摘要：随着我国输变电工程建设的要求不断提高，创新输变电工程设计成为输变电工程建设的发展方向，输变电工程设计对于施工项目的有序开展起着重要的指导作用。近年来，我国输变电工程施工普遍存在着资源浪费严重、施工成本较高的现象，为了确保我国电力工程建设资源得到合理利用，为我国经济建设提供必要的电力支持，发配电企业在进行输变电施工时明确加强工程设计管理，依靠施工管理理念优化并创新输变电工程设计管理，建立完善的工程设计管理，以期促进我国输变电工程建设的发展，解决电力供应瓶颈问题,推动我国电力产业的良性发展。
关键词：施工管理理念；输变电工程；设计管理
引言：随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高，传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头，只有抓住了设计这个“牛鼻子”才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效；设计管理，在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法，将施工管理理念应用到输变电工程设计管理当中，创造性地形成了一套设计管理体系，提高了工程项目设计效率，取得了明显的经济和社会效益。
一、施工管理理念与输变电工程设计管理相关内容简析
（一）施工管理与设计管理的关系
施工管理指的是对整个工程的施工现场进行整体协调、情况核查以及目标控制，实现施工质量、成本、进度合理控制为最终目标。工程的设计管理主要是指从接受设计委托开始到项目图纸设计完成的所有与设计有关的工作，设计管理工作既要保证设计工程的质量，又要及时调控施工过程中的各种情况，当前的输变电工程设计主要集中在通用设计、通用设备、通用标准和集中招标，以及墙体占地面积、主控楼及各构筑物大小和位置面积、电气设备选型标准固定等方面，对于这些施工设施的预算优化难以实现，为了确保输变电工程建设得以优化，就要在设计管理上进行优化控制，其中主要包括设计质量优良率、工期完成率、设计质量事故次数以及重大设计变更项数等。
（二）优化输变电工程设计管理的重要作用
首先，为输变电工程建设的顺利进行提供支持。我国的输变电工程建设注重电力设备的优化创新，对于输变电工程设计管理重视程度不足，设计管理在输变电工程建设中起着重要作用，对于输变电工程质量的提高有着显著效果。因此，为了让输变电工程建设顺利进行，必须要重视输变电工程设计管理工作，而在输变电工程的设计时，一定要优化创新工程设计管理，进而完善工程设计管理理念；除此之外，为我国电力系统的可持续发展提供发展方向。电力输变电工程设计的质量受到所承包的设计企业水平的影响。因此，设计方案的优异程度对于电力企业项目施工的效果具有重要作用，而施工效果又决定着电力企业的效益，总之，完美的工程设计方案能够为电力单位带来更多的经济效益以及社会效益，反之则会带来一些问题，甚至导致返工重建，增加电力工程建设的成本。所以，优化输变电工程设计管理水平能够促进我国电力的可持续发展[1]。
二、基于施工管理理念的输变电工程设计管理应用
（一）设计管理工作流程
设计管理工作主要分为准备、实施和验收三大阶段；由公司、领导小组、设计专业组（自检组）、复检组和总检组构成设计质量管理机构。
（二）关键工序做法
一是任命“设总”。实践中，把“设计主管”定义为“设计项目总负责人”，简称“设总”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要任务是负责设计项目任务目标的控制和组织协调，并在各专业之间达到横向沟通、纵向指导的作用。不管设计项目的大小，都按规定任命设计项目总负责人一职。施工单位项目经理作为工程项目总负责人，具有人、财、物等直接调配、自由裁量权，对经营效益负责，有较大的经济管理权力。设计单位“设总”作为一个设计项目的总组织者、总协调者，可以自己选择合适的设计小组成员，组建精干高效的设计小组，可以提出设计成果评价和绩效考核意见，但一般不具有人、财、物等直接管理权力。二是制定进度计划。横道图或网络计划是工程施工作业进度控制的最有效工具。设计管理借鉴运用施工作业横道图或网络计划作为设计进度控制的主要方式，让设计管理目标和内容要求一目了然、清晰明了，避免以往盲目赶工、临时加班形式导致设计图纸出现质量问题或隐患缺陷。
（三）开展平行设计
建设项目施工管理都是严格按照施工工艺组织流水作业方式进行施工生产，其特点为“均衡施工、高效保质、专业协作”。输变电工程设计需要变电、土建、线路等不同专业共同配合完成，虽各专业的施工图绘制过程大体相同，但不同专业的工作仍需不同专业的设计人员同时开展，同时完成。
（四）目标动态控制
建设项目施工管理是随着现场的各种条件变化，实行施工目标的动态控制，抓住关键线路和重点节点工艺，使质量、工期和造价均能得到在控和受控。设计全过程中主、客观条件的变化也是绝对的、随时的，因此在项目设计的过程中必须随着各种情况的变化进行目标的动态控制：一是项目初期分解设计任务、目标，确定设计工期计划值。二是项目实施过程中进行动态跟踪和控制：确定项目实际值（实际完成进度）；比较目标计划值和实际值；动态纠偏。如有较大偏差，则采取以下纠偏动态措施进行纠偏，主要包括：调整设计进度计划、增加设计专业人员、调整设计任务分工等组织措施；加快工程设计进度的经济激励考核、合理增加工作时间等管理措施；安排经验丰富的设计人员完成设计工作，优化设计软件等技术措施[2]。
（五）加强领导，即时协调
为确保整个设计管理流程有效落实，需组织成立设计领导小组，并由公司领导担任组长，统一协调管理整个团队。设计领导小组将下设设计专业组及设计检查组，组长由“设总”担任。设计专业组主要负责整个设计任务的按时保质完成，其中的成员主要包括变电、土建、线路、技经等设计专业人员。设计检查组主要负责设计质量的检查工作并提出合理的意见和建议，以有效促进设计管理的流程进展和问题的即时协调，发挥保证设计质量的重要作用，使设计管理目标实现。检查组包括自检组、复检组及总检组，其中自检组即各设计专业组人员，复检组由各专业的其他设计人员组成，总检组由“设总”及各专业技术带头人组成。
（六）绩效评价，量化考核
在项目设计管理上特别重视工作的合理分配和专业部室间的相互协作，做到分工合理、任务明确、责任到人，使个人工作业绩与个人绩效相挂钩，单位工作业绩与年终评价及荣誉表彰相结合，有效提高了各专业及相关设计人员的工作积极性，保证设计管理工作流程的刚性执行、设计任务的刚性完成和设计成果的质量水准。
结论：
简而言之，设计阶段是工程项目全寿命周期管理中最重要一环，设计质量将直接影响工程建设质量和运行安全可靠。随着我国电力体制的改革和完善，电力输变电工程设计更需要充分发挥团队的技术资源和力量，更需要沟通协调、密切配合才能完成各项设计要求。积极运用现代施工管理的科学、实用理念和方法开展设计全过程管理，有效控制事关工程项目全局的设计进度、设计质量等关键问题，努力实现经济和社会效益的同步提升[3]。
参考文献：
[1]应莉.电力工程预算编制对工程造价的影响研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，10（24）：14.
[2]沈在辉.35kV输变电工程安全质量管理研究[J].中国新技术新产品，2017，24（15）：119-120.
论文作者:王家永
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
标签：输变电论文; 设计管理论文; 工程建设论文; 工程论文; 质量论文; 工程设计论文; 进度论文; 《电力设备》2018年第15期论文;