全
随着建筑工程行业的稳步发展, 市场之间的竞争更加激烈, 工程造价管控机制不健全会对整个工程的效益产生不良影响。从实际情况来看, 大多数建筑施工企业对成本控制较为关注, 但是管控机制方面存在很大的问题, 在进行成本控制时通常只进行施工成本核算, 在成本管理上没有统一的标准, 相互之间缺乏有效的联系, 造成整体上管控不严格, 对建筑工程的整体控制效果产生不良影响。
2.2 管理意识相对不足
在建筑工程造价管理和成本控制中, 管控人员整体意识存在很大的不足, 大多数人对实际建筑工程情况缺乏有效的了解, 对工程项目的设计变更、签证情况等控制不足, 造价的动态管理落实不到实际工程中。建筑工程在建设时涉及多个领域, 如土建、安装、装饰装修、电气等方面, 施工过程中存在很多的交叉作业, 在进行造价的动态管理时需要注重不同专业之间的沟通交流, 从而对工程造价进行有效的控制。就实际情况而言, 各个施工专业之间缺乏有效的配合, 施工时往往各自为政, 造成实际过程中顾此失彼, 对工程造价和成本控制带来负面影响。
2.3 管控落实不到位
在建筑工程造价管理中, 材料和设备的购置、数据信息的核对以及财务信息核算等, 在费用支出环节都有所不同。实际管控过程中, 具体管控落实不到位的情况比比皆是, 比如缺乏有效的单据、费用支出不明、交易和实际日期不符等情况, 对工程造价的动态管理和成本控制产生不良影响。此外, 在进行流程审批时, 存在协调机制不健全、审批不严格的情况, 都会对工程造价动态管理类和成本优化控制造成不同程度的制约。
2.4 工程管理人员专业水平不高
管理人员要想确保建筑工程造价动态管理质量, 应提升自身的专业水平, 约束好自身行为, 这样才能达到建筑工程管理目标。但就现状来看, 许多企业的工程管理人员专业水平不高, 他们在管理过程中没有从长远角度入手, 注重眼前利益, 使得整个管理团队核心精神无法体现。除此之外, 由于工程管理人员工作交接意识较差, 使得施工技术衔接上出现差错, 从而增加建筑工程施工安全风险, 有可能出现工程返工, 进而增加施工成本, 不利于建筑工程的顺利完成。
3建筑工程造价的动态管理及成本优化的方式
传统的建中工程造价管理存在许多的问题, 为了提高建筑工程造价的管理水平, 必须实现对建筑工程造价的动态管理。在建筑工程施工的各个阶段都对工程造价实行科学有效的管理, 从而达到成本优化的目的。
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3.1 建筑工程准备阶段的造价管理及成本优化。
当前建筑项目规模越来越大, 难度越来越高, 要想保证工程的质量和施工的效率, 科学的工程造价管理尤为重要。建筑工程造价的动态管理要从建筑工程准备阶段就做好相应的工作。在项目准备阶段建筑工程造价工作要做好项目的可行性分析, 以便决定是否参与工程的招投标。招投标工作是建筑工程的投资方和建设单位互相选择的过程, 投资方根据建设单位提供的招投标材料选择合适的建设单位进行工程的建设工作。所以建设单位的工程造价部门要在建筑工程准备阶段对施工成本和施工材料做详细的预算和分析, 编写项目可行性研究报告, 做好各种技术指标评价, 为项目决策者在招投标阶段提供可靠的依据。
3.2 施工阶段的动态管理与成本控制措施
施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段, 也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同, 其造价也就不同, 而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中, 要对造价费用的发生进行责任界定, 充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。
在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异, 经常会发生工程变更, 这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况, 要做到程序合法、签字完整, 保证变更原因的相关资料齐全, 尤其因此导致的工期延误与资源变动, 更需要做好资料收集工作。工程的设计变更需要监管部门与其它建筑工程建设相关单位进行交流协商, 经过确认后由设计单位制作设计图纸, 并对情况进行说明, 再有监理工程师进行手续前阀, 下发到相关部门开始进行新设计的相关建设工作。在这个过程中, 由于设计变更导致的造价波动若在合同约定的幅度内, 则按照合同约定进行;若在合同约定的幅度之外, 这部分的综合单价需要由监管方提出, 经建设方确认后作为造价结算的依据。
在造价控制过程中, 无论什么情况导致造价变更都要结合已经签订的合同进行控制, 以达到在满足建筑工程施工需要的同时, 完成对建筑工程施工成本的优化控制。
3.3 竣工阶段的动态管理与成本控制措施
建筑工程竣工后涉及到对工程造价的结算工作, 在这个阶段要将工程全过程的相关造价结算资料进行编制汇总, 认真核算工程量和相应的费用。对此, 项目组要组织相关工作人员进行一次成本分析, 发现问题要查明问题原因。
3.4继续提高工程管理人员专业素质
要想提升建筑工程造价动态管理水平, 建筑工程企业还要不断提升管理人员的专业素质, 具体可以做到以下两点:第一, 做好管理人员专业知识培训。管理人员在工程动态管理时, 需要掌握各个环节的信息数据, 了解不同阶段工程控制内容, 找到节约成本的突破口, 从而达到成本优化目标, 为以后建筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标、人力资本运用、材料采购市场, 从市场角度寻求最优成本管理方式, 降低工程成本支出, 为后续工程建设提供充足的资金支持。第二, 增强管理人员职业道德水平。管理人员在提高自身专业管理水平的同时还要增强职业道德素质, 增强岗位责任心, 把控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节, 确保施工技术的精准性, 以提升建筑工程整体质量, 扩大建筑工程行业的影响力。
4 结束语
总之, 随着建筑行业的不断发展, 加强建筑工程造价动态管理与成本成本优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长, 如果管理效率跟不上, 势必会影响整体施工效率, 造成严重的资源浪费, 对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制, 在提升建筑工程经济效益的同时, 也能实现其社会价值。
参考文献
[1]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界, 2017 (25) :251-252.
[2]刘婷.建筑成本控制中的全面预算管理应用[J].住宅与房地产, 2018 (3) :37.
[3]党艳丽.建筑成本控制中的全面预算管理策略探析[J].现代经济信息, 2016 (8) :215.
论文作者:张翠麟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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