摘要：如今，随着建筑工程建设事业的发展，建筑行业市场行情不断变化，建筑工程建设企业要想适应形势的发展，获得理想的经济效益，就必须做好工程项目合同预算管理与成本控制工作，来为后期的成本控制提供科学的指导，从而确保工程项目建设的经济效益，以最低的成本获得理想的收益。
关键词：建筑工程项目；合同预算管理；成本控制措施
1合同预算与成本控制的关系
合同预算与成本控制之间是相辅相成的关系，合同预算为成本控制提供依据，因为只有通过参照预算才能有步骤、有计划、有目标地进行成本控制，这就意味着科学的合同预算能够为成本控制提供科学的指导。相反，如果合同预算不合理则将影响成本控制的执行。为此，对于一项建筑工程项目来说，合同预算的编制至关重要，要确保编制出科学的预算，才能为后期的成本控制提供参考。
2工程项目合同预算管理与成本控制问题
2.1工程项目中的合同预算制定不合理
合同预算制定不合理也是建筑工程项目中易产生的问题之一，这主要表现在工程项目在实际的施工作业中，不能处理好工程造价与建筑工程合同预算管理之间的矛盾，施工过程中出现的其他小问题也会对建筑工程合同预算管理产生一定影响。比如发生在施工过程中的意外事故等，会增加建筑项目工程中建筑物的估价。因此企业必须理清建筑工程合同预算管理和工程造价之间的联系与矛盾，从而对项目结算环节中潜在的风险进行有效防范，避免在工程造价上更多问题，造成经济损失。
2.2预算与成本控制偏离实际
建筑工程项目的合同预算管理与成本控制都要以现实的市场行情、行业信息为参照，然而，建筑工程行业市场行情不断变化，这就需要合同预算与成本控制都做出相应的调整，需要符合市场行情，从而确保建筑工程合同预算的合理性。然而，很多工程建设的参建方对于市场行情的变化并不是很了解，导致无论是合同预算管理还是成本控制都偏离市场，不利于后期的成本控制。
2.3合同预算制定人员职业素养不高
参与合同预算判定与工程造价的一部分人员存在文化素养不高和缺乏职业道德的现象，这是导致建筑工程项目合同预算管理不科学的主要原因。由于缺乏判定合同的能力不足，一些合同预算判定人员和工程造价员在签订合同时，经常忽视项目施工过程中可能会出现的各种意外因素，没有对其进行全面考量，最终导致合同中漏洞频出，使双方应享受的义务和承担的责任无法得到有效的制约，合同管理缺乏规范性。
3建筑工程项目合同预算管理与成本控制对策
3.1采取灵活地预算方式
在实际工作中，需要加快观念的转变，从传统的预算方式中解脱出来，树立科学家的预算观念，并针对工程的实际情况，与材料采购与施工周围的环境条件等有效结合，采取灵活的预算方式，针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施，以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
3.2完善工程预算和成本控制体系
为了实现全面科学化，需要建立健全建筑工程预算和成本控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，从一个企业的长远目标综合考虑，且立足于社会的实际，逐步实现建筑工程预算和成本控制的长效化和合理化。现阶段，我国的工程项目预算机制尚需完善，尤其是周期较长的工程项目预算。故而企业应严格控制预算计划，使预算计划的更新依照工程的实际情况，并运用科技手段提升工程项目预算的精准性，有效规避工程项目滞后所造成的隐患。例如，在建筑行业，依托信息化技术，企业可打造工程造价信息交流平台，保证工程项目数据的真实性、及时性，并准确更新数据库，以强化工程项目预算管理。其次，要充分认识到高素质人才的重要性，要引进一些先进的、专业素质较高的全能人才，以人才为重要的基础和前提，全面支持工程预算以及各项成本控制工作，才能够更加顺利的进行。最后，和各个部门之间要协同合作，完善相关制度，做到信息互通，使得预算部门能够更加准确的把握施工的状态，有利于更加全面系统的开展工程预算和成本控制等工作。此外，在工程项目建设初期，企业就要注重预算管理，践行工程项目预算限额，以杜绝成本超出及浪费情况
3.3深入开展预算管理与合同管理
在做每一项工作的时候，都需要预算相关收入，高效合理地利用合同来进行科学有效的管理和监督。组织相关工作人员了解以及熟悉相应的合同包括甲方的工程承包合同以及分包队伍的承包合同。另外，在进行预算管理时，严格把握以及控制材料的浪费现象，同时价格的控制也需要合理把握。明确的合同来管理和监督每一项工作，避免一些难以控制的状况。合同管理，从某种程度上说有利于降低生产成本，进而获得更大的经济效益。可以将分包队伍的风险和供应商的风险捆绑起来，形成利益共同体，尽量避免双方单独承担风险。在具体实施过程中，必须要根据合同开展一些重要工作，严格根据合同内的规定完成工作。
3.5准确掌握行市信息
建筑工程项目的合同预算与成本控制都需要掌握市场行情。因为市场行情处于不断变化中，特别是建筑材料的价格、人力成本以及机械设备的成本等，要时刻掌握这些关键信息，要面向市场动态搜集相关资料和信息，动态掌握价格变化，再对应制定合同预算管理方案与成本控制对策。要善于根据市场行情变化来动态调整预算，进而根据预算来调整成本控制策略，从而确保工程的预算与成本控制与工程实际和市场行情相符。
3.6加强对材料费用、人工费用以及设备费用的控制和管理
（1）加强对材料费用的管理。对于建筑工程造价来说，材料费用是最重要的组成部分，因此加强对材料费用的管理与控制至关重要。①由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。②购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。③在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，同时对原材料的领取需要相关的手续并做好记录工作，保证所有原材料去向明确。
（2）加强对人工费用的管理
①项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。②为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。
（3）加强对施工机械设备费用的管理。①需要根据工程施工的实际情况选择合适的机械设备，对于一些不需要购买的设备采取租赁的方式，以降低机械设备的购置成本。②在施工之前需要对所需要使用的设备进行检查，保证所有的设备都可以正常运行，提高设备的使用性能，提高工程施工的质量。同时，还需要根据施工的进度合理安排设备，减少设备搬迁产生的费用，同时又可以减少设备闲置的情况。
4结束语
总而言之，工程项目合同预算对整个项目建设都有至关重要的意义。要想顺利推动我国建筑行业良性发展，就必须对建筑工程项目制定一个科学、合理的预算，同时对工程建设成本进行有效控制，保证资金的有效利用，即维护招标方的经济利益，也使建筑施工企业自身获得高质量的工程成果和较高的经济回报。
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论文作者:林双双
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
标签：预算论文; 成本控制论文; 合同论文; 工程项目论文; 预算管理论文; 建筑论文; 市场行情论文; 《防护工程》2019年第2期论文;