摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业新材料、新技术不断更新，人们对建筑施工的速度、质量、安全的要求不断提高。作为房屋建筑施工的关键因素，参建方管理水平的高低直接关系到建筑项目的成败，关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。因此，加强房屋建筑工程项目现场施工的科学管理，对缩短房屋建筑工程项目施工的周期、保证了房屋建筑工程的安全质量稳定起到了基础的保障作用。
关键词：房屋建筑；现场施工；科学管理
1.房屋建筑工程施工现场科学管理的重要性
1.1科学管理可以保证现场施工进度
通过优化施工顺序，提前做好招投标、合同、深化设计、资源配备、材料加工及进场、工序交接等准备工作，做好交叉作业施工管理，可以确保每项工序都以最短的时间完成，减少窝工现象，保证进度。
1.2科学管理可以保证现场的质量和安全
通过设计交底、方案交底、三级作业交底等方式，可以使得现场作业的一线工人明确自己的工作内容、工作职责、施工工艺和注意事项。这既能提高工人的作业水平和待遇水平，又能保证每道工序的质量和安全，可以一次到位，不会出现质量、安全问题导致的返工、停工现象。
1.3科学管理可以为企业节约成本和赢得声誉
通过科学管理，可以减少窝工、停工、返工现象，就可以直接为企业节约大量的施工成本。同时，好的进度、质量和安全，也为企业赢得了声誉，也能有效推动企业的健康、快速发展。
2.房屋建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
2.1进度安排不合理
由于房屋建筑工程涉及的专业很多，作业面有限，很多项目在进度安排时未能考虑充分，造成施工时间或浪费。例如主体结构施工阶段只抢主楼，把地下室留在最后做，增加主楼施工电梯布设难度，影响主楼砌筑抹灰工期，同时也造成地下室主体结构收尾困难，直接影响室外管网及园林施工，耽误整体工期。
2.2资源准备不充分
各项准备资源均需要在分项开工前到位，特别是装修阶段，很容易因材料进场而拖延工期。如铝合金门窗、防火门、电缆、电梯、机电设备等都要提前考虑，留足招投标、合同、材料加工、供货的时间。例如某住宅项目避难间需安装防火窗，项目按普通时间进行准备，因市场资源少，招投标部迟迟定不了单位，导致防火窗安装滞后4个月。
2.3意外因素考虑不周
部分项目在排定计划时，未预留意外因素影响工期，也未需着重考虑受地方气候、天气、当地政策影响的工序，导致工期延误。例如某项目原计划在17年6月竣工，项目计划在16年底土方回填完毕，年后施工园林，结果从16年11月开始政府治理雾霾限制出土，年后又是连续下雨，直至6月才回填完成，竣工时间滞后半年。
2.4后期交叉施工安排不合理
项目后期进场单位较多，若交叉作业安排不合理也会影响工期。例如某项目设计的水暖管井尺寸较小，且水暖管道较多，砌筑前未进行管道预排布，整栋楼墙体砌筑抹灰完成后再安装管道，结果发现没有作业空间，管道无法安装，只能拆除墙体再来。
2.5施工交底不到位
一个项目的所有施工任务，都需要“人”来实施，所以设计意图的有效传达和表述，也是项目施工的重要环节。项目的交底不光是班组对工人的安全和技术交底，也不是用来应付差事的。例如某项目在施工过程中未做好交底，本来应该预埋的套管在结构施工期间全部未预埋，二次开洞时又未查看图纸定位，导致大量柱纵筋被切断，严重影响主体结构安全。
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3.房屋建筑工程项目现场施工科学管理措施
3.1各项计划排定合理、考虑周全
项目前期除了施工进度计划外，还需排定深化设计及出图计划、招投标计划、合同签订计划、机械设备进退场计划、材料订货加工及进场计划、劳动力进退场计划、施工方案及交底计划、样板实施计划，合理的排定计划，提前安排，可以保证在分项工序顺利进行，也能减少过程管理的工作量。
在排定计划时，需考虑好各项影响因素，并提前预留风险时间。如抢主体结构时，要考虑地库先施工和后施工的利弊，合理安排；农忙季节时，就需要考虑工人放假的时间；冬季、雨季时要考虑相应的工序需要避开；部分新材料、新技术的分项工程需留足市场询价和定标时间。
3.2及时跟踪资源准备状态，及时解决问题
各项资源的准备过程中，项目需及时跟进准备工作状况，确保按计划实施。对于受不可预见因素影响的，及时进行协调解决。如某项目在电梯定标后，立即进行了现场复核，结果发现电梯井道结构预留尺寸与厂家图纸冲突，及时修改电梯尺寸参数，避免了后期进场无法安装的问题。
对于现场施工进度计划，也应根据反馈情况及时调整，做到动态化、全局化，并根据施工计划及时调整资源准备计划。
3.3做好各项交底，做好样板先行
分项工程开工前，除了准备资源外，还应做好设计交底、合同交底、方案交底和三级技术安全交底工作，确保设计意图能传达到一线工人手中，避免因施工错误导致返工。
在分项开工前，还需遵守“样板先行”的制度。制作样板，不仅仅是让工人进行学习交流和参考，也是通过样板来及时发现和解决问题。如上文所述的管道井问题，若能先做样板，就不用进行整栋楼的返工，可以有效降低或预防损失。
3.4严控质量和安全，避免返工
项目质量控制包括材料质量和施工质量两方面，好的质量管控，不但能避免返工损失，也能通过好的观感提高企业的品牌声誉。这就需要在材料进场时严格核实，在施工时严格按工艺做法进行，对于材料、工艺上出现的质量问题，除了无条件返工外，还应处罚相应责任人，杜绝同类问题再次出现。
安全管理和质量管理类似，需严格按安全策划方案来实施，确保三宝四口防护到位，确保按章作业。随着经济的发展，安全对于项目管理越来越重要，安全事故除了时间、经济损失外，严重的甚至触及刑法，容不得一丝马虎。
3.5合理采用新技术新工艺，优化施工做法
新技术新工艺针对传统做法，可以有效降低成本，但因为熟练性原因，采取新技术新工艺存在一定的风险。例如现在推广的铝模工艺，可以有效提高结构垂直度平整度质量，部分项目可以取消结构面的抹灰施工，节约施工成本；但工人不熟悉铝模施工工艺，极易造成工期延误和质量问题。此时就需要在甲方同意下，选取楼栋试验，积累经验，同时获得甲方工期顺延，待经验足够后再大范围推广。
3.6经验教训总结推广和积累传承的习惯
企业发展和个人类似，都是不断学习和成长的过程，不同的是传承和积累对于企业来说更重要。没有哪个项目会不犯错，所以项目的经验教训的总结和推广才显得尤为重要，通过学习其他项目的经验教训，可以有效降低项目实施过程中的各种损失风险。
一个良好的企业，会建立自己的知识库，将施工流程、施工工艺、施工经验教训等积累起来。一方面可以让新加入企业的员工迅速上手，减少新手造成的损失；另一方面可以在知识库的基础上，进行分析和优化，形成自己的核心竞争力。会做容易，但做好不容易，一个企业只有在管理和技术方面一直进行研究，拥有自己的经验和见解，才能保证长盛不衰，这也是企业的制胜法宝。
结束语：总之，所谓的房屋建筑工程现场施工的科学管理，就是事前精心策划、事中严格管理、事后认真总结，通过人、机、料的完美配合，在保证质量、安全的前提下，缩短施工工期，节约建设成本，提高建筑工程的社会经济效益。所以，在今后的建筑工程施工中，提高施工现场的科学管理水平已经成为必然的趋势。
参考文献：
[1]王丽全，苏振华.建筑工程项目质量管理方法.黑龙江科技信息.2011（08）.
[2]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息.2013（11）.
[3]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材.2012（03）.
论文作者:徐世华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
标签：科学管理论文; 计划论文; 项目论文; 工期论文; 作业论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第36期论文;