摘要：社会经济的飞速发展，社会各行各业的发展对电力需求越来越大，由此对电力工程建设质量和效率提出了更高的要求。电力工程管理直接关系到电力行业的有序运行，但是现代电力工程管理中尚存诸多问题，鉴于此，本文就电力工程管理中存在的问题进行讨论，并针对性地提出改进措施，以期为相关行业的发展进步提供理论参考。
关键词：电力工程；管理；问题；措施
电力工程是国内重点建设产业之一，影响着人们生产生活的方方面面，而现代科学技术的不断创新更是提升了人们对电力的需求。但电力工程建设的系统性和复杂性也给相关管理工作的开展带来了更多要求，因此，一旦电力工程管理出现问题，不但会给建设企业带来无法估量的损失，也会给人们的正常生活带来影响。所以，想要提高电力企业的市场竞争力、加快电力行业的发展，就必须做好电力工程管理工作，积极解决管理过程中出现的各类问题。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1进度管理杂乱无章
进度管理是电力工程管理的根本动力，是整体电力工程建设最基础的部分。进度管理要求依照不同建设企业对电力项目的特征需求进行研究，并积极严格管理作业人员施工水平、电力设备运行性能、天气变化监测、国家政策宣传落实等，从而对整体电力工程建设进行科学合理的规划安排。但从工程实际建设情况来看，有关单位和企业并没有做好进度管理工作，也没有对工程项目进度作出明确高效的安排，导致电力工程建设时出现施工进度管理杂乱无章的问题，严重阻碍了电力工程的正常进行。
1.2 施工管理缺乏安全
长期以来，安全问题一直都是工程建设和社会媒体关注的焦点和核心。工程施工时若操作不到位或出现其他问题就有可能会引发安全事故，所以，保障施工安全是施工管理工作的首要目标。但现阶段国内许多施工单位在施工前都缺少了对项目流程进行规划安排这一环节，致使工程施工过程非常混乱无序，也打乱了正常施工节奏，进而降低了整体工程建设的安全程度。此外，电力工程建设由于存在很多复杂性强的子系统，所以其建设过程中有许多需要特别注意的问题，而且施工过程中为保障施工准确性还会让专业人员操控有关设备和仪器。因此，电力工程建设工序极其复杂，一旦出现任何问题就有可能会造成工程事故，给有关企业和单位带来经济损失和人员伤亡。由此可见，电力工程有关作业人员一定要树立安全责任意识，并时刻注意施工过程中出现的安全问题，在保障工程施工质量的同时提升项目建设的安全性，从而提高电力工程行业的市场竞争力。
1.3成本管理问题频出
投资成本一向是电力工程建设的核心动力，一旦成本管理出现问题，就会直接影响到整体工程建设的进度和质量。但现阶段电力工程成本管理工作问题频出，严重阻碍了电力工程行业的发展。其中问题最大的就是投资、建造、运营这三方面主体对工程造价等成本管理工作缺乏足够的重视，导致工程建设成本支出增大、资源浪费增多，进而使得资金流通过程问题频现，拖慢了施工进度。另外，随着生活水平的提高，人们的日常用电量也在同步增长，但为了将电力价格维持在一定范围内进而保障人们的正常生活，有关方面必须增大资金投入，这也是导致成本管理出现问题的一方面。但最主要的原因还是建设单位的有关人员管理力度不够，对施工中的造价管理工作也不够重视，并且还缺乏对大局的掌控管理，使得资金流通透明度不够，进而增大了工程建设成本支出。
1.4人员素质普遍偏低
一般来说，电力工程由于流程复杂、设备繁多，所以其建设所需的施工人员数量也很多。但人员数量上的增多却没有带来作业水平上的提升，这些施工人员通常专业素质较低，技能操作水平也远低于相关技术标准，所以经常会在施工过程出现操作失误或其他问题，致使整体工程建设质量大幅度降低。此外，专业素质的低下使得有关人员造价意识非常淡薄，并且对施工过程中的各项变动情况关注度也不够，导致难以展开微观预测和宏观调控，增大了人力、物力等资源的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分有关人员在明知自身专业素质较低的情况下还不加强理论学习，在拉低整体施工人员作业水准的同时降低了工程建设质量。还有些施工人员不但专业素质跟不上平均水平，实际工作经验也没有他人丰富，难以胜任电力工程质量管控工作，也难以顺利开展工程建设。由此可见，作业人员素质偏低是阻碍电力工程发展的关键问题，必须积极采取措施并提高技术水平，保障电力工程建设质量。
2 有关电力工程管理问题的改进措施
2.1 规范进度管理
进度管理混乱是影响工程建设的重大问题，所以必须严格控制进度管理工作。而要想规范进度管理工作，就必须全面掌握项目具体建设情况，进行科学合理的规划安排。此外，还要细化施工流程，明确重要步骤和有关细节，仔细考虑施工过程中会出现的各种问题，并针对性的提出解决措施。规范化的进度管理是工程建设快速进行的重要保障，是施工计划有效实施的根本基础。另外，在实际工程建设过程中，要严格贯彻落实责任管理制度，要依据施工计划将工程责任分配到各管理人员，还要成立监察小组并对有关人员工作情况进行实时监督，确保工程项目能够高效快速且保质保量完成。除此之外，作业人员自身也要提高责任意识，要明确岗位职责并严格遵守奖惩制度，在提高电力工程建设质量的同时保障项目顺利进行。当然，相应的考核制度也是很有必要的，有关部门可以定期对电力工程进度管理的各方面工作情况进行考核监督，能够有效提高作业人员的工作热情，实现工程项目的顺利进行。
2.2 增强安全管理
由以往的实践经验可知，工程施工时经常会出现许多意外事故，严重威胁着作业人员的人身安全。所以，为营造一个安全和谐的施工环境，有关部门和领导必须重视安全管理工作，切实保障人员安危。另外，施工过程中需要特别注意的是要重点提高施工场地的安全性，相关领导要实时监控各人员工作状态，并做好调控管理工作。同时有关作业人员也要听从相应指挥及时对施工进度作出调整，杜绝盲目施工行为，避免出现意外事故。此外，施工人员自身也要树立安全责任意识，并加强有关方面的知识学习，积极做好施工防护措施，提高工程建设安全性。
2.3 紧抓成本管理
众所周知，成本管理也是电力工程管理的重要部分，建设企业通常会在工程项目确定后进行前期成本预算，然后根据实际工程建设过程中的成本收支情况与前期预算进行实时对比修正，并针对其使用情况作出分析报告和结果展示，确保施工成本支出情况明晰、成本管理工作高效。此外，在实际施工时还要严格管控各项工作，有效减少资源浪费和成本支出。还可以借助现代高新技术以减少工程量和人员作业量，从而降低前期投资成本。一般来说，成本管理涉及工程建设各阶段，不但计算量大，管理细节和流程也特别多，所以，有关建设单位要想严控成本管理工作就必须从多方面入手，避免重算、多算、超算等问题的出现。
2.4 提高人员素质
任何工作的正常进行都离不开人的操控，因此，人才质量的提高成为了电力工程管理工作的重点。现阶段作业人员素质普遍较低问题是基于电力工程的复杂性而言的，电力工程繁琐的施工流程要求工作人员有丰富的实践经验和过硬的业务技能，但很显然当前大部分建设企业和施工单位作业人员都难以满足此要求。所以，有关单位一定要加强培训力度，严格落实人员管理工作，提高人才质量和人员素质，并培养其团队协作能力，进而实现电力工程项目的顺利进行。
3结语：
综上所述，电力工程是国内重点建设工程，为避免其发展受限制，有关部门必须针对其施工过程中出现的管理问题积极采取解决措施。只有严格把控进度管理、成本管理、安全管理、人员素质等环节，才能增强电力管理力度，提高工程建设质量，才能促进电力行业的长久发展。
参考文献：
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[3]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016（20）：201-202.
论文作者:李俭平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/15
标签：工程建设论文; 电力论文; 作业论文; 管理工作论文; 电力工程论文; 人员论文; 工程管理论文; 《防护工程》2018年第27期论文;