摘要：近年来，我国的建筑工程建设越来越多，工程项目的施工技术和项目管理的水平都有了很大提升，但目前项目成本的控制效果，仍不尽如人意。在愈加激烈的市场竞争中，越来越多的人逐步意识到工程成本控制带来的巨大经济效益。文章通过介绍建筑工程项目管理中成本控制的内涵及其原则，探析目前项目管理中成本控制方面存在的问题，提出相应的优化改进措施，以期为建筑行业的成本控制提供参考，推动建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法
项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
2现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
2.1成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
2.2成本控制制度不完善
科学的制度可以为成本控制带来理想的指导作用，但是在当前快节奏的建筑行业发展中，大部分建筑企业依然存在成本控制制度不够健全的问题，出现一些制度是现场制订和事后管理的现象，缺乏成本控制管理人才。部分企业虽有成本控制制度，但是依然普遍存在着制度不全面、无法落实、执行力不佳等问题，导致项目在成本控制时，缺少明确的指导文件，成本控制工作流于表面，无法发挥出应有的价值。
2.3施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
2.4成本控制手段匮乏
大部分建筑企业都存在成本控制手段滞后及单一的问题，在成本控制当中大多都是采用事后进行统计计算的方式，出现资金利用率差的问题时，缺少及时调整手段，成本控制难以达到理想效果。工程项目的建设是一个整体的过程，若其中某一环节的成本支出不合理，势必会对后续其他环节的成本控制产生不良影响。单一的全部进行事后总结核算，误差在所难免，导致成本控制的准确性大大降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前的建筑企业中，从建筑准备阶段、施工阶段到工程验收阶段没有一套科学合理的成本控制方法，经济和技术都是单独进行分析和管理，成本控制难度较大。缺少科学的管理方法导致已有的成本管理人员畏首畏尾，难以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的难度。
3提高建设工程项目成本控制水平的措施
3.1培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
3.2建立权责利统一的成本控制制度
权责利统一的成本控制制度能够有效提高成本管理和控制的效率，并且能实现全员参与。成本控制归根结底还是需要项目施工人员来真正操作，只有让他们参与到成本控制的过程中去，才能在材料购买使用和施工操作中提高利用率。工作在成本控制各个环节的员工们可以根据实际情况，由管理者授权，拥有一定的职权，将成本控制的目标进行合理的分解，在奖惩机制的前提下，成本控制的目标能够得到有效的落实。工程项目部可以定期召开工程例会，听取工程管理人员的汇报及建议，审查各施工环节的成本支出预决算报表，通过惩罚和表彰，让各部门员工从本职工作中进行成本控制。
3.3完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
3.4采取动态化的成本控制手段
工程项目中除了事后核算，项目前期和施工过程中也要采取一定的手段，使得项目成本得到全方位控制。项目实施前，先制定工程计划，对施工成本进行合理的预算管理，对工程中的人员设备和物资进行详细估算；工程施工中，全程跟进控制，当成本控制指标出现偏差时，立即采取有效措施，调整并及时整改，减少返工带来的损失；项目结束后，做好竣工结算，利用施工预算和竣工结算的比较，分析总结工程成本控制的效果和问题经验总结，为后续的其他项目提供宝贵经验，也为建筑业的成本控制理论方法提供实践成果。
结束语
综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。
参考文献：
[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.
[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业，2016（07）：71.
[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：63－64，65.
[4]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012，31（25）：74－75.
论文作者:高攀旭,李凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工作论文; 企业论文; 建设工程项目论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第17期论文;