中石化石油工程造价管理中心 山东省胜利油田 257000
摘要：施工组织设计对工程造价有直接的影响，施工单位必须重视施工组织设计的编制。根据施工单位自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投人、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
关键词：施工组织设计；工程造价；影响
引言：
我国城市化建设速度非常快，由此带来建筑施工行业的高速发展，但是在激烈的市场竞争中，施工企业只有保证自身企业生存的情况下，才能具有足够的竞争力。如果一个企业能够保证施工质量，还能降低自身工程施工造价，这类企业必将成为建筑领域的翘楚。因此，合理控制施工成本显得尤为重要，例如采用优化施工组织设计。优化施工组织设计能够减少资金投入，并能保证工程质量。
1 施工组织设计对工程造价的影响
1.1 施工方案对工程造价的影响
施工方案的确定是施工组织设计的核心内容，施工方案是否合理和先进直接影响工程造价的高低。在保证工程质量和满足工期要求的前提下，优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。施工方案优化方法有定性分析和定量分析。定性分析是指凭借技术人员丰富的施工和管理经验，判断施工方案的优劣；定量分析是指运用投资额、平米造价、工期指标、降低成本指标等各项技术经济指标进行施工方案优化。合理的施工方案决定正确的工程单价，进而确定合理的工程造价。
1.2 施工进度计划对工程造价的影响
工程项目的施工进度计划是影响工程造价的另一个关键因素。施工工期的缩短不仅可以直接降低工程项目成本，使项目尽快产生经济效益，而且可以加快资金周转，减少工程投资的贷款利息。工期合理与否应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。工程总费用由直接费和间接费组成，直接费随着工期的延长而减少，间接费在一定范围内则随时间的延长而增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度计划对直接费的影响体现为工期长时，材料周转困难，难以开展下一项工作，同时设备摊销费增加，反之亦然；对间接费的影响表现为当工期发生变化时，企业因管理项目而产生的费用也会随之改变。因此合理的施工进度计划可以压缩工程建设时间，降低工程本身成本，同时使项目提前投入生产，从中获得更多经济效益。
1.3 人力资源配置对工程造价的影响
施工项目总成本控制贯穿于项目整个过程，包括项目开发阶段、项目实施阶段以及完工验收阶段。在项目实施中，人力资源的配置至关重要。合理的人员配置，可以使项目策划有基础，项目实施有保障，项目管理有章法，一个好的组织架构，且运行良好有效的组织架构，可以避免环节的遗漏，可以避免真空地段的出现，更能做到良好的协调，避免工作交叉点的盲点。成熟有经验的施工队伍，可以确保施工质量的同时，提升项目施工效率，从而得到有效管理，甚至缩减工期，降低成本的目的。
1.4 施工现场平面布置对工程造价的影响
施工现场的平面布置图，可以清晰反映各项目施工位置，为现场的安全文明施工提供保障，使项目有组织、有计划，有条不紊地进行。施工平面图设计中占地面积、功能分区和运输方式的改变会直接影响征地费用、管线布置成本、运输效率及项目建成后的运营成本。合理规划布置施工现场能有效减少临时设施的搭建，节约土地资源、减少二次搬运的次数，减少措施费用，有效控制工程造价。
2 优化施工组织设计降低工程造价措施
2.1 对施工方案的优化
施工方案是作为施工过程的核心组织，首先就是不同工种的先后施工顺序问题，因为不同工种不同材料有不同的讲究，应合理编制施工横道图的进度计划；其次，如工作有所冲突，应做好双方队伍工作的调度，避免互相影响而耽误了工期造成企业的损失；最后，运用先进的技术在保证工程质量的前提下合理降低施工难度提高施工效率，并注重施工过程中的经济要求，合理控制造价上涨。总之施工单位应多制定几个相关的施工方案对其进行定性定量分析，从质量和数据统计的角度判断方案是否合适，哪里需要优化和改进，再从中进行筛选和淘汰，选出最优，最后留下几个必要的作为备用方案。
2.2 加强施工组织设计人员的专业素质和技术能力
施工组织设计固然重要，但是对人才队伍的需求更加重要，因此要不断提升专业人才队伍的素质水平和技术能力，使之更容易满足市场化需要。首先，施工企业内部要定期进行素质和技能培训，加强内部学习，提升团队合作意识。其次，要给内部人员足够的发现空间，增加其外部学习的机会。
2.3 优化施工现场的布局
优化施工组织设计降低工程造价的另一大有效措施就是优化施工现场的布局，这可以借助于正确配置处置运输的方式来尽可能的提高机械的使用效率，在科学合理规划与建设组织运输环节中充分利用建设用地和设施，确保不必要的资金成本浪费，促进建筑经济的可持续健康发展。另外，优化施工现场的布局以降低成本要综合考虑各种建筑材料的质地与特性，良好的统筹兼顾好公路建设用地与模板之间的关系，还可以通过减少人工与机械停止的时间来降低原建设成本，做到全面建设水施工与并行施工，还要从经济角度来分析使用数据来全面优化施工组织设计降低工程造价。
2.4 施工进度计划的优化
工程施工中，常采用横道图和网络计划图来表示施工进度的变化。横道图可以直观反映计划工期的长短，还可以在图中表示工程量、机械、劳动力需求量等，从而方便与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合，降低工程成本。网络图能全面而明确地表达工作开展的先后顺序和反映工作之间的逻辑关系，然后找出关键工作和关键线路，进而通过压缩关键工作的持续时间缩短工期，以达到降低成本的目的。
2.5 加强项目管理使之符合施工设计方案
项目施工过程中要加强管理，使各环节都符合施工设计方案。首先，要严格管理项目原料。对价格、质量、运输方式等都要综合管理，从而降低成本。其次，在施工过程中，加强对施工人员的管理，促进操作规范性，也要管理是否正确使用建材，避免浪费现象。最后，加强对施工设备的管理，提高自动化水平，从而节约人力投入，也可以提高工作效率，最大化降低工程造价。加强这三方面的管理可以保证施工组织设计体现价值，在这个过程中找到问题，从而促进其继续优化。
2.6 根据实际情况合理规划项目费用
成本控制可以通过合理规划项目执行，也是工程造价过程中的重点。施工团队的专业性应该在设计阶段被考虑在内，从而有效的规划施工过程节约费用支出。例如，在高层建筑喷漆过程中，可以采用循环使用钢架的方式进行，这样能够有效的降低费用，也缓解了同时施工多栋高层建筑钢架的需求量，能够进一步降低成本。
结束语：
其实项目施工围绕施工组织设计和工程造价展开二次创效是最有效的项目管理手段，运用好施工组织设计对工程造价的影响特性可直接产生较大的经济效益。既能增加施工企业在市场上的竞争力，又能有效的提高项目管理的水平。
参考文献：
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[2]王家峰.优化施工组织设计在合理确定工程造价中的应用[J].智能城市.2018（18）
[3]詹亚伟.施工组织设计对工程造价的影响研究[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（31）
[4]王素云.工程施工组织设计优化对工程造价影响的研究[J].东西南北.2019（02）
论文作者:姜敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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