摘要：建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分, 对工程施工质量及安全具有直接的影响。本文对项目工程管理工作的不足之处进行了简单的分析, 并提出了一些改进措施和建议，以供参考。
关键词：建筑工程；问题；解决方法
1建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制缺乏约束性
建筑工程管理中最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时, 相关人员应制定完善的管理体制, 根据工程的实际情况合理分配人员及设备等, 从而有效满足工程管理每一环节的要求。有些企业为了减少人员开支, 没有结合工程的实际情况, 就大量的消减工程管理部门的人员,从而导致工程管理部门人员严重缺乏, 在无可奈何的情况下, 大多数人员都要身兼多职, 从而无法确保每一环节的工作质量, 无法在如期完成预期目标。
1.2建筑工程管理人员素质较低
建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才, 这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构, 在组织人才专门教育阶段没有对口的专业, 相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外, 从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐, 不能适应日益发展的建筑工程管理的需求, 对于建筑工程的规程和方法不够了解, 不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
1.3违规招标、投标
为合理规避建筑业恶意竞争问题, 维护市场秩序与社会公义, 政府部门颁布相关系列法律法规, 用于对建筑业招标、投标环节的把控。然而, 事实却与之相反,违规招标投标现象已成为普遍, 甚至在部分建筑项目中, 企业为获取中标资格, 选用“串通”的方式和其它企业实施围标, 并依据私下签署的投标款项,形成投标价差, 用以对招标单位产生误导;少数企业由自身资历尚浅, 以挂靠其它企业的形式完成项目投标工作, 以此从中获利;仅个别企业还存在招标单位内部“攻击”的形式, 如拉拢招标单位项目责任人, 获取相应的最低标价, 以便为自身中标奠定基础。
1.4现场管理不到位
在实际的施工过程中, 仍存在很多问题进行施工进度, 例如, 材料问题、施工人员的安全问题及施工质量问题等, 个别管理人员在进行管理时, 没有严格执行相关规章制度, 管理流于形式, 没有严格筛选原材料, 没有事先制定科学、合理的施工方案, 导致施工现场管理较为混乱, 无法确保工程质量。
2建筑工程管理存在的问题的解决方法
2.1对建筑工程管理的体制和体系进行创新
首先, 要想提高建筑工程管理质量和水平, 相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性, 认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用, 不仅能够控制工程施工成本, 实现较大的经济效益, 还能够保障建筑工程质量和安全, 推动企业发展。认识到管理的重要性后, 就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度, 同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期, 中期, 后期等过程进行管理和控制, 在前期需要对施工的资金就行预估和预测, 还需要建立应急预案, 分析施工过程中可能会出现的突发状况, 然后设定应急预案, 最大化降低损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要对施工中期进行管理和控制, 在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则, 不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料, 为了保障施工质量, 也可以引进先进的施工设备, 对设备的操作行为进行规范, 对相关的施工人员的操作行为进行规范, 避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制, 确立责任人, 建立奖惩机制, 这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。
2.2提升建筑工程人员的综合能力
对于建筑企业来说, 在建筑工程管理过程中, 必须要认真遵循以人为本的理念, 生建筑工程人员的综合能力。建筑企业需要针对技术人员或者施工人员定期开展专业的培训教育, 加强有关人员的专业技能以及实践水平, 特别是项目主管, 必须要提高其管理效率、充分认识建筑工程等等, 提升建筑行业工作人员的综合能力, 确保建筑工程管理工作可以正常开展。重视工作人员职业思想道德培养, 确保工作人员能够抵挡住所有的不良诱惑, 强化资金管理, 在规定的时间内高质量完成各项工作, 降低施工成本。
2.3加强工程质量管理
首先, 要加强建筑材料和机械设备的质量管理, 选择质量合乎建设要求的材料和机械设备。这指的是我们不仅要追求质量, 也要考虑价格因素, 选择性价比高的材料与机械设备, 并在建设过程中严格按照材料的性质对其进行储存、保管与使用, 在日常工作中加强机械设备的维护, 确保设备运行的规范化。其次, 要加强对建设参与各方责任人员的质量管理, 一方面, 要聘请具有相应知识水平和技术能力的人才, 包括建设、施工、监理、勘测设计等方面的人才。另一方面, 各责任主体要加强对员工的管理、教育和培训, 包括员工的技能、知识、素质、安全与法律意识等的培养, 不断提高他们的质量安全意识, 有效提高他们的专业技术水平。再次, 要加强施工工艺方法的提升。一方面注重对先进施工工艺方法的引进, 另一方面应当对施工过程中施工工艺改良与施工方案的研究力度, 在方法上为建筑施工顺利进行提供质量保障依据。及时纠正施工过程中出现的违规操作, 尽量避免因为施工工艺与技术方法引发的质量问题。最后, 要加强对施工现场的检查, 制止偷工减料现象的出现, 并要加强对施工现场隐蔽工程的检查和验收, 不断完善质量管理体系, 明确质量管理责任, 严格执行考核制度和奖惩制度, 只有上道工序达标, 才能进入下道工序, 从而有效保证建筑工程质量。
2.4建立工程质量责任制
要想对建筑工程进行很好的管理和控制, 制度是管理措施的有效保障, 但是, 也要建立相关的工程质量责任制, 创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解, 分析当前施工单位的管理体系, 将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的, 这些已经无法适应当前社会和经济的发展, 必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行, 所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系, 尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理, 同时也要设置相应的奖惩机制, 并定期进行检查, 将违规的行为进行惩处, 严格执行相关制度和体系, 将制度和体系落实到位。
3结语
总之，建筑工程项目管理关系着工程建设的质量, 进度和成本, 关系着人们的日常生活, 影响着建设单位的信誉和形象, 为了提高建筑工程项目管理的效率, 就要不断对建筑工程项目管理过程中存在的问题进行发现与分析, 研究总结出相应的解决措施, 并将相关措施应用到实际项目管理中来提高工程的建设质量, 提升我国社会现代化建设的水平。
参考文献
[1]侯帅.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].山东工业技术,2019(12):89.
[2]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材,2019(04):225.
论文作者:杨伟娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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