摘要：工程质量作为施工管理控制的核心，也是工程建设追求的目标。建筑工程中的质量控制主要是包括施工人员的有效管理，提高施工人员的专业技术能力以及后期的施工工序的安排等，通过施工质量管理来确保工程质量的提高。与其他工程施工不同，建筑工程施工更加注重对质量把控。由于建筑工程具有规模大、周期长以及人员复杂等特点，极易受到外界自然环境的影响，使得工程质量难以得到保证，建筑企业加强对工程质量的控制，可以降低外界因素对工程的影响，保证工程的顺利实施。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
1影响建筑工程管理的质量控制相关要素分析
1.1建筑材料的选择与使用
建筑材料作为建筑工程施工的基础性因素，建筑材料的选择与采购是工程施工的前期工作，可以有效的保证工程顺利进行，建筑原材料的优良直接影响到工程的质量好坏，所以，建筑材料采购人员要做好前期的市场调查，通过市场材料的比较与筛选，选择符合工程需要材料，材料的质量虽然至关重要，但是还要考虑到工程的成本，最好是选择价格适中，性价比较高的材料。其二，建筑原材料使用，建筑材料与其他材料不同，在进入工程施工现场时，需要经过严格的检测才可以投入使用。国家对建筑原材料的使用方法也作出严格要求，这其中就包括使用的配比、使用时温度以及量能等方面，由于国家对原材料使用规定较为严格，无形中增加建筑企业的生产成本，部分建筑商为了减少成本的投入，往往会采用第一档的材料，虽然节约了成本，但也埋下了安全隐患。
1.2人为因素
建筑工程的管理主要是通过技术人员来实现，人文因素是质量管理的根本。建筑项目领导能力强，可以高效的利用现有的建筑资源，建设出高质量的工程，减少工程建设中不必要的资源浪费，提高建筑企业的利润。项目领导人员可以对工程大局做出贡献，但工程中具体的施工管理需要项目的施工技术人员去执行，施工技术人员的素质是工程顺利完成的重要保证，在工程施工中，项目的具体实施方案需要施工技术人员去执行，参与施工方案的制定和技术交底工作，施工技术人员是工程的具体执行者，一个科学、有效的施工技术团队是工程质量的保证，如果没有高效的施工技术团队，高质量的工程产品就难以实现。综上所述，项目的领导班子与施工技术人员是影响工程管理的重要因素。
1.3机械设备与管理质量
管理是一种组织形式，管理的对象主要是人，管理的水平直接反应被管理者的技术水平以及工作态度，由于技术人员的专业水平不同，对其要求要所不同。对部分初级技术人员，建筑企业对该类人员主要还是以技术培训为主，不断通过专业技术培训提高其技能。对于技术能力强的人员，需要给予不同的岗位对其进行锻炼，在工程中遇到问题及时给予帮助，发挥他们的工作积极性。工程机械的好坏直接影响到工程的进度，在对机械设备的管理上，日常除了需要专人专机管理外，还要对其进行日常的维护与保养，每天做好比要的记录，若工程机械出现问题，相关人员及时联系专业维修人员对其进行维修，对于引入的大型的机械设备，要保持其使用的稳定性，使其处于良好的运行状态，对工程的进度起着非常重要的作用。
1.4监督公司管理不到位
有很多的监督公司为了自己的利益，挂一些高等级的证书，导致监理公司的人数并没有表现出来的那么多，进行监理的人员不是十分的专业，在监理工程施工材料、零件、设备的使用或安装以前没有进行严格的监督和管理。对于验收工程质量是最后也是最重要的环节，是由国家的监督机关根据相关规定进行检测的，承包方主要是承担工程的质量，在这之中存在着监督机关对工程监督不足、施工质量管理中存在很多的违法行为，有些质量监督管理人员会从中得到一些好处，而没有真正的对工程质量进行检查，导致很多地方的危险房屋获得工程的相关证书，但实际的质量却并没有达到相应的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督管理问题主要表现是监督管理人员的责任心不强，执法力度不严格，对工程施工现场质量安全检查只是一种形式，没有及时、深入的进行检查和管理，对于施工现场中存在的质量安全隐患不重视，例如在施工过程中基础部分工程未验收擅自施工主体，没有经过专业人员的论证就盲目的施工，而监督人员、监理人员都没有采取相应措施进行制止。
2建筑工程质量控制措施
2.1强化工程质量控制意识
建筑企业要建筑质量管理体系，强化企业员工的质量意识，针对实际建筑工程可能出现的问题，培养质量控制意识，在工程施工前期，建筑企业需要做好动员，组织施工技术人员的质量、安全学习，不断强化员工的安全意识工作，让工程质量第一深入人心，当前，项目质量终身制已逐渐成为建筑行业发展的主流，该问题将会影响到每个工程人员的一生。所以，必须要树立质量第一的意识，同时还可以提高员工的工作责任心。
2.2建立健全质量管理体系
完善的管理体系可以保证建筑工程的相关工作顺利开展，也是保证工程质量的重要工作环节。因此，建筑企业必须要建立一套完善的质量控制体系，根据工程施工现场的实际环境以及概况，在工程开工前，建筑企业需要结合合同、设计图纸以及工程的现场情况，制定符合工程质量控制体系，将工程中可能出现的问题进行预测，及时发现质量问题，做好相应的应急预案，尽可能将质量事故降低到最低，使得建筑工程顺利进行，降低建筑企业的成本风险。
2.3施工中的安全管理与控制
在建筑工程施工现场会看到“安全第一，预防为主”的标语，安全问题对工程的建筑至关重要。所以，为了工程的质量需要加强对安全的管理，建筑企业为了确保工程施工的安全，可以从以下几点做起:第一，建筑企业要对所有参与工程建设人员进行安全教育培训，提高安全意识，在保证工程安全的同时更要注重自身的安全。第二，施工现场增加安全防护设备，该方法主要是保证施工操作人员自身安全，比如，在危险地段设立防护栏，施工人员进入现场必须佩戴安全帽。高危工作人员还需要系安全绳等，尽可能保证每个施工环节安全，工程安全问题得到保证，才可以提高工程的质量与进度
2.4加强科学技术手段的应用
随着科学技术的不断发展，建筑行业的科学技术水平也不断的提高，提高施工单位的管理水平，提高质量意识，对于建筑工程的质量管理人员需要掌握计算机操作、系统应用的基础知识和操作能力，在建筑工程中应加大科学技术的和自动化智能化技术的使用，我国建筑工程质量管理的起步是比较晚的，我们应引进国外的先进技术和管理理念，结合我国的工程施工特点，建设具有中国特色主义制度的质量施工和管理理念。
结束语
现在的建筑行业市场中，存在着很多不规范的问题和现象，虽然我国已经制定了相关的法律法规和行业标准，但是由于工程的参建单位比较多、制度管理不完善、相关管理部门没有有效地进行监管等不完善的问题，导致很多的工程施工单位没有按照相关的工程施工程序进行施工，严重影响我国建筑行业的施工质量，我国的经济现在正在快速的发展，建筑行业对我国经济的影响很大，建筑行业想要取得又快又好的发展，就必须加强对质量管理中存在的问题，采取相应的对策提高建筑工程质量管理水平，保证建筑工程的质量目标，有利于我国经济的快速发展。
参考文献
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论文作者:许晓平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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