摘要：工程预算在建筑过程当中显得十分重要。建筑工程预算管理是一个系统性的工程，需要全部人员共同努力，共同参与全过程控制、全方位的进行管理。在进行施工的过程当中，一定要准确的把握工程造价，同时也应该加强建筑工程预算管理，加强对管理人员自我控制，应该不断地将自我的技术进行创新和完善，进一步促进工程预算管理能够顺利的进展开来。
关键词：建筑工程；预算问题；分析解决；措施研究
1导言
市场经济的不断完善促使我国建筑行业快速发展，建筑企业的竞争日益激烈，想要在市场中立于不败之地，则需要通过准确的工程预算压低自身的竞标价格，从而获取合同，提高自身的综合竞争力，并获得长久且稳定发展的机会。预算是建筑工程中必不可少的环节，要重视提高预算环节的工作质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
2建筑工程预算控制
想要使我国的建筑水平有更大的提高，就要注意解决建筑预算中出现的问题，这样，才能够从根本上减少建筑预算的误差，我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题，影响最终的工程结算，才能减少不必要的经济损失。
3建筑工程概预算的必要性
为了使我国的建筑水平有更大的提高，就要注意解决建筑预算中出现的问题从根本上减少建筑预算的误差。我国建筑工程也就可以避免出现较大的预算问题，影响最终的工程结算，才能减少不必要的经济损失。
4工程预算中存在的主要问题
在实际生产作业中，通常会借助工程预算来判断工程设计方案的经济性以及投资目标的效益性。工程预算主要是通过事先预算来进一步指导后期工程建设的，并最终使企业获得最大的经济效益，但就实际应用现状而言，当前工程预算工作还存在很多问题，主要体现在以下几个方面。
4.1工程预算定额不全
长期以来，“定额计价”方式为很多工程预算主要采用的计价方式，但近年来随着工程预算市场的逐步变化，人们开始应用“清单计价”的方式来计价，而政府与企业仍对“定额”过于依赖，借用定额或套用定额问题等经常出现，加之很多施工企业未建立符合自身条件的企业定额，这样很不利于进行独立报价以及自主报价。也有部分企业在应用“清单计价”方式计价过程中，因在成本管理方面市场观念不足，大都是参照成本习性来对产品成本进行划分与核算，这样产量虽有所提高，但单位产品对应的固定成本却降低了，会造成企业只通过片面提高产量来降低成本，长此以往，会出现成本转移现象或成本以存货的形式进行隐藏，企业短期利润虽得到提高，但会增大企业生产经营潜在风险。
4.2预算编制粗糙
在实施建筑工程预算作业过程中，时常会出现预算不准确的情况，采用相同的图纸进行工程预算作业时，理论上计算的工程量，应用的定额以及各种信息都应该相同，应能得到相同的预算结果，但在进行具体预算作业时，因预算管理人员实际理解把握定额的不同，往往会得到不同结果，该结果在某种程度上会直接影响企业的综合实力以及实际竞争力。此种现象的主要原因是，未详细阅读图纸，预算编制过于粗糙，产生了丢项落项现象等，而这些不良现象也最易发生在工程的间接费用计算作业中。
4.3人为因素影响工程预算编制质量
由于编制的建筑工程预算的准确与否，不仅会影响到工程承包双方的利益，而且会影响到国家建设资金的运用。这就要求预算人员应有较高的个人素质，而在实际生产中工程预算还存在以下主要问题，具体包括：①预算人员专业意识不足。当前国内很多中小企业大多没有固定的工程预算人员，往往是在工程需要预算时临时组建、工程结束后很快解散，工程预算人员自身专业意识不足。②预算失真。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行工程预算作业时，大多会采用一固定公式来计算临时房屋建筑工程，但在实际生产作业中，因应用了一些新技术、新机械，提高了管理水平与生产效率，容易造成预算失真。③新技术、新工艺及新材料的大量涌现引发定额缺项问题。在建筑施工作业中，所用的技术、材料以及工艺随着工程的不同也常常会改变，这就需要在进行工程预算编制作业时，开展必要的定额换算，及时增补新定额等，在此过程中也易产生工程量计算取费差错等。④不能完善、严格执行管理合同条款，造成施工单位存在多算或冒算现象，容易影响预算的准确性。
5建筑工程预算问题的解决措施
5.1工程预算实行动态管理
市场环境在社会发展中不断变化，建筑工程预算也需要随着市场经济发生改变。若是在建筑工程的实际预算中忽视市场变化，没有结合市场的实际情况优化工程预算方法、改变预算定额，则会对建筑工程造成严重影响。故而，建筑工程预算工作应随着市场变化而改变。而按照建筑工程预算的实际情况建立好动态管理系统，是确保工程预算按照市场发生改变的前提条件。若是市场中建筑施工设备、施工材料以及施工人员的费用等发生变化，则动态管理人员应按照市场的实际变化调整预算定额，且保证调整的合理性，这样既可以保证预算工作的准确性，又可以促使建筑企业在市场环境中获取更大的利润。此外，建筑工程企业对预算实行动态管理的过程中，还需要考虑到新的施工技术、施工材料以及新的设备等，对其采取有效的措施进行控制，才能进一步保证建筑工程预算的合理性和准确性。建筑工程预算实行动态管理，是提高预算质量和效率的有效措施。
5.2完善工程预算监督制度
完善的工程预算监督管理制度是建筑工程提高预算质量和效率的关键。任何方法都需要有良好的制度来规范，并引导其朝着更好的方向发展。建立完善建筑工程预算监督制度，需要工作人员认识到自身的职责，认识到监督工作的重要性，并加强执行力度，从而保证建筑工程预算的科学性与合理性，确保建筑工程中的每一项预算工作都做到精确。同时，监督管理制度应明确监督人员和预算人员的工作职责，并通过恰当的奖惩制度激发工作人员的热情。此外，还需要建立完善的管理制度，对建筑工程预算工作中的每一个细节进行有效管理，从而保证建筑工程预算工作能够在这个工程中发挥出重要作用。建筑工程预算工作中，需要以完善的预算监督制度为依据，为预算工作的合理性、结果的准确性提供制度保障。
5.3建立有效的预算预警机制
建筑工程预算涉及的内容有很多，且预算的质量将会对建筑工程的各方面工作的运行产生影响，进而要求建筑工程预算工作不断按照建筑工程需要建立预警机制，从而对预算进行有效的控制。建筑工程施工过程中，需要预算部门控制好施工成本，从而节约建筑企业的成本，提高其经济效益。若是在施工中出现超出预算的情况，则应在有效预警机制的控制下，将超出的成本控制在最小范围之内，降低建筑企业的经济损失，保证其经济收益；同时，应该及时纠正施工中的错误管理或行为，确保建筑工程按照预算进行施工。建立有效的建筑工程预算预警机制，能够有效控制工程施工成本，最大限度提高资金的使用效率，并提高建筑企业的经济收益。
6结语
在具体工程预算作业中，不仅应不断完善工程预算管理方法，努力开发出与时俱进的动态预算定额体系，而且应重视提高预算管理人员个人素质，加强日常培训管理。只有这样，才能提升预算工作管理水平，提高工程预算的准确性，让各项资金都真正用到实处，促进企业经济效益的提高。
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论文作者:周召甫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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