摘要：在当前我国社会经济快速发展的环境下，企业文化的建设逐渐成为提升其市场竞争力的重要部分，而且企业文化不但是企业实现持续发展的主要动力，也是企业更好生存的根本所在。因此油田企业在发展中，必须要注重文化建设，并且也要注重自身学习、沟通以及响应和改进等能力的提升，而从实际角度来看，这些能力是企业精细化管理的主要内容，所以可以说，精细化管理是企业文化建设的重要所在。因此，文章就针对文化建设的精细化实践进行探究，明确二者间关系，从而为企业两个发展提供保障。
关键词：油田企业；文化建设；精细化实践；
在当前环境下，油田企业必须要积极的探索，并且要通过有效的实施、大胆的创新来夯实自身基层管理水平，只有不断增强自身管理水平，才能实现安全、科学以及和谐的发展目标，从而建立其精细化管理的企业文化思想，对企业良好发展有非常大的帮助。
一、精细化管理对于企业文化建设带来的影响
对于精细化管理属于企业建立属于自身完善制度文化的关键部分。而且制度属于管理工作的根本内容，对于一个拥有良好制度的企业来说，能够更好的引导企业向高端管理水平发展。而对于油田企业，应将精细化管理贯穿到实际工作当中去，着对企业良好发展是有一定影响和重要意义的，而且对建立将会企业文化也有一定帮助。因此企业必须要建立起更为完善且严格的岗位标准以及要求，将精细化管理渗透大各项工作当中去。而且精细化管理也能够促进企业文化建设，为企业自身更好发展有一定意义。换言之，企业精细化管理不单单能够建设良好的企业文化，而是构成企业文化的关键部分。在建设企业文化当中，不能仅靠投入较多人力物力就能完成的，更不是空喊口号就能实现的，必须要制定先进管理体系，并将细化管理更好的落实到实际工作当中去，注重细节工作，注重实施过程，能够为企业文化建设奠定有利基础。
二、文化建设中的精细化实践策略
（一）将企业文化视为引领内容，形成精细化管理意识。
油田企业应通过阵地文化来开展工作，建立制度文化，实施行为文化建设，以效果文化体现等形式，并且也要开展推广认同企业文化的活动，从而将文化渗透到制度中、将文化融合于内心里、将文化体现在行为上、将文化细致到基础工作里，由此建立更为完善的企业文化体现，由此让行为规范中形成正确的视觉与行为习惯，更好的建立起具有浓厚底蕴以及丰富特色的企业文化体系，这样才能为精细化管理工作的开展提供更好的保障。
而且在油田企业实际生产工作中，也要将人文、和谐理念渗透到实际工作当中，并且要全面有效的开展文化建家工作，注重员工向心力以及归属感的提升，由此能够建立更加优美的工作环境、温馨洁净的生活环境以及民主和谐的企业环境，真正为员工建立良好的企业大家庭，让员工能够在“家庭”氛围下，发挥自身作用，为企业更好的发展提供有利条件。通过“文化建家”活动，不单单能够丰富员工文化生活，也能更好的提升员工凝聚力，为企业发展贡献自身力量。
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（二）将制度文化视为依托，确保精细化管理基础的稳定
对于精细化管理属于一项长期的工作项目，具有较强的程序性以及规范性特点。因此要通过建立完善的管理制度以及标准体系，并确保大家都能够共同遵守办事规则以及行动准则，这样能够为各项工作更好开展提供保障。想要使得基层不能对企业文化建设有更高度的认识，那么最重要的部分就是积极有效的带领基层更好的参与到文化建设工作当中去，从而能够在实践当中进一步增强自身的文化水平，从而为企业更好发展提供更为有利的基础保障。首先，确保建设方案的完善性。必须要对基层文化的建设进行全面有效的引导，更好的带动基层提炼思想，并在反复论证中制定完善的基层建设策略。其次，对现场困难进行更为有效的解决。要在每周实际开展建设协调会议，在现场对基层文化建设的问题进行解决，并且也要为其提供资金、技术以及人员等协助，从而将基层工作积极性更好的激发出来。最后，重视典型的推动力度。要积极有效的开展企业文化建设的推动会活动，使得基层的党政领导能够更好的感受和了解基层文化建设的效果，让基层能够在榜样学习中更好的开展各项工作，促进基层文化建设工作的有效开展。
对于企业来说员工属于文化建设的主体部分。想要将文化建设落实到基层工作当中，只单单依靠增强基层管理者认识是不够的，最重要的还是要提升基层职工对其的认识与了解。因此企业要结合上级管理的理念以及实际要求，建立完善的精细化管理实施策略，要以提高整体认识，增强标准定位以及提升执行效率等精细管理的原则，让管理人员能够通过学习其他单位的先进经验，并结合自身实际情况来建立完善的“岗位操作”以及“管理方法”的标准，让员工行为更加文明规范，对于那些操作性较低的标准，应坚持简洁实用以及科学合理的要求进行优化，由此确保各项工作更为准确有效地开展。
（三）将执行文化视为关键点，注重精细化管理的落实
首先，应不断的增强自身学习能力，并且在“学”中实现更好发展。各个部门应将精细化的标准渗透到班前会、工作例会以及培训教育等工作当中，通过反复学习来不断的强化与认识。对于那些不理解、嫌麻烦等员工来说，相关领导以及部门应对其有效的指导，更为有效的提升员工的自觉执行精细化标准的意识，保障企业文化建设工作有序进行。其次，要注重责任意识的强化，要在“查”中促进整体的规范。要想更好的确保现场执行工作能够落实到位，那么就必须要对班站长、组室长以及区领导等体系进行优化。并且在实际工作当中要重视规范化的操作标准，对现场进行不定期的考察，更要对那些标准执行不到位的员工开展登记考核等工作，而过不合格那么将会给予罚款处理，之后在引导其进行学习培训，待考试合格后才能上岗工作。最后，强化工作落实，在“练”中提升素质。对于实际的严抓落实工作当中，要通过合理的考核制度来对员工精细化标准的学习以及运用进行考察，并且也要通过结果来开展全面的控制，进而更好的提升各项工作的标志性。
结束语
在油田企业发展中，应注重文化建设工作的开展，并且也要明确精细化管理对于文化建设的重要性，企业应从制度文化、行为文化以及执行文化的完善与创新工作的当中，把精细化管理渗透到企业文化建设当中去，进而确保企业各项工作有序开展，建立良好企业文化，进而为企业长远发展提供保障。
参考文献：
[1]马国玲.精细化管理与企业文化建设[J].南方企业家，2018（04）：162+164.
[2]华蕾.文化建设的精细化实践[J].企业文明，2017（06）：48.
论文作者:代有亮,武春霞,张洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/13
标签：精细化论文; 企业论文; 文化建设论文; 工作论文; 企业文化论文; 文化论文; 基层论文; 《基层建设》2019年第9期论文;